論紡織行業(yè)績效管理體系的設(shè)計-wenkub.com
2025-01-09 18:00 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 7時 48分 :48January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:48:0019:48:0019:48Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 48分 0秒 下午 7時 48分 19:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 29日星期日 下午 7時 48分 0秒 19:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:48:0019:48:0019:481/29/2023 7:48:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 7時 48分 :48January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 19:48:0019:48:0019:48Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 設(shè)計舉例 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 業(yè)績合同的先期決策 182。 設(shè)計舉例 業(yè)績合同設(shè)計流程 管理人員業(yè)績合同的設(shè)計原則 目標(biāo)： 通過業(yè)績合同建立科學(xué)的管理機(jī)制，并使公司管理人員的利益與股東利益相一致 業(yè)績合同中各項權(quán)重的確定 步 驟 工作目標(biāo)完成效果評價之間的權(quán)重 體指標(biāo)的權(quán)重 中各項目標(biāo)占全體目標(biāo)的相對權(quán)重 權(quán)重在不同崗位類別之間變化趨勢的一般性說明 考核類別內(nèi)指標(biāo)及權(quán)重制定的原則 效益類 營運(yùn)類 組織類 設(shè)定各部分權(quán)重時應(yīng)注意的問題 ? 一些典型通用指標(biāo)，如“部門管理費(fèi)用”、“員工總數(shù)”在各部門及單位所占權(quán)重均保持統(tǒng)一，以體現(xiàn)一致性 ? 每一項的權(quán)重一般不要小于 5%，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 業(yè)績合同的先期決策 182。 業(yè)績合同的實施決策 182。建議的被采納率應(yīng)高于X%? 由建議接納者對建議參考價值提供反饋，滿意度應(yīng)高于X%35% 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績計劃的制定 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 工作目標(biāo)設(shè)定 業(yè)績合同 182。數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確：每當(dāng)有查詢時，均能在 X小時內(nèi)提供詳細(xì)資料及解釋。 ?在 5月 30日前，在已有的預(yù)算內(nèi)建立新的成本財務(wù)系統(tǒng)。 避免自己考核自己 182。 ，最多以兩句話描述。 當(dāng)工作發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新檢查。 建立業(yè)績體系的必備要素 業(yè)績合同設(shè)計流程 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 ? 從組織機(jī)構(gòu)圖中獲得哪些信息 ? 在了解組織結(jié)構(gòu)的過程中應(yīng)該注意哪些問題 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 如何理解部門工作使命 ? 該部門在組織中處于何種定位？ ? 部門的主要日常營運(yùn)工作是什么？ ? 該部門實現(xiàn)了組織中的哪些戰(zhàn)略目的？ 部門工作使命舉例：某公司職能部門 總經(jīng)理辦公室 內(nèi)部信息的最有效溝通及經(jīng)理層工作的全面支持，使決策更高效更客觀審計監(jiān)察處 通過監(jiān)督與教育，確保經(jīng)營活動合法，違紀(jì)問題及時解決生產(chǎn)運(yùn)行處 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程確保生產(chǎn)進(jìn)度按期進(jìn)行，優(yōu)化材料供應(yīng)與裝置使用方案，節(jié)約生產(chǎn)成本財務(wù)資產(chǎn)處 控制成本費(fèi)用與工程造價，提高資金及資產(chǎn)創(chuàng)造的效益質(zhì)量安全環(huán)保處建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保質(zhì)量、環(huán)保、健康達(dá)標(biāo)，降低事故風(fēng)險及損失計劃經(jīng)營處 制定并優(yōu)化生產(chǎn)方案，實現(xiàn)有限資源創(chuàng)造的利潤最大化機(jī)動設(shè)備處 合理安排資金使用，使現(xiàn)有設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，保證新增設(shè)備效益的最大化科技處 通過科研與技術(shù)管理，創(chuàng)造并維持企業(yè)競爭力，并將其盡快轉(zhuǎn)化為效益人事處 以必要成本，實現(xiàn)通過有限的員工創(chuàng)造最大的價值 工作分析與職位描述在設(shè)計業(yè)績管理體系中的作用 工作分析 職位描述 工作績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和工作目標(biāo)評價 什么是工作分析？ 這一過程是通過對工作的研究，確定該工作的任務(wù)、職責(zé)、與其它工作的關(guān)系以及該種工作的工作環(huán)境和任職要求。 績效管理體系設(shè)計 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績計劃的制定 公司實施組織的變革，從而為股東創(chuàng)造價值 價值創(chuàng)造 ?股東回報總額 ?自由現(xiàn)金流量 ?投資資本回報率 績效管理體系對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義 組織 意義 與薪酬等人力資源相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價值觀，實現(xiàn)對個人的激勵 提供客觀、公正衡量 個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 通過強(qiáng)化、分解戰(zhàn)略， 明確個人使命 通過個人發(fā)展計劃與業(yè) 績指導(dǎo)幫助個人進(jìn)步 長 遠(yuǎn) 發(fā) 展 意 義 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績計劃的制定 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 182。 有系統(tǒng)的確定、收集和組織工作信息。 描述工作 —總經(jīng)理辦公會秘書 提供總經(jīng)理所要求的速記 準(zhǔn)備和保存月辦公會記錄 ?回憶速記 ?整理速記記錄 ?打印會議記錄 ?復(fù)印會議記錄，分發(fā)給與會成員 ?會議記錄保管歸檔 適合作為 職責(zé)說明 不適合作為 職責(zé)說明 職責(zé)說明的步驟 。 ，可能的情況下，說明占用時間的比率。 避免重復(fù)考核同一項工作 182。 ?在 12月 31日前，找出一種使 XYZ產(chǎn)品成本降低至少 5%的方法。報表清晰易讀：聽取報表接受者反饋，滿意率應(yīng)達(dá) X% ?提交的預(yù)算方案有力促進(jìn)公司整體效益提高，有可操作性。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 設(shè)計舉例 業(yè)
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