咨詢公司的工作步驟與方法-wenkub.com
2025-01-05 18:21 本頁面
【正文】 五月 218:30 下午 五月 2120:30May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:30:1920:30:1920:30Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 8:30:19 下午 8:30 下午 20:30:19五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12 五月 20238:30:19 下午 20:30:19五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 20:30:1920:30:1920:305/12/2023 8:30:19 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 218:30 下午 五月 2120:30May 12, 20231行動出成果，工作出財富。 20:30:1920:30:1920:30Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。可以通過擴(kuò)展分銷復(fù)蓋范圍、提高分銷密集程度和商品陳列縮小這一差距。 差距分析的四個方面： 1．產(chǎn)品線差距?！? 平衡計分卡反映了財務(wù)、非財務(wù)衡量方法之間的平衡，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過程平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面。 平衡計分卡方法打破了傳統(tǒng)的只注重財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法。 咨詢項(xiàng)目工具與方法161。 企業(yè)自身分析模型 埃森哲的全球知識共享網(wǎng)絡(luò)（ KX） 埃森哲公司憑借管理咨詢及信息技術(shù)的融合優(yōu)勢，所提供的服務(wù)滿足了眾多當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)對信息技術(shù)的市場需求，逐漸成為全球咨詢企業(yè)中的明星，而其自身的全球知識共享網(wǎng)絡(luò)則不僅是埃森哲自身信息集成管理咨詢能力的具體體現(xiàn)，更是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域賴以制勝的法寶。 關(guān)鍵成功因素指的是對企業(yè)成功起關(guān)鍵作用的因素。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。 咨詢項(xiàng)目工具與方法161。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)還可能會在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤。 競爭態(tài)勢矩陣根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權(quán)重，從 0(最不重要 )到 1(最重要 )，權(quán)重和為 1；同一因素在不同行業(yè)的權(quán)重可能是不同的，通過該矩陣的打分很容易看出企業(yè)相對于競爭者的強(qiáng)弱。 該方法一定程度上體現(xiàn)了波士頓咨詢公司所持有的價值觀和方法論，被廣泛應(yīng)用于解決企業(yè)的投資戰(zhàn)略及舍棄選擇策略中。 要點(diǎn)： SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過評價公司的強(qiáng)勢、弱勢、機(jī)會、威脅，最終得出以下結(jié)論：（ 1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（ 2）如何建立公司的未來資源。 環(huán)境分析模型 PEST分析 PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。此外，產(chǎn)品生命周期只考慮銷售和時間兩個變數(shù)，簡單易懂。咨詢項(xiàng)目工具與方法161。 要點(diǎn)：外部沖擊： 主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化。 咨詢項(xiàng)目工具與方法161。 行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈分析原材料 初級加工 服務(wù)零部件 制造 零售商產(chǎn)成品生產(chǎn)商 分銷商技術(shù)開發(fā)支持技術(shù)開發(fā)支持人力資源管理支持人力資源管理支持企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與行政管理支持企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與行政管理支持物流采購管理支持物流采購管理支持咨詢項(xiàng)目工具與方法161。咨詢項(xiàng)目工具與方法161?！ ?行業(yè)的規(guī)模是固定的 由于五力分析的三點(diǎn)基礎(chǔ)一般不具備，所以該模型該模型更多被應(yīng)用為一種理論思考工具。 波特五力分析波特五力分析作用：可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。 常見分析問題工具咨詢項(xiàng)目工具與方法作用：主要應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營狀況 —— 收益性、生產(chǎn)性、流動性、安全性和成長性的評價 要點(diǎn)：診斷企業(yè)財務(wù)理財投資個人賬務(wù)管理161。 常見分
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