汽車企業(yè)營銷變革概述-wenkub.com
2025-01-05 21:02 本頁面
【正文】 速度快216。Rewarding可衡量的Measurable東風(fēng)正通過企業(yè)國際化、產(chǎn)品高檔化、業(yè)績領(lǐng)先化來打造東風(fēng)強勢品牌。東風(fēng)東擴(kuò)常州，東風(fēng)香港上市，東風(fēng)參與民族自主品牌開發(fā)的討論等構(gòu)成了東風(fēng)又一主打宣傳點，給人們描繪出一副美好的發(fā)展藍(lán)圖。 競爭對手當(dāng)前的地位如何 ?216。所有者和總經(jīng)理的個性： 應(yīng)當(dāng)有較嚴(yán)格的要求216。土地要求： 擁有足夠的展廳以及相關(guān)設(shè)施216。市場表現(xiàn)： 現(xiàn)有設(shè)施外觀，營銷活動，地理位置，目前員工情況以及公司知名度等216。財務(wù)實力： 1000萬以上的注冊資金（實際投資能力不能少于 2023萬）216。制定汽車企業(yè)依靠售后服務(wù)提高滿意度的相關(guān)策略252。各類活動由于優(yōu)惠所形成的支出實際上都是由經(jīng)銷商自行承擔(dān)的，這主要由于大家普遍能夠認(rèn)識到優(yōu)惠活動所帶來的利益216。各品牌都有一些固定的售后服務(wù)主題，每年基本都延續(xù)這些主題執(zhí)行。這樣的優(yōu)點在于便于吸收以往的經(jīng)驗，執(zhí)行易于到位216。活動執(zhí)行前，各維修點都會及時通知現(xiàn)有客戶，以保證執(zhí)行期間的人氣，而實際上各種活動也主要面向這些用戶p在日常售后服務(wù)水準(zhǔn)方面四個品牌并不存在顯著差異，但在理念方面則本田更為突出，比如白色的工作服，給人留下強烈的印象p別克是目前最早把售后服務(wù)品牌化的企業(yè)，他們所推出的 “別克關(guān)懷 ”品牌，更有助于增強用戶對別克售后服務(wù)優(yōu)勢的印象p由于一汽大眾的產(chǎn)品眾多，捷達(dá)占據(jù)最大比例（奧迪除外），這使得一汽大眾在售后活動方面顯得落后于其他對手，這與捷達(dá)難以通過指定維修點吸引用戶有關(guān)。售后服務(wù)活動的執(zhí)行情況以及效果研究252。土地要求： 擁有土地的所有權(quán)（使用權(quán)）至少 10000平米216。語言能力： 主要指管理層英語能力216。創(chuàng)業(yè)精神： 應(yīng)當(dāng)具備令人鼓舞的創(chuàng)業(yè)精神，包括長期目標(biāo)等216。維修能力： 對于非一級代理的地區(qū)，企業(yè)更應(yīng)注意維修養(yǎng)護(hù)等問題，需要有足夠強大的技術(shù)人才隊伍，覆蓋全國17在渠道建設(shè)方面慧聰能夠幫助您解決哪些問題？p區(qū)域營銷問題診斷，幫助企業(yè)解決部分區(qū)域的特殊問題p研究整車企業(yè)渠道管理模式的變化以及各種管理方式的優(yōu)劣p幫助整車企業(yè)改善現(xiàn)有渠道管理模式，使之更具適應(yīng)能力p幫助整車企業(yè)對區(qū)域市場進(jìn)行考察，研究在某一地區(qū)擴(kuò)展渠道的可行性p幫助整車企業(yè)解決在向二級分銷商輻射的過程中所出現(xiàn)的服務(wù)管理以及品牌管理等問題p幫助一級代理商解決向二級分銷商鋪貨的問題p……………………18目錄I. 各種不利因素使汽車企業(yè)面臨更大壓力II. 售后市場將占據(jù)越來越重要的位置III. 汽車經(jīng)銷渠道面臨策略調(diào)整IV. 建立更完善的競爭情報系統(tǒng)19競爭情報 Competitive Intelligence是構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的必然需要 競爭情報決定你公司的未來財務(wù)狀況 領(lǐng)導(dǎo)層 研發(fā)情況 原材料供應(yīng) 營銷策略市場占有率 價格動態(tài) 產(chǎn)銷狀況Competitive Intelligence，簡稱 CI，是對整體競爭環(huán)境的一個全面監(jiān)測過程，具體包括競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的信息人力資源 運營模式216。 競爭對手最有可能采取什么行動 ?216。東風(fēng)在業(yè)績宣傳報道方面更強調(diào)宏偉的目標(biāo)： 2023年產(chǎn)銷 60萬，銷售額 850億。軟文
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