09mba戰(zhàn)略管理ppt---4-1資源規(guī)劃和配置-wenkub.com
2025-01-09 06:03 本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 6時(shí) 2分 27秒 06:02:2730 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時(shí) 2分 27秒 06:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:02:2706:02:2706:021/30/2023 6:02:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 6時(shí) 2分 :02January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :02:2706:02Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 — 路線規(guī)劃 （ route planning） 。 若對部門一級進(jìn)行計(jì)劃 ， 網(wǎng) 絡(luò)還可進(jìn)一步分解到各部門的子網(wǎng) 。 3/23/2023 30 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3． 網(wǎng)絡(luò)分析 —— 關(guān)鍵路線分析 （ CPM— critical path methodanalysis） ? 是一種項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù) ， 它將項(xiàng)目分解成各項(xiàng)活動(dòng) ，然后以網(wǎng)絡(luò)的形式表示這些活動(dòng)和它們之間的相互關(guān)系 。 — 一般 ， 由于多年一貫的招聘和培訓(xùn)政策 ， 組織中 多是那些十分適合組織既有的主要變化表的人 員 。 （ 基礎(chǔ)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不超 過預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ， 則使用；否則要作 調(diào)整 ） 。 3/23/2023 26 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 零基預(yù)算 （ ZBB— Zerobased budgeting） ： 新型預(yù)算方法 。 但資本預(yù)算經(jīng)常與特定戰(zhàn)略有關(guān)卻忽略了對整個(gè)組織經(jīng)營狀況的影響 。 ? 預(yù)算按月或年來考慮 ， 并按組織部門進(jìn)行劃分 。 3/23/2023 22 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3． 測試主要假設(shè) ? 所有的計(jì)劃都是基于一定的假設(shè) ， 可能是： — 與環(huán)境有關(guān)； — 關(guān)于資源可得性的； — 關(guān)于組織適應(yīng)現(xiàn)有資源能力的； — 關(guān)于如何協(xié)調(diào)其新戰(zhàn)略所需資源的 。 這可能要求產(chǎn)生新的價(jià)值活動(dòng)或者在價(jià)值鏈內(nèi) 建立新的聯(lián)系 （ 與供應(yīng)商 、 分銷渠道或顧客 ） 。財(cái)務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵任務(wù) — 由于管理某項(xiàng)單個(gè)價(jià)值活動(dòng)的責(zé)任在組織中 被分割了 ， 因此 ， 這些部門的不同觀點(diǎn)和 目標(biāo)也應(yīng)該在規(guī)劃過程中進(jìn)行統(tǒng)一 。 ? 包含兩個(gè)方面： — 組織怎樣變動(dòng)或重新安排其目前的資源 ， 以支持 新的戰(zhàn)略； — 考慮新資源怎樣適應(yīng)組織的現(xiàn)狀 。松散的控制嚴(yán)格的成本控制營銷勞動(dòng)力管理詳細(xì)的資源要求變動(dòng)原有資源 3/23/2023 11 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【 業(yè)務(wù)層的資源規(guī)劃 】 ? 規(guī)劃中一定要弄清楚哪些價(jià)值活動(dòng)對所定戰(zhàn)略的成功實(shí)施最重要 ， 并且在規(guī)劃時(shí)要給予特別注意 。 3/23/2023 6 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 公司層的資源分配低 高高 公式化 指定優(yōu)先級低 自由討價(jià)還價(jià) 公開競爭變動(dòng)程度配過程的集中程度3/23/2023 7 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 1． 無資源變化 ? 公式化分配 （ 集中化控制 ） ： 如 RD預(yù)算是銷售額的 7%； ? 自由討價(jià)還價(jià) （ 分散化控制 ） ： 可能是以公式為基礎(chǔ)的； 3/23/2023 8 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2． 增長過程的資源分配 ? 指定優(yōu)先級：由組織的中心或總部按優(yōu)先次序進(jìn)行資源分配； ? 公開競爭：組織各部分或分部以竟價(jià)要求額外資源； （ 內(nèi)部投資銀行 investment bank） ? 有約束的競價(jià) （ constrained bidding） ：中間道路 。 41 資源規(guī)劃和配置 ? 資源規(guī)劃的兩個(gè)層次： — 廣義：怎樣在各種職能 、 部門 、 分部或獨(dú)立企
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