【正文】 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 118 例、進度計劃的調(diào)整 — 以某單位工程指導(dǎo)性進度計劃為例： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 基礎(chǔ) A 主 體 A 裝 飾 A 基礎(chǔ) B 主體 B ⑧ ⑨ ⑩ 基 礎(chǔ) C 主 體 C 裝飾 B 裝飾 C 3 3 3 6 6 6 4 4 4 改變工作的邏輯關(guān)系 ： 分三段組織流水作業(yè)，雙代號銜接網(wǎng)絡(luò)計劃為： ① ② ③ ④ 主 體 裝 飾 基 礎(chǔ) 9 18 12 單位：周 工期 :39周 工期 :25周 119 選直接費率較小的 工作 ： C、 D、 J調(diào)整 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ⑤ ⑦ E C D H G F 例 5— 22 調(diào)整計劃 2 （ 4） ⑥ 3 ⑧ ④ J 3 （ 2） （ 5） （ 6） （ 6） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其它 工作的順利進行?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法： 1）將工作在其最早開始時間與最遲開始時間范圍內(nèi)移動； 2）延長工作的持續(xù)時間； 3）縮短工作的持續(xù)時間。 113 圖 1 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 J G H C B A E D F 1 2 3 4 5 6 7 8 網(wǎng) 絡(luò) 計 劃 時間 (天 ) 時間 (天 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 114 二、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整 （一）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 增、減工作項目 調(diào)整邏輯關(guān)系 重新估計某些工作的持續(xù)時間 對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整 115 （二）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 （ 1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚 未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短 其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為 一個新計劃實施。 110 ?工作實際進度前鋒線標(biāo)定方法 ?按已完成的工程實物量比例進行標(biāo)定 （設(shè)箭線長度與其工程實物量的多少成正比，工作按勻速進行） ?按工作尚需時間來標(biāo)定 （工作的持續(xù)時間難以按工程實物量來計算時，只能根據(jù)經(jīng)驗或其它方法進行估算） ? 第一次檢查 ，第 6天末：工作 A、 B已經(jīng)全部完成，工作 C完成了 %，工作 D完成了 20%，工作 E完成了 50% ； ? 第二次檢查 ，第 12天末：工作 F完成了 40%，工作 J完成了 25%，工作 H 尚需 1天完成； 111 (二 )網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵工作進度； 非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況； 實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響； 資源狀況； 成本狀況； 存在的其他問題。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。 收集數(shù)據(jù)的加工處理 收集反映工程實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其 進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù) 據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進行記錄。在計劃執(zhí)行過程中，由于資源、環(huán)境、自然條件等因素的影響，往往會造成工程實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果這種偏差不能及時糾正，必將影響工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?基本術(shù)語： 資源強度： rij 資源需用量 : Rt=∑rij 資源限量 : Ra 83 優(yōu)化步驟 ： ?繪制早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及資源動態(tài)曲線 ?逐時段檢查，當(dāng)出現(xiàn) Rt ＞ Ra時，作為調(diào)整時段 ?對調(diào)整時段平行工作重新安排（改變某些工作的開始時間），計算各方案工期延長值： ? △ Tmn, ij =EFmn+ Dij LF ij = EFm n (LFij Dij ) = EFmn LS ij = EFmn （ ES ij + TF ij ） ? 取△ Tmn, ij=min( EFmn LSij ) 作為調(diào)整方案 ?重復(fù)以上步驟，直到滿足要求為止。目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域中正在推行的項目法施工、工程建設(shè)監(jiān)理、工程項目管理和工程造價管理等方面必不可少的現(xiàn)代化管理方法。 ? 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、管理水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò) 計劃技術(shù)也在不斷發(fā)展和完善，目前，它已廣泛的應(yīng)用于世 界各國的工業(yè)、國防、建筑、運輸和科研等領(lǐng)域，已成為 發(fā)達國家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。 ? 20 世紀(jì) 50 年代，為了適應(yīng)科學(xué)研究和新的生產(chǎn)組織管理的 需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計劃管理的新方法。 4 三、影響進度的因素分析 為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調(diào)。1 第三章 工程項目進度控制 167。 影響工程項目的因素眾多，可以歸納為： 人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多 。 ? 