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【正文】 北京 XX投資管理有限公司 管理組織設計 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 2023年 8月 78 XX公司管理組織設計 ?管理組織設計的一般原理 ?XX公司的法人治理結(jié)構 ?XX公司組織設計的原則 ?XX公司組織機構設臵 ?XX公司組織機構的擴展 79 管理組織設計的一般原理 ?組織與組織形態(tài) ?組織的目的 ?管理組織設計的基本原則 80 經(jīng)營的首要任務在于： 使組織產(chǎn)生績效！ 組織與組織形態(tài) 81 組織結(jié)構的基本形態(tài) ?直線制 ?直線職能制 ?事業(yè)部制 ?集團公司制 82 組織結(jié)構的基本目的 組織結(jié)構 組織結(jié)構 個人及部 門的努力 企業(yè) 績效 83 評價組織結(jié)構有效性的三原則 ? 目標一致原則 （個人、部門、組織） ? 協(xié)調(diào)原則 （部門之間，人、財、物、技術、信息、知識） ? 效率原則 （以 最低限度的失誤與支出實現(xiàn)企業(yè)目標 ） 84 使組織產(chǎn)生績效的八個要素 ? 每位員工是否清楚他在做什么？何以對組織的績效會有貢獻？ ? 是否確定每個員工都有一個報告的對象？ ? 是否能有效的解決橫向協(xié)調(diào)配合的問題？ ? 組織是否是在控制中運作？ ? 集權、分權是否適度？ ? 信息和職權是否合而為一？ ? 組織結(jié)構是否配合戰(zhàn)略？ ? 組織中是否存在嚴重的官僚習氣？ 85 管理組織設計的基本原則 ? 任務目標原則 ? 精干高效原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 有效幅度原則 ? 集分權原則 ? 責權利結(jié)合原則 ? 穩(wěn)定與適應結(jié)合原則 ? 執(zhí)行與監(jiān)督分設原則 86 任務目標原則 ?組織設計的目的是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營任務和目標 ?企業(yè)經(jīng)營任務和目標實現(xiàn)的好壞，是衡量組織設計是否正確有效的最終標準 87 精干高效原則 ?在保證完成企業(yè)任務目標的前提下，力求做到機構要精，用人要少，管理效率要高 88 分工協(xié)作原則 ?企業(yè)組織機構的設臵要實行專業(yè)分工
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