【正文】 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 11:59:09 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。正如諺語所說的 “ 撿了芝麻丟了西瓜 ” ； l 同樣地 ， 由于購買規(guī)模 、 所提供的產品缺乏特色 ， 或者供過于求等原因而處于買方市場 。 中國研究公司 57 IS的使用能改善購買者和供應者之間的力量平衡 。 中國研究公司 55 l 重新定義市場細分和產品以迎合偏好改變的需要 ， 并保持獲利的領域； l 提高產品更新的速度以重新迎合偏好； l 以新服務增強產品從而增加其可感覺的價值； l 通過降低成本來提高現(xiàn)存產品的性能價格比； l 識別顧客能夠被滿足的其它新的需求 ， 例如通過開發(fā)新產品而挖掘現(xiàn)存的顧客 。 中國研究公司 53 聯(lián)想實施 ERP項目，既不是全盤的否定，也不是全盤的接受，而是在充分結合聯(lián)想集團的實際情況，從現(xiàn)實和長遠業(yè)務的需要出發(fā)來實施的。 其為聯(lián)想實施 ERP系統(tǒng)所采用的 “ Fast Track”方法論分為五個階段：范圍評估階段 、 目標確認階段 、 流程重設計階段 、 系統(tǒng)配置階段和交付測試階段；其間每個階段均貫穿六條線索：項目管理 、 基于 SAP的BPR、 技術結構 、 流程和系統(tǒng)整體性 、 變革管理 、 培訓和文檔線索 。自從 1992年該系統(tǒng)問世以來，全世界應用 R/3系統(tǒng)的客戶已猛增至 100000多家。 從行業(yè)地位來講，德國 SAP公司是全球最大的管理標準軟件供應商，全球第四大軟件供應商。 中國研究公司 51 聯(lián)想集團引進的 R/3型 ERP系統(tǒng)是由 SAP公司提供的 。 （ 2）、聯(lián)想實施 ERP的隊伍成員來自集團的各個部門，每個人的專業(yè)背景不同，對 ERP知識不了解，更不用談實施經驗。像這樣范圍廣、跨度大的項目實為國內業(yè)界罕見。實施期間所花費的代價是巨大的，也冒著企業(yè)生死存亡的風險。實施 ERP后，聯(lián)想財務結算日從 20天降到了 1天；出報表由 30天降到了 12天。 中國研究公司 36 CSF更廣泛的應用 CSF和價值鏈 供應商 什么是供應方的 CSF，我們如何 能實現(xiàn)它們？ 我們的組織 按業(yè)務活動設立我 們的按業(yè)務活動設立 我們的 CSF，識別出 關鍵的投資領域 顧客 什么是顧客的 CSF，們如何能 幫助實現(xiàn)它們？ 競爭對手 什么是競爭者的 CSF，我們 如何能阻止它們的實現(xiàn)？ IS/IT投資的 潛在領域 中國研究公司 37 關鍵集合分析 CSF方法擴展：關鍵信息集合 企業(yè)戰(zhàn)略 反饋 管理目標 關鍵成功因素 CAS CIS CDS (關鍵假設分析 ) （關鍵信息分析） （關鍵決策分析） 監(jiān)控 輸入 支持 EIS分析 MIS分析 DSS分析 中國研究公司 38 EndsMeans 分析 “目的 手段”分析 輸入 輸出 反饋 效益 反饋 效率 商業(yè)流程 中國研究公司 39 案例 1：波士頓咨詢公司的調研 IT無法滿足業(yè)務需求 * 75% IT支出的價值不高 * 80% IT項目成本無法收回 ** 40% 企業(yè)資源計劃的實施有實際的收益 ** 33%