企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-01-08 21:08 本頁面
【正文】 216。 “ 低現(xiàn)金股利加額外股利 ” 的選擇1. 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征五、中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略216。 比較而言，競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)在高貸款比例與低股利比例之間存在著矛盾與均衡。216。216。 4. 企業(yè)股利分配戰(zhàn)略的戰(zhàn)略影響因素四、企業(yè)股利分配戰(zhàn)略216。216。 保障股東權(quán)益，平衡股東間利益關(guān)系216。216。銀行負(fù)債對(duì)總資產(chǎn)不超過 30%。 短期籌資和長(zhǎng)期籌資的比例結(jié)構(gòu) 平穩(wěn)型籌資戰(zhàn)略 保守型籌資戰(zhàn)略 積極型籌資戰(zhàn)略固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期性流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期融資短期融資固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期性流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期融資短期融資固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期性流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期融資短期融資4. 籌資結(jié)構(gòu)決策類型三、企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略216。 它決定了企業(yè)籌資渠道的選擇范圍和利用程度，以及資金來源的保持和穩(wěn)定程度。 籌資結(jié)構(gòu) —— 企業(yè)資金來源總額中，各種不同來源資金之間所形成的各種比例關(guān)系。 發(fā)展型投資戰(zhàn)略 216。 保持和擴(kuò)大現(xiàn)有融資渠道，保持隨時(shí)再籌集到足夠數(shù)量資金的能力216。216。 除了按實(shí)際假設(shè)進(jìn)行計(jì)算分析外，對(duì)于 “ 最好 ” 或“ 最壞 ” 的情景是否進(jìn)行了定量計(jì)算與分析？216。 退卻型投資戰(zhàn)略 ? 多用于經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊張、企業(yè)內(nèi)部存在著重大問題、產(chǎn)品滯銷、財(cái)務(wù)狀況惡化、企業(yè)規(guī)模不當(dāng)?shù)仍斐善髽I(yè)無法占領(lǐng)一個(gè)有利的市場(chǎng)利基。? 企業(yè)在投資方向上不再將本企業(yè)的老產(chǎn)品作為重點(diǎn)，不再追加設(shè)備投資，而是努力尋找新的投資機(jī)會(huì)。 ? 內(nèi)涵發(fā)展型戰(zhàn)略：以挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高現(xiàn)有資源利用率和企業(yè)盈利的投資為重點(diǎn)。 穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略216。 技術(shù)領(lǐng)先 —— 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)216。2. 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略的目標(biāo)二、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略216。資本預(yù)算決策依據(jù)為凈現(xiàn)值大于零。3. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述216。 在企業(yè)戰(zhàn)略管理統(tǒng)籌下， 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的職能管理，其管理決策與程序應(yīng)受到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的約束，并在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)管理技術(shù)的演變一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述1. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理216。 在依據(jù)上，戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境深入分析和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上形成并實(shí)施的，戰(zhàn)略的核心是企業(yè)的發(fā)展方向和對(duì)未來環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院崔 毅 教授
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