【正文】 2023年 1月 25日星期三 5時 6分 46秒 05:06:4625 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 6分 46秒 05:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:06:4605:06:4605:061/25/2023 5:06:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 5時 6分 :06January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :06:4605:06Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 六 專員 公司中從事重復(fù)性或簡單相似的服務(wù)工作。 二 副總裁 委員會副主任 在總裁授權(quán)下，統(tǒng)轄公司某一業(yè)務(wù)或管理領(lǐng)域的工作，對公司某項或局部經(jīng)營業(yè)績負(fù)直接、全面責(zé)任，或者協(xié)助總裁經(jīng)營管理工作。 ?銷售主管 銷售員： 2人，客戶接待和客戶走訪；與客戶業(yè)務(wù)洽談向；進(jìn)行合同操作；售后服務(wù)。 1人全面負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)工作，審批、監(jiān)管、控制公司的市場開發(fā)的計劃及其實施情況，進(jìn)行對外公關(guān)，提升公司的客戶資源。 負(fù)責(zé)辦公用品采購、辦公設(shè)施調(diào)配、文件收發(fā)等日常行政事務(wù) 。 組織實施項目工程的竣工驗收。 與監(jiān)理、設(shè)計、地勘、質(zhì)檢等單位溝通，進(jìn)行相關(guān)資料調(diào)研。 進(jìn)行公司拆遷項目的評估，制定公司拆遷工作的具體計劃。 制定開發(fā)公司的財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督檢查各部門預(yù)算執(zhí)行情況。 制定、修改、編制和推廣 ISO9000管理體系，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 根據(jù)客戶對項目對工程的需求和意見，與工程技術(shù)部門、建筑公司和物業(yè)公司相應(yīng)部門聯(lián)系，解決具體問題，保證客戶滿意。 進(jìn)行坐銷，向客戶詳細(xì)介紹產(chǎn)品的具體情況以及獨(dú)特優(yōu)勢，以促成客戶的購買。 與公司各部門配合，制定并實施項目公司市場推廣方案。 保安員： 36人，進(jìn)行小區(qū)治安管理工作 保潔員： 9人，住戶生活垃圾情理；清潔公用設(shè)施， 綠化員： 2人，花草書木種植、補(bǔ)種、修剪、澆水施肥等工作 車棚管理員： 2人，進(jìn)行車棚的日常管理工作。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 人員編制 工程主管： 1人，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)住戶和公用設(shè)備、設(shè)施的維修和保養(yǎng)。 客服主管：１人，進(jìn)行物業(yè)公司的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)；進(jìn)行小區(qū)日常監(jiān)督檢查和收費(fèi)工作。 進(jìn)行小區(qū)自行車蓬的管理，保證自行車排放整齊，保持整潔安靜。 進(jìn)行小區(qū)設(shè)施和設(shè)備的日常保養(yǎng)。 辦理物業(yè)公司的企業(yè)升級。 接待住戶保修投訴，將意見匯總，反映動建筑公司相關(guān)部門。 設(shè)備管理： 1人，維護(hù)、檢查各類設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 專業(yè)工程師； 1人，具體負(fù)責(zé)建筑施工安裝的技術(shù)工作。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 人員編制 工程技術(shù)主管： 1人，圖紙繪審、評審以及變更發(fā)放；編制項目工程的預(yù)算，安排并督促實施施工計劃和工程進(jìn)度。 采購員： 2人，采購公司建筑用品。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 人員編制 經(jīng)理： 1人，全面主持建筑公司的各項工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 進(jìn)行旁站監(jiān)督、過程檢驗，以實現(xiàn)施工過程中的成本、進(jìn)度、安全和質(zhì)量的有效控制。 檢查、評定工程最終施工工情況，進(jìn)行工程決算。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 工程技術(shù)部 ?部門職責(zé)： 組織實施公司項目工程的招投標(biāo)工作。 結(jié)合公司情況和未來發(fā)展目標(biāo)，制定、修改、推行并定期檢查、督促實施 ISO9000等管理制度。 文書檔案主管： 1人， 處理、保存公司行政公文；管理、使用 集團(tuán)圖書、檔案、 印鑒 。 管理維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部辦公室信息系統(tǒng)，對具體員工進(jìn)行信息系統(tǒng)的培訓(xùn)。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)總部各部門、各二級公司之間的關(guān)系，理順公司行政體系運(yùn)行通道。 ?資金管理員： 1人，草擬公司的財務(wù)預(yù)算；協(xié)助主管與外部銀行溝通聯(lián)系，進(jìn)行籌資融資；協(xié)助企管部進(jìn)行集團(tuán)投資項目的財務(wù)分析。 ?會計核算員： 1人，進(jìn)行會計成本核算；審核憑證，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計；工資核算。 開展公司及下屬經(jīng)濟(jì)單位的債權(quán)債務(wù)審計、違規(guī)違紀(jì)審計、剩余物資和賬外物資審計，以及根據(jù)人事部的特殊要求開展個別事項審計，為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有效的預(yù)警。 擬制公司資金運(yùn)作計劃、審批各部門資金使用情況，保證公司的現(xiàn)金流量。 戰(zhàn)略研究主管： 1人，進(jìn)行市場調(diào)研和分公司考察，收集、歸納整理、綜合分析國家、行業(yè)和本企業(yè)的相關(guān)信息；協(xié)助經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和資本運(yùn)營計劃以及各部門和二級公司分解目標(biāo)；草擬公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和投資計劃。 協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系，集中公司內(nèi)部資源投向公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育公司的核心競爭力。