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2025-01-11 22:16 本頁面
【正文】 ? 公式： ? 可按 1周、 1月、 6個月內的產能擴充能力分別計算 標準產能 充產能）最大擴充產能（短期擴產能擴充系數(shù) ? 產能管理的 KPI ? 產能規(guī)劃準確率 ： ? 影響產能預警準確性的因素較多，包括計劃的準確性、生產效率的穩(wěn)定性、人員技能、設備狀態(tài)等。 最大可獲得產能實際使用的產能產能利用率 ?? 產能負荷的 3種情況： ? Overload超負荷 ? Underload負荷不足 ? Balance產能負荷平衡 可獲得產能 需求產能產能負荷率 ?? 產能負荷率 ： 產能管理的 KPI ? 產能柔性指標 ： ? 產能柔性：指企業(yè)具有迅速提高或降低生產水平，或者迅速地將生產能力從一種產品（服務）轉移到另一種產品（服務）的能力。 ? 產能預警矩陣可根據(jù)計委的計劃展望期同步刷新 目錄 ?基本定義 ?產能管理的業(yè)務體系 ?產能的三種模型 ?規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求 ?約束產能及產能預警 ?產能數(shù)據(jù)矩陣 ?產能管理的 KPI ?產能利用率 ?產能負荷率 ?柔性指標 產能管理的 KPI ? 產能利用率 ： ? 衡量用于加工產品或提供服務的資源的利用程度。 ? 資源清單 Resource list ? 是反映目前公司的制造資源種類、數(shù)量以及資源的其他信息 ? Resource types資源種類 ? Max. available time資源最大可利用時間 ? Utilization efficiency資源的使用效率 ? Substitutability of resource資源替代性 產能數(shù)據(jù)矩陣 產能數(shù)據(jù)矩陣： ? 產能數(shù)據(jù)矩陣由 IE制定和維護，可基于工廠、工作中心（部門）、生產線進行細化，用于量化描述產能的情況。 ? 人力資源： ? 增加班次（ 1小時－ 1星期） ? 加班（ 1小時－ 1星期） ? 內部支援（ 1小時－ 1星期） ? 借用外協(xié)員工（培訓期在 1個月內） ? 增大外協(xié)量、外包量（增大現(xiàn)有的計劃外協(xié)比例， 1星期－ 2星期） ? 設備資源：內部調配或快速購買（ 1個月） ? 場地資源：內部調配（ 1個月） ? 超過長期產能預警線的解決對策： 無法在現(xiàn)有資源基礎上擴充達到，需要新增資源，通常這種產能擴充需要一個月或更長的準備周期。 ? 簡單講，即其標準產能小于需求時的產能 工序 1 工序 3 工序 2 工序 2的產能為約束產能 工序 1 工序 3 工序 2 工序 2的產能為約束產能 需求 ? 實際應用時，我們將同時應用以上 2種邏輯來識別約束產能 兩種邏輯： 產能預警 目前產能預警的不足 ： 目前的產能預警是在短期產能擴充的基礎上（即考慮了人員的加班、班次的增加、外協(xié)量的加大）進行預警，這樣就會給我們一種產能預警的錯覺（實際上所謂短期產能不是嚴格意義上的可用產能），不能很好的指導產能擴充。 自身標準產能
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