某公司項(xiàng)目實(shí)施方案-wenkub.com
2025-01-05 13:11 本頁面
【正文】 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:17:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 通過貫穿始終的各種層次的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移，為 xx培養(yǎng)出一支管理咨詢、信息化實(shí)施隊(duì)伍，保證 xx項(xiàng)目組可以勝任項(xiàng)目后期的持續(xù)改善。 ? 項(xiàng)目實(shí)施文檔的規(guī)范化。 xx將通過如下手段實(shí)現(xiàn)從 xx咨詢到 xx集團(tuán)的知識(shí)轉(zhuǎn)移： ? 貫穿實(shí)施全過程的培訓(xùn)工作。 P21 培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移 ? 管理變革專題培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象： xx總公司高層領(lǐng)導(dǎo) 、 各部門主要負(fù)責(zé)人 、 項(xiàng)目小組成員 培訓(xùn)教師： xx公司將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問 培訓(xùn)時(shí)間：穿插在整個(gè)實(shí)施過程中 ， 每次培訓(xùn) 23小時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容： ? 行業(yè)變革：鋼鐵行業(yè)的管理變革， xx的變革策略和計(jì)劃 ? 變革管理：變革管理模型，動(dòng)力和阻力分析 ? 績(jī)效管理：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和平衡分?jǐn)?shù)卡，考核和激勵(lì) ? 人力資源：人力資源 4種價(jià)值，薪酬體系 ? 財(cái)務(wù)管理：預(yù)算與考核，成本管理，投資管理 ? 銷售服務(wù)：關(guān)鍵客戶管理，售后服務(wù)策略 ? 采購管理：戰(zhàn)略采購，供應(yīng)商管理，電子采購 ? 研發(fā)管理：核心技術(shù)篩選，研發(fā)項(xiàng)目管理 ? 其它方面：大規(guī)模定制，知識(shí)管理 P22 目錄 ? 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 ? 項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織 ? 項(xiàng)目實(shí)施策略和保障 P23 項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)劃 (一期 ) 工作內(nèi)容 預(yù)計(jì)開始日期 預(yù)計(jì)結(jié)束日期項(xiàng) 目 準(zhǔn) 備 和 啟動(dòng) 2 0 0 3 年5 月8 日 2 0 0 3 年5 月1 3 日業(yè) 務(wù) 調(diào) 研 和 管理診斷 2 0 0 3 年5 月9 日 2 0 0 3 年6 月3 0 日信 息 化 總 體 規(guī)劃 2 0 0 3 年6 月2 日 2 0 0 3 年7 月3 1 日管理模式設(shè)計(jì)2 0 0 3 年7 月1 日 2 0 0 3 年8 月1 5 日業(yè)務(wù)流程優(yōu)化2 0 0 3 年8 月1 8 日 2 0 0 3 年9 月1 9 日崗位體系設(shè)計(jì)2 0 0 3 年9 月2 2 日 2 0 0 3 年1 0 月1 7 日設(shè) 計(jì) 績(jī) 效 體 系設(shè)計(jì) 2 0 0 3 年1 0 月2 0 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日流程切換方案2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 1 月1 4 日總體方案設(shè)計(jì)2 0 0 3 年9 月1 日 2 0 0 3 年9 月3 0 日財(cái) 務(wù) / 分 銷 詳 細(xì)方案設(shè)計(jì) 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日財(cái) 務(wù) / 分 銷 系 統(tǒng)測(cè)試 2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日財(cái) 務(wù) / 分 銷 系 統(tǒng)上線 2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 詳 細(xì)方案設(shè)計(jì) 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日生產(chǎn)系統(tǒng)測(cè)試2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日生產(chǎn)系統(tǒng)上線2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日一 期 集 成 運(yùn) 行維護(hù) 2 0 0 4 年2 月1 2 日 2 0 0 4 年3 月3 1 日信 息 化總 體 規(guī)劃 和 管理 咨 詢階段ERP 實(shí)施階段12 月 1 月 2 月 3 月5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月P24 階段 主要工作內(nèi)容 人員角色 項(xiàng)目管理重點(diǎn) 提交文檔 一、項(xiàng)目啟動(dòng) 成立項(xiàng)目組 制定項(xiàng)目總體計(jì)劃 制定項(xiàng)目 S O A 召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 管理理念培訓(xùn) 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、 信息化總體規(guī)劃組、B P R 組 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)是否由首 鋼總公司高層領(lǐng)導(dǎo)青自領(lǐng)導(dǎo)； 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 是 否 有 足 夠 權(quán) 利 和 組 織 能力； 項(xiàng)目小組成員是否是業(yè)務(wù) 部門業(yè)務(wù)骨干； 項(xiàng)目組各成員職責(zé)是否清晰； 項(xiàng)目總體計(jì)劃是否由雙方 項(xiàng)目組一起充分討論后確定的；是否 考慮了項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和實(shí)施策 略是否經(jīng)雙方討論確認(rèn) xx 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 和 主 要 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 是 否 參加了管理培訓(xùn)。 2. 沒有制定應(yīng)對(duì)的變革策略。 ? 文件：及時(shí)審閱和響應(yīng)對(duì)方提交的文件 ， 制定有關(guān)規(guī)則 ，按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表或?qū)徍舜恚辉趯徍舜聿荒苈男新氊?zé)時(shí) ， 應(yīng)指定代理人；事先制定有關(guān)規(guī)則 ， 按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表 。 項(xiàng)目管理方法 P12 ? 計(jì)劃管理 ? 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 ， 編制項(xiàng)目總體計(jì)劃 ， 并經(jīng)雙方批準(zhǔn) ， 確定項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑； ? 按周為計(jì)劃期 ， 制定項(xiàng)目階段計(jì)劃； ? 每周制定詳細(xì)的天工作計(jì)劃 ， 工作具體到每個(gè)人 ， 并形成兩周滾動(dòng)； ? 每周進(jìn)行項(xiàng)目小組例會(huì) ， 進(jìn)行計(jì)劃小結(jié) ， 找出差異 ， 說明未完成原因及改進(jìn)建議； ? 每月進(jìn)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)會(huì) ， 對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論； 項(xiàng)目管理 P13 ? 報(bào)告和決策機(jī)制 ? 發(fā)現(xiàn)問題 ， 應(yīng)及時(shí)提交問題報(bào)告 ， 并進(jìn)行跟蹤 ? 要積極解決問題 ， 避免扯皮 ? 重大問題應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映 ， 不應(yīng)拖延或隱瞞 ? 應(yīng)定期和不定期召開項(xiàng)目檢查會(huì)議 項(xiàng)目管理 P14 ? 實(shí)施范圍控制 ? 保持項(xiàng)目實(shí)施范圍的前后一貫性 ? 實(shí)施范圍的改變 ， 應(yīng)提交變更申請(qǐng) ， 并提交審批 o 說明范圍改變內(nèi)容 、 理由
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