【正文】 它一般包括以下六個(gè)部分： ?職位名稱和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)關(guān)系 ?使命與職責(zé) ?主要工作 ?領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要流程 ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?技能與經(jīng)驗(yàn)要求 目的 要素 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 14 設(shè)計(jì)崗位定義時(shí)應(yīng)該做的分析 ?例如： ?管理終端設(shè)備業(yè)務(wù) ?例如： ?管理能力 ?技術(shù)知識(shí) ?例如： ?現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤率 ?職位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)關(guān)系 ?使命與職責(zé) ?主要工作 ?領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序 ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) ?技能與經(jīng)驗(yàn)要求 分析此崗位如何創(chuàng)造價(jià)值 確定此崗位的主要職責(zé)和工作關(guān)系 找出關(guān)鍵成功因素 確定業(yè)績指標(biāo)和目標(biāo) 確定主要技能要求 總結(jié)崗位職責(zé) 填寫標(biāo)準(zhǔn)化崗位描述模板 資料來源： 麥肯錫分析 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 15 領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì) /集團(tuán)總裁 崗位描述 – 廣電股份公司總經(jīng)理 職位： 廣電股份公司總經(jīng)理 技能和經(jīng)驗(yàn)要求 卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和資本運(yùn)籌能力 對(duì)廣電股份公司下屬業(yè)務(wù)的深入了解及豐富經(jīng)驗(yàn) 敏感的商業(yè)意識(shí)及豐富的營銷經(jīng)驗(yàn) 對(duì)廣電股份公司不同營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力 與股東、董事會(huì)的溝通能力 使命與職責(zé) 主持制訂廣電股份的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，并獲得高于資本成本的投資回報(bào) 直接擁有、制訂廣電股份的年度經(jīng)營、預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé) 管理廣電股份所屬各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保遵守上市公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國家的法律 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 廣電股份的投資資本回報(bào)率 廣電股份的凈利潤 廣電股份的自由現(xiàn)金流 人均銷售收入增長率 控股和全資企業(yè)銷售收入占公司總收入比重 新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重 主要工作 每年滾動(dòng)修訂廣電股份的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂整體經(jīng)營戰(zhàn)略，在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)上市公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，獲得高于資本成本的投資回報(bào)，實(shí)行股東價(jià)值的最大化 積極實(shí)施廣電股份從傳統(tǒng)家電行業(yè)向 IT行業(yè)的轉(zhuǎn)型，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 擁有并制訂廣電股份的年度經(jīng)營、預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)下屬營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)上市公司預(yù)算計(jì)劃的完成負(fù)全責(zé) 對(duì)下屬營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，對(duì)潛在經(jīng)營問題及時(shí)介入。SVA010709(2023GB)_Jobdesciption 機(jī)密 附錄一：崗位描述手冊(cè) 上海廣電股份有限公司 最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 二 OO一年七月九日 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。主持每月的經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)審會(huì)議，揭示并解決潛在經(jīng)營問題 負(fù)責(zé)股份公司關(guān)鍵崗位人員的任用和升遷，并積極培養(yǎng)廣電股份的主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才 資料來源： 麥肯錫分析 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)并最終擁有廣電股份戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃，人力資源流程 實(shí)施流程：提供輸入 .（ ......） SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 16 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 終端產(chǎn)品營業(yè)本部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領(lǐng)導(dǎo)、擁有和實(shí)現(xiàn) 終端產(chǎn)品營業(yè)本部經(jīng)營計(jì)劃 /預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo) 人力資源管理流程：領(lǐng)導(dǎo)終端產(chǎn)品營業(yè)本部關(guān)鍵崗位的招聘、任用和提升；決定營業(yè)本部業(yè)績考核 崗位描述 – 終端設(shè)備本部負(fù)責(zé)人 職位：終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人 使命與職責(zé) 在總經(jīng)理授權(quán)下管理終端產(chǎn)品營業(yè)本部下屬企業(yè)，并就重要業(yè)務(wù)決定做出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策 保證營業(yè)本部運(yùn)營收入及利潤的穩(wěn)步增長 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)過渡 推動(dòng) OEM業(yè)務(wù)模式 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 終端設(shè)備業(yè)務(wù)投資資本回報(bào)率 終端設(shè)備業(yè)務(wù)凈利潤 終端設(shè)備業(yè)務(wù)自由現(xiàn)金流 終端設(shè)備業(yè)務(wù)人均銷售額的增長幅度 電子采購平臺(tái)的交易量及其占公司采購總量比例 OEM合作伙伴的數(shù)量和銷售額 銷售中心流動(dòng)資金和應(yīng)收帳款情況 主要工作 制訂終端產(chǎn)品營業(yè)本部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應(yīng)的產(chǎn)品 /市場策略 推動(dòng)終端產(chǎn)品營業(yè)本部年度規(guī)劃和預(yù)算流程，制訂年度營運(yùn)計(jì)劃和預(yù)算方案，確保完成股份公司設(shè)定的終端產(chǎn)品營業(yè)本部營運(yùn)目標(biāo) 與下屬子 /分公司總經(jīng)理召開定期會(huì)議確保營運(yùn)重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題 作為主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確定業(yè)務(wù)中的問題，并制訂相應(yīng)對(duì)策 