某公司配送模式與配送作業(yè)流程-wenkub.com
2025-01-05 13:21 本頁面
【正文】 它包括裝車和送貨兩項經(jīng)濟(jì)活動 。④ 分揀 。 配送中心的作業(yè)流程要便于實現(xiàn)便于實現(xiàn)這兩個主要目標(biāo)：一是降低企業(yè)的物流總成本；二是縮短補(bǔ)貨時間 ， 提供更好的服務(wù) 。 ③ 醫(yī)藥品配送中心 ！ ④ 化妝品配送中心； ⑤ 家電產(chǎn)品配送中心； ⑥ 電子產(chǎn)品配送中心； ⑦ 圖書產(chǎn)品配送中心； ⑧ 服飾產(chǎn)品配送中心；⑨ 汽車零件配送中心等 。 這種配送中心的典型方式是：大量貨物整體購進(jìn)并按一定批量送出 ， 采用大型分貨機(jī) ， 進(jìn)貨時直接進(jìn)入分貨機(jī)傳送帶 ， 分送到各客戶貨位或直接分送到配送用的汽車上 ， 貨物在配送中心里僅作少許停滯 。 平常利用巨大的倉庫進(jìn)行大量貨物的儲存 ， 在客戶需要的時候進(jìn)行配送 。 雖然也從事零星的配送 ， 但不是主體形式 。 所以 ， 這種配送中心往往和零售經(jīng)營相結(jié)合 ， 由于運(yùn)距短 、反應(yīng)能力強(qiáng) ， 因而從事多品種 、 少批量 、多客戶的配送較有優(yōu)勢 。 （ 3） 流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)舍的協(xié)作型配送中心 。 在國外 ， 這種類型的配送中心很多 。 使零件加工廠對裝配廠的供應(yīng)合理化 。 二是以配送為專業(yè)化職能 ， 基本不從事經(jīng)營的服務(wù)型配送中心 。 7． 送貨職能 。 3． 配貨 、 分放職能 。 二 、 配送合理化 1. 配送合理化的判斷標(biāo)志 （ 1） 庫存標(biāo)志： （ 2） 資金標(biāo)志： （ 3） 成本和效益標(biāo)志： （ 4） 供應(yīng)保證標(biāo)志： （ 5） 社會運(yùn)力節(jié)約標(biāo)志： （ 6） 物流合理化標(biāo)志： 配送合理化措施 （ 1） 恰當(dāng)設(shè)置配送中心 （ 2） 加強(qiáng)配送的計劃性 （ 3） 推行一定綜合程度的專業(yè)化配送 （ 4） 推行加工配送 （ 5） 推行共同配送 （ 6） 推行定時配送系統(tǒng) （ 7） 推行即時配送 （ 8） 實行雙向配送 第二節(jié) 配送中心 一 、 配送中心的概念 配送中心是從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織 。 3． 價格不合理 一般配送的價格會低于客戶自己進(jìn)貨時購買價格加上提貨 、 運(yùn)輸 、 進(jìn)貨的成本總和 ， 這樣才會使客戶有利可圖 。 上面各個配送流程分別為各類食品的配送工序 ，煤炭等散貨的配送流程 ， 木材 、 鋼材等原材料配送經(jīng)常采用的作業(yè)工序 ， 機(jī)電產(chǎn)品中的散件 、配件的配送流程 。 10． 經(jīng)營管理及績效管理業(yè)務(wù) 經(jīng)營管理和績效管理可先由各個工作人員或中層管理人員提供各種信息與報表 ， 包括出貨銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù) 、 客戶對配送服務(wù)的反饋報告 、配送商品次數(shù)及所需時間報告 、 配送品的失誤率 、 倉庫缺貨率分析 、 庫存損失率報告 、 機(jī)具設(shè)備損壞及維修報告 、 燃料耗材等使用量分析 、外雇人員 、 機(jī)具 、 設(shè)備成本分析 、 退貨商品統(tǒng)計報表 、 人力使用率等 。 出貨作業(yè)包括：根據(jù)客戶訂單為客戶打印出貨單據(jù) ， 制定出貨調(diào)度
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