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2025-01-10 15:40 本頁面
【正文】 定位表述二 PLEASURE FROM TECHNOLOGY 科技享樂主義 品牌核心 品牌寫真 我的生活中充滿了 樂趣 ， 我不斷的追求更多更好的 享受體驗 ， 讓 新鮮 和 驚喜 充滿每一天。 ? 以 TCL集團統(tǒng)一的服務品牌來整合目前分散的產業(yè)集團各自的服務品牌 – 幸福快車、移動天使、星光使者等 ? 從而達到品牌推廣效益的最大化 ? 也可以形成對 TCL集團企業(yè)品牌核心的有力支持 國產領導品牌的競爭策略 – 服務 ? 品牌的附加值來自于： ? 大品牌帶來的對產品質量和服務的信任感 ? 品牌個性與消費者自我形象的吻合感 ? 消費者對品牌價值的深切認同感 ? 消費者對企業(yè)品牌的使命的好感與欣賞 ? 品牌的附加值的策略，必須建立在企業(yè)的核心競爭力和對消費心理和趨勢的深入了解的基礎之上。 中國本土領導品牌必須 重新認定自己的營銷競爭優(yōu)勢 市場的競爭態(tài)勢 ? 先進的產品技術； ? 相對昂貴的價格； ? 集中于大城市的銷售； ? 品牌形象優(yōu)勢 國際品牌 國產 領導品牌 國產 低價產品 ? 可靠的產品質量與不斷進步的產品技術； ? 相對便宜的價格； ? 集中于大中城市的銷售； ? 品牌知名度高 ? 基本的產品技術； ? 低價傾銷； ? 區(qū)域性銷售渠道強； ? 價格競爭遠重于品牌競爭 影響國產領導品牌的幾個變數 ? 國際品牌競爭力的提高 ? 主流產品價格的降低； ? 分銷能力從大城市向中等城市深入（受中等城市消費者購買力提高的幫助）； ? 資本購并 /合資 /戰(zhàn)略合作加快“本土化”步伐。 清晰的核心競爭力 (CORE COMPETENCE) 真實的人性需求 (HUMAN TRUTH) 企業(yè)和商業(yè)考量 (BUSINESS CONSIDERATIONS) TCL企業(yè)品牌 定位方向 TCL品牌策略的商業(yè)環(huán)境考量 ? 199697，跨國公司的黃金時期 ? 1998年開始的經濟危機給了本地企業(yè)翻身機會： – 國際競爭對手的普遍預算壓縮，影響了在中國的發(fā)展步伐與節(jié)奏； – 消費者心態(tài)的變化，低價優(yōu)質產品成為許多消費者的首選； – 本土企業(yè)高度的廣告支出額增長。 ? 如何面對產品競爭的同質化？ ? 國內企業(yè)面對同質化競爭的應對策略，我們將在提案的“ TCL企業(yè)品牌定位的商業(yè)考量”中關于國內領導品牌商業(yè)競爭優(yōu)勢的分析部分提出； ? 這個課題也是我們品牌定位策略發(fā)展的一個重要考慮因素； ? 具體內容請參考相關部分解釋。企業(yè) 商業(yè) 策略 品牌 策略 第一階段 收集資料 初步分析和發(fā)現 第二階段 策略的擬定 第三階段 傳播規(guī)劃和執(zhí)行 企業(yè) 商業(yè) 策略 品牌 策略 第一階段 收集資料 初步分析和發(fā)現 第二階段 策略的擬定 第三階段 傳播規(guī)劃和執(zhí)行 清晰的核心競爭力 (CORE COMPETENCE) 真實的人性需求 (HUMAN TRUTH) 企業(yè)和商業(yè)考量 (BUSINESS CONSIDERATIONS) 三個元素的完美結合 ? 把焦點放在自己最強的資產上 ? 強勢資產是建基在一個真實的人性需求上 核心競爭力 ? 忠于企業(yè)方向及商業(yè)考量去持續(xù)維護和拓展 上次會議的簡要回顧 有形訴求 無形訴求 企業(yè)屬性 你擁有什么設備資產 產品服務 你做什么 產品與服務 技
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