【咨詢報告】新華信-辰能集團子公司經(jīng)營班子的考核與薪酬建議16頁-wenkub.com
2025-01-13 07:04 本頁面
【正文】 三月 2111:54 上午 三月 2111:54March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 11:54:4411:54:4411:54Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 11:54:44 上午 11:54 上午 11:54:44三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2111:54:4411:54:44March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 21 三月 202311:54:44 上午 11:54:44三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 11:54:4411:54:4411:543/21/2023 11:54:44 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。216。 在高級管理人員離任審計時，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績不實，董事會對相關(guān)人員的年薪進行調(diào)整，限期退回超出應(yīng)得部分的收入，并追究相應(yīng)責任；216。第 15頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月年薪的發(fā)放（三）超出計劃目標值的百分比 在稅后利潤中提取的百分比50% 4%100% 10%150% 18%200% 28%250% 40%超 額獎 金的提取比例 舉 例： 每人年獎金數(shù)（萬） 獎勵等值模擬股票的比例0～ 5部分 全額現(xiàn)金發(fā)放5～ 10部分 30%10～ 20部分 50%20～ 50部分 70%50～ 80部分 90%＞ 80部分 100%２）上表采用超額累進制注 : １）表中 nn～ mm，表示含 nn；超 額獎 金中 獎 勵等 值 模 擬 股票的比例 舉 例： 第 16頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月高管人員年薪的管理216。216。 虛擬股票按照實際獎勵金額占公司總股本的比例在三年內(nèi)享有相應(yīng)的分紅權(quán)利，但不享有股東表決權(quán)。 超額獎金按相應(yīng)比例提取，發(fā)放采用現(xiàn)金發(fā)放和虛擬股票獎勵方式，股票變現(xiàn)鎖定 3年。216。舉例說明超出計劃目標值的百分比 在稅后利潤中提取的百分比50% 4%100% 10%150% 18%200% 28%250% 40%第 13頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月年薪的發(fā)放（一）固定年薪216?？己私Y(jié)果四級分布，分別為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。根據(jù)各高級管理職務(wù)所承擔的責任和對公司相對貢獻價值的大小，確定各職務(wù)系數(shù)如下：職務(wù) 系數(shù)表 職務(wù) 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng) 理系數(shù) 1 1 第 10頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月績效考核結(jié)果與績效年薪掛鉤方案216。職務(wù)貢獻、職責216。 兌現(xiàn)分為：現(xiàn)金發(fā)放和現(xiàn)金滯留實施實行年薪制216。 激勵與約束結(jié)合216。 與績效考核結(jié)果掛鉤216。五 辰能生物公和辰能女藍俱樂部現(xiàn)處在籌建階段，暫不進行考核。3. 內(nèi)部管理類指標： 1) 年度經(jīng)營計劃的完成率 (10%)
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