【正文】 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 27分 16秒 08:27:1625 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :27:1608:27Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 27分 16秒 08:27:1625 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :27:1608:27:16January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 通過對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展 壯大下去。此過程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 ?清掃落在地板上的物品； ?回收空箱、包裝紙等。 某某電子公司 繼續(xù)努力 ?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到； ?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分； ?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和 全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提 高工作效率。 特別說明 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時(shí)間 為 0） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 一套文具示例： 項(xiàng)目 內(nèi)容 數(shù)量 /單位 1 簽字筆（黑色） 1枝 2 簽字筆（紅色） 1枝 3 鉛筆 1枝 4 涂改液 1瓶 5 30cm直尺 1把 6 釘書機(jī) 1個(gè) 7 釘書訂 1盒 8 剪刀 1把 9 裁紙刀 1把 10 透明膠紙 1卷 11 標(biāo)簽紙 1張 12 計(jì)算器 1個(gè) 13 筆刨 1個(gè) 14 橡皮擦 1塊 15 回形針 1盒 16 燕尾夾 1盒 17 打孔機(jī) 1個(gè) 18 彩色熒光筆 1套 19 印泥 1個(gè) 20 印章 1枚 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 目的 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。 概要 目的 活動(dòng)例 整 理 ?發(fā)生源對(duì) 策 ?層別管理 ?沒有無(wú)用品、多余物品 ?盡可能減少半成品的庫(kù)存數(shù)量 ?減少架子、箱、盒等 ?消除無(wú)用品，采取發(fā)生源對(duì)策 ?明確原則，大膽果斷清除無(wú)用物品 ?防止污染源的發(fā)生 ?推進(jìn)文件編排系統(tǒng) ?空間的確保和擴(kuò)大 整 頓 ?有效、整齊地保管物品 ?無(wú)“尋找時(shí)間” ?做到必要時(shí)能立即取出需要的物品 ?決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場(chǎng)所 ?在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 ?高功能的保管和布局 ?創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ?創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放方法和布局 ?徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理 ?減少尋找物品的時(shí)間 概要 目的 活動(dòng)例 清 掃 ?清掃、點(diǎn)檢 ?環(huán)境的凈化 ?為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 ?創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所 ?形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時(shí)采取措施的體制 ?通過高功能要求的清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾、無(wú)污垢 ?維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處臵對(duì)策 清 潔 ?“一目了然”的管理 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 ?持續(xù)徹底地整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生 ?強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理 ?努力使異常現(xiàn)象明顯化，并通過觀察進(jìn)行管理 修 養(yǎng) ?培養(yǎng)良好的習(xí)慣 ?創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 ?創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系 ?創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所 ?培養(yǎng)各種良好的禮節(jié) ?養(yǎng)成遵守集體決定的事項(xiàng)的習(xí)慣 清潔 修 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 6S運(yùn)動(dòng)（土壤） I E TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放臵必需物品 含義 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 如果你的工作崗位堆滿了非必需物 品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺 放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來 堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)， 并形成惡性循環(huán)。 ⑵客戶滿意（ CS Customer Satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn) 。 ● 工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工 。 ● 工作方便又舒適 。 ● 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。 ● 人車分流，道路通暢 。 ● 徹底的 6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。 ● 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高 。 ●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 ● 避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩 。 ● 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 。 不良為零 ﹝6S 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ﹞ ● 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 。 ● 知名度很高，很多人慕名來參觀 。 ，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán) 和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力， 并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提 案改善活動(dòng)），增加組織的活力。通 過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工 作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備 的高效率，提高品質(zhì)。 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋 找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會(huì)提高。 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布， 徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到 必要時(shí)能立即取出有用的物品。 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì) 隨意擺放不該放置的物品。 ，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異 常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí) 間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨 期 。 ● 大家爭(zhēng)著來這家公司工作 。 ● 檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提 。 ●員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非