19 56 年，美國杜邦公司研究創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線 路方法（縮寫為 CP M ），并試用于一個化學(xué)工程上，取得 了良好的經(jīng)濟效果。 21 XX電站進度計劃表 22 23 我國對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究與應(yīng)用起步較早， 1 9 6 5 年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在我國的生產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用這些新的計劃管理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)劃的特點，將其稱為統(tǒng)籌法。24 ?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點： ?將項目中的各工作組成了一個有機整體，能全面而明確的反映各工作之間相互制約和依賴的關(guān)系 ?能進行各種時間參數(shù)的計算 ?可抓住項目中的關(guān)鍵工作重點控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn) ?可以綜合反映進度、投資（成本）、資源之間的關(guān)系，統(tǒng)籌全局進行計劃管理 ?便于優(yōu)化、調(diào)整、取得好、快、省的全面效果 ?能夠利用計算機繪圖、計算和動態(tài)管理 ?不如線條圖直觀明了（時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可彌補其不足） 25 繪 圖 程 序 確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo) 調(diào)查研究 .方案設(shè)計 項 目 分 解 邏 輯 關(guān) 系 分 析 繪 制 網(wǎng) 絡(luò) 圖 計算工作持續(xù)時間 檢 查 與 調(diào) 整 編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃 26 第三節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 例 : 將某單位工程分解為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個分部工程，并分三段組織流水作業(yè)，其工作流程圖可用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示為： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 基礎(chǔ) A 主 體 A 裝 飾 A 基礎(chǔ) B 主體 B ⑧ ⑨ ⑩ 基 礎(chǔ) C 主 體 C 裝飾 B 裝飾 C 27 基本符號 ? 箭線 (arrow): 工作 ?節(jié)點 (nodo) : 事件 節(jié)點類型：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點 節(jié)點編號：箭尾節(jié)點 箭頭節(jié)點（ i j） ? 線路 (path) ? 關(guān)鍵線路 (critical path) 邏輯關(guān)系 ： 工藝關(guān)系、組織關(guān)系 工作關(guān)系 ：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作 虛 箭 線 ： 虛擬工作 （作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路） 工作名稱 持續(xù)時間 i j 28 繪圖規(guī)則 ?正確表達工作間的邏輯關(guān)系 ?嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)線路 ?嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線 ?嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點的箭線 ?可使用母線法繪圖 （ 一項工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和 ? 相應(yīng)的一對節(jié)點的前提下） ?避免交叉箭線 （可使用過橋法、指向法） ?滿足 “ 一始一終 ”（單目標(biāo)規(guī)劃） 29 繪圖方法 ： 節(jié)點位置法 工 作 名 稱 A B C D E H G I J 緊 前 工 作 E H . A J . G H .I .A / / H . A / E? 開始節(jié)點位置號 無緊前工作的，開始節(jié)點位置號為零 有緊前工作的，開始節(jié)點位置號為其緊前工作開始節(jié)點位置號的最大值加 1 ? 完成節(jié)點位置號 有緊后工作的，其完成號為其緊后工作開始號的最小值 無緊后工作的，其完成節(jié)點位置號為其它工作完成號的最大值加 1 例 1 點位置號的確定原則： 30 繪圖方法 ： 節(jié)點位置法 工 作 名 稱 A B C D E H G I J 緊 前 工 作 E H .A J .G H .I .A / / H . A / E 緊 后 工 作 B .D .G / / / A .J B .D .G C D C 開始節(jié)點位置號 1 2 3 2 0 0 2 0 1 完成節(jié)點位置號 2 4 4 4 1 2 3 2 3開始節(jié)點位置號 無緊前工作的，開始節(jié)點位置號為零 有緊前工作的，開始節(jié)點位置號為其緊前工作開始節(jié)點位置號的最大值加 1 完成節(jié)點位置號 有緊后工作的，其完成號為其緊后工作開始號的最小值 無緊后工作的，其完成節(jié)點位置號為其它工作完成號的最大值加 1 例 1 31 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 A E H D G J C I B 例 1 32 二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 按工作時間計算法計算時間參數(shù) 標(biāo)注圖例 ： 工作最早開始時間： ESij (Earliest Start Time) 工作最早完成時間： EFij (Earliest Finish Time) 工作最遲開始時間： LSij (Latest Start Time ) 工作最遲完成時間： LFij ( Latest Finish Time) 工作總時差： TFij (Total Float) 工作自由時差： FFij (Free Float) j i ESij LSij TFij EFij LFij FFij Dij 33 工作名稱 A B C D E F H I 緊前工作 / / A A D. E .F 持續(xù)時間 1 5 3 2 6 5 5 3 例 已知某工作有關(guān)資料如下表所示 : 試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 計算各工作的時間參數(shù) 34 例 2 1 2 3 5 4 6 1 3 0 1 11 16 5 11 5 10 11 11 0 5 11 14 1 4 1 2 5 6 3 5 5 3 A B C D E F I