民營企業(yè)成長與管理創(chuàng)新(1)-wenkub.com
2025-01-06 05:49 本頁面
【正文】 調查由中國家族企業(yè)研究中心 （ 中山大學 ） 與中山市工商局在 2023年聯(lián)合進行 。同時，權力高度集中在重要投資人手中，在總經(jīng)理、廠長中，有 %是由主要投資人擔任，只有 %由非投資人擔任（《中國私營經(jīng)濟年鑒》 2023年版： 358359）。 從“收費站”到“護航艦” 品牌、服務創(chuàng)造價值 企業(yè)集群（專業(yè)鎮(zhèn)） 產(chǎn)品周期快 勞動密集、素質低 個體戶 集體企業(yè) 外資企業(yè) 民營企業(yè)的生存之道： 超越身份：“搞掂”政府 超越正式制度：關系取勝 機制靈活：用人、回扣 鉆法律政策“空子” 非法經(jīng)營，謀取暴利 廣東民營經(jīng)濟發(fā)展的特征 三種模式 到 2023年末，全省私營企業(yè)中，公司制企業(yè) 21萬戶，占%。李 新 春 教授 中山大學管理學院 民營企業(yè)成長與管理創(chuàng)新 中國經(jīng)濟發(fā)展 “三步曲 ” ? 80年代看集體 ? 90年代看外資 ? 21世紀看民營 到 2023年末，廣東省有私營企業(yè) ，投資者人數(shù)。全省已有 10多家私營企業(yè)通過改制成為股份公司，有 20多家在申請中， 18家私營企業(yè)通過直接或買殼上市。 代工貿易 易模仿、技術含量低 企業(yè)興衰快 廣東民營經(jīng)濟成長轉型 三種模式 高附加值代工（如 PC、 軟件加工業(yè)） 提升技術含量、質量 從“基建”政府到“維持秩序”、創(chuàng)造“軟”基礎設施 家族企業(yè)管理問題 ? 一項對中國私營企業(yè)的調查表明：在抽樣調查的樣本中，已婚企業(yè)主的配偶%在本企業(yè)做管理工作， %負責購銷。 表二：企業(yè)繼任與高管人員選擇方式 公開招聘 通過朋友介紹 通過獵頭公司 自己在業(yè)內找 內部培養(yǎng) 在親友中選擇 缺失數(shù)據(jù) 有效樣本數(shù) 繼承人 2 2 6 21 49 10 100 高管人員 34 3 5 18 15 15 10 100 明晰產(chǎn)權奠定制度基礎 ? 摘掉 “紅帽子 ”，盡早改制 ? 親兄弟，明算帳 ? 分散風險和責任 ? 權力適度制衡 ? 留有成長空間 ③ 非家族 內部人控制 ①
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