pmc運作模擬研究報告-wenkub.com
2025-01-11 16:59 本頁面
【正文】 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 8:23:27 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。物料異常時的及時反饋。下游對應(yīng) :物控作業(yè)、生產(chǎn)單位 (遷就於制程品質(zhì)不良及人員流動率高而致產(chǎn)能無法達(dá)成，遷就業(yè)務(wù)的緊急訂單安排生產(chǎn)，對急單、插單後部分暫停在產(chǎn)線（已排程一部分工序）的機(jī)種缺乏後續(xù)的持續(xù)依產(chǎn)能排程作業(yè)，導(dǎo)致漏排單而衍生出新的特急單重複出現(xiàn) ) PMC運作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 ? PMC物料管控作業(yè) —— 透明式日清月結(jié)、途程移轉(zhuǎn)實物、單據(jù)交簽（ 領(lǐng)料與產(chǎn)出倒扣核算 ） ? 物料控管方案 日日清作業(yè)模式 （依行業(yè)、產(chǎn)品等作表單內(nèi)容的適當(dāng)修訂）； ? 依 排程 要求配發(fā)物料（ BOM用料表、電子稱、不發(fā)損耗或損耗另計）； ? 依 日排程達(dá)成表 結(jié)算每班用料； ? 各車間用料依 領(lǐng)料單 從公司大倉庫領(lǐng)出作結(jié)算； ? 各車間設(shè)小周轉(zhuǎn)倉，每月底盤點一次； ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 ? PMC在考核中的運用 —— 考核方案依公司產(chǎn)品特性、薪籌結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能分析、產(chǎn)品合格率等數(shù)據(jù)收集考量訂定，可半年或逐年修訂： ? 部門考核方案：附件 ? 車間考核方案：附件 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 ? PMC在考核中的運用 —— 考核方案依公司產(chǎn)品特性、薪籌結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能分析、產(chǎn)品合格率等數(shù)據(jù)收集考量訂定，可半年或逐年修訂： ? 班組長考核方案：附件 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 產(chǎn)能規(guī)劃 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力 (簡稱產(chǎn)量 )是指生產(chǎn)設(shè)備 (生產(chǎn)線 )在一定的 時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接 工時為單位。 ?最低存量 =購備時間 ?每天使用量 +安全存量 PMC運作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 存量管制 存量管制四個核心 ?生產(chǎn)變化引致存量變化 ?何時補(bǔ)充存量 ?補(bǔ)充多少存量 ?如何設(shè)定存量 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 存量管制 存量管制八功效 不斷產(chǎn) 減少物料備購時間 簡化運作 方便緊急定單 協(xié)調(diào)供應(yīng)商 降低采購成本 (價格 ) 控制容易 減少采購和運輸成本 PMC運作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 存量管制 七種情況下存量管制訂購： 存貨型生產(chǎn) 少品種多批量經(jīng)常 性的物料 共用性多的物料 大宗的物料 購備時間長 供應(yīng)源與使用工廠 距離遠(yuǎn) 『 ABC管理法 』 之 C 類或 B類物料 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 1）直覺判斷法 2） ABC存貨價值分類法 3）固定比例法 ?緊急采購的前置時間 ?每天平均耗用量 ?必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效 存量管制 安全存量三種設(shè)定方法： PMC運作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 存量管制 安全存量四措施： ?需求的預(yù)測：行銷 ?制程的品質(zhì)：制造 /品管 /工程 ?供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生物管 ?供應(yīng)商的品質(zhì)：采購、工程、品管 ?供應(yīng)商的交貨時間：采購、生物管 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 存量管制 安全存量四措施： (主生產(chǎn)計劃）和縮短制造前置時間： MPS的變動必須善加控制，穩(wěn)定近期的 MPS（ Master Produciton Schedule) 縮短制造的前置時間 PMC運作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 存量管制 Materiel Requirement Plan 安全存量四措施： 工程變更 物料主檔 訂單 庫存量 BOM ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 存量管制 安全存量四措施： /訂購點 訂購前置時間 ?從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫存，以減少訂購前時間。下游對應(yīng) :生管作業(yè) ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 ? (生管 、 物控 )與公司各相關(guān)部門的工作職掌 、 關(guān)鍵控制點 : ? 查核檢視安全庫存 ,了解是否現(xiàn)行堪用，作 請購作業(yè) (請購 生產(chǎn)用料 ,非生產(chǎn)用料由需求單位自行請購 ) ? 依庫存量及生產(chǎn)需求 ,提醒采購 適時 進(jìn)料 ? 物料管制 :領(lǐng)料單 、 補(bǔ)料單 、 退料單必須物控簽核 ,再行倉管作業(yè) ? 設(shè)計變更后物料資訊的承接、建立及舊有料件的優(yōu)先消化作業(yè) ? 物料分析 :控管領(lǐng)料單 、 補(bǔ)料單 、 退料單 ,作出權(quán)責(zé)單位物料使用狀況的超耗 或節(jié)余分析 ? 附件 :各類產(chǎn)品、工序 不良損耗分 析 表 ? 物料規(guī)劃 :訂單變更 、 插單 、 急單 、 追加單的物料挪用 、 調(diào)撥應(yīng)急處理 ? 物料安全庫存
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