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 經(jīng)理 業(yè)務(wù)管理主管 目標(biāo)管理主管 投資管理主管 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 企劃部 ?部門職責(zé)： 進(jìn)行市場調(diào)研，定期到各二級公司進(jìn)行考察調(diào)研，制定整個集團(tuán)以及各分公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報告。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 人力資源部 ?人員編制 經(jīng)理： 1人，全面主持公司的各項人事工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制 ? 嚴(yán)格按職位說明書的要求，由直接上級為每個職位編制考核量表，實施直接上級考核體制； ? 房地產(chǎn)公司與其他行業(yè)相比，對員工的業(yè)績要求更為敏感，要求更嚴(yán)，因此必須逐步對業(yè)績評估的分級實行強(qiáng)制分配比例的辦法，為按業(yè)績評估結(jié)果晉升、晉級和淘汰員工提供制度保證； ? 建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正，并為績效改進(jìn)、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)； ? 根據(jù)簡化原則設(shè)計考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ? 打破以行政級別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評價和能力評估基礎(chǔ)上的職位 /能力工資體系，為此本項目將進(jìn)行職位評價，為用三年時間將原工資完全過渡到新體系打好基礎(chǔ)； ? 用工資等級線的辦法把職位 /能力工資體系與市場工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級人才做準(zhǔn)備； ? 按不同職位系列設(shè)計不同的業(yè)績薪酬支付辦法，以對工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ? 房地產(chǎn)行業(yè)知識更新速度極快，新概念、新創(chuàng)意層出不窮，誠信集團(tuán)地對培訓(xùn)進(jìn)行大量投入，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營業(yè)收入X%的年培訓(xùn)費(fèi)用； ? 誠信集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織； ? 貫徹“因材施教”原則，在考核反饋基礎(chǔ)上，為每個員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃； ? 部門主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé)，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)，部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計劃及計劃執(zhí)行情況報告； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ? 誠信集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型： 專業(yè)知識； 組織知識； 人際能力； ? 建立員工培訓(xùn)評估制度，包括在經(jīng)營管理高層設(shè)立培訓(xùn)評估委員會，定期對培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)效益進(jìn)行評估； ? 建立團(tuán)隊內(nèi)經(jīng)驗交流制度，促成知識共享機(jī)制； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 三、崗位與編制分析 第一部分 項目引言 第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 總裁 董事會 董事會秘書 副總裁 內(nèi)部管理委員會 企劃部 行政管理部 財務(wù)部 人力資源部 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 經(jīng)理 招聘配置主管 培訓(xùn)文化主管 薪酬績效主管 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 人力資源部 ?部門職責(zé)： 制定整個集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行公司內(nèi)、外部勞動力市場調(diào)研、系統(tǒng)評價公司的人力資源需求，進(jìn)行人員的招聘和選擇，以有效的保證公司的人才需求。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ? 經(jīng)過人力資源評估，結(jié)合公司戰(zhàn)略對人力資源核心能力的要求，專家組提出本次誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃四個核心目標(biāo)，依次如下： ? 為滿足公司對核心人力資源核心能力的需求，有計劃的引進(jìn)高級項目開拓人才、財務(wù)人才、策劃人才，為他們設(shè)計特定晉升渠道，在三年內(nèi)相應(yīng)的產(chǎn)生 3名總監(jiān)級人才，在五年內(nèi)產(chǎn)生 1名能支撐誠信集團(tuán)品牌的資深專家級行業(yè)內(nèi)知名人物； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 （續(xù)） ? 在策劃、工程技術(shù)管理（含施工、設(shè)計、工程預(yù)算）、財務(wù)管理等方面有計劃地、適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些專科生、本科生與現(xiàn)有人員形成競爭，逐步建立和完善以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制，以便優(yōu)勝劣汰； ? 通過培訓(xùn)普遍提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，對少量有潛能的員工通過職業(yè)生涯設(shè)計提供特別培訓(xùn)，以及工作輪換使其形成為骨干； ? 為達(dá)到以上目標(biāo)，逐步進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 1. 明確公司定位，重新描述部門職責(zé) 2. 完善職位管理 3. 招聘策略 4. 完善績效管理，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制 5. 薪酬