理順制造企業(yè)和銷售中心間的關(guān)系（如內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定），確保下屬企業(yè)之間的緊密協(xié)調(diào) 召開營運(yùn)業(yè)績正式評(píng)審會(huì)并就應(yīng)采取的相關(guān)行動(dòng)做出決定 跟蹤管理委員會(huì)決策的實(shí)施情況，確保措施落實(shí)到位 托管中外合資企業(yè) 建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機(jī)構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員，與其直接下屬討論并設(shè)定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)，并定期對(duì)這些下屬的業(yè)績進(jìn)行審核 培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 具有立足長遠(yuǎn)、把握全局的戰(zhàn)略意識(shí) 對(duì)終端設(shè)備本部生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)有深入理解 能夠團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)層，建立高效的組織結(jié)構(gòu) 豐富、全面的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 資料來源： 麥肯錫分析 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 17 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 崗位描述 – 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人 職位：網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人 使命與職責(zé) 加強(qiáng) IT行業(yè)投資政策的研究和投資環(huán)境的分析，協(xié)助總經(jīng)理制定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)本部的中長期發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部的各種經(jīng)營和贏利潛力，負(fù)責(zé)提升有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)在行業(yè)中的競爭地位 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部的現(xiàn)金流管理，掌握投資重點(diǎn)，控制投資風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部的銷售額及其增長率 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部自由現(xiàn)金流 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)項(xiàng)目成功率（項(xiàng)目成功標(biāo)志為營運(yùn)指標(biāo)達(dá)綱率） 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)所需人員的到位情況，以及高素質(zhì)人員保留率 預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成 主要工作 負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行 負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)的投資預(yù)算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金的平衡使用 管理和評(píng)估網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營業(yè)本部業(yè)務(wù)，以確保對(duì)有發(fā)展前途的新業(yè)務(wù)有足夠投入，不斷提升核心競爭能力；對(duì)無發(fā)展前景的業(yè)務(wù)及時(shí)撤出 作為主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確定業(yè)務(wù)中的問題，并制訂相應(yīng)對(duì)策 召開營運(yùn)業(yè)績正式評(píng)審會(huì)并就應(yīng)采取的相關(guān)行動(dòng)做出決定 跟蹤管理委員會(huì)決策的實(shí)施情況，確保措施落實(shí)到位 建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機(jī)構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員，與其直接下屬討論并設(shè)定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)，并定期對(duì)這些下屬的業(yè)績進(jìn)行審核 培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 具有立足長遠(yuǎn)，把握全局的戰(zhàn)略意識(shí) 豐富的經(jīng)營管理新業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn) 良好的溝通能力及與子公司及職能部門的協(xié)調(diào)能力 性格果斷，擅長風(fēng)險(xiǎn)管理 熟悉國家政府的政策、法規(guī)，對(duì)外部環(huán)境的變化有較強(qiáng)敏感性，應(yīng)變調(diào)整能力強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營業(yè)本部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領(lǐng)導(dǎo)、擁有和實(shí)現(xiàn) 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營業(yè)本部經(jīng)營計(jì)劃 /預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo) 人力資源管理流程：領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營業(yè)本部關(guān)鍵崗位的招聘、任用和提升；決定營業(yè)本部業(yè)績考核 資料來源： 麥肯錫分析 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 18 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 綜合業(yè)務(wù)營業(yè)本部戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃 /預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo) 人力資源管理流程：決定營業(yè)本部業(yè)績考核 調(diào)整業(yè)務(wù)資產(chǎn)處理流程：領(lǐng)導(dǎo) 崗位描述 – 綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人 職位：綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人 使命與職責(zé) 管理待調(diào)整業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動(dòng)，確保其遵守公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和國家法規(guī) 清理股份公司下屬企業(yè)的不良資產(chǎn)，進(jìn)行有效調(diào)整，積極尋求套現(xiàn)或增值機(jī)會(huì) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 公司整體經(jīng)營業(yè)績 廣電股份企業(yè)調(diào)整目標(biāo)的達(dá)成情況 不良資產(chǎn)清理工作效率，資產(chǎn)套現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 調(diào)整企業(yè)人員下崗的分流和安置情況（以無不良社會(huì)事件和影響為定性考核指標(biāo)） 主要工作 根據(jù)公司發(fā)展的總體部署，領(lǐng)導(dǎo)綜合業(yè)務(wù)本部所屬企業(yè)調(diào)整方案的擬定，監(jiān)督方案的實(shí)施，管理、盤活股份公司的“不良”資產(chǎn) 負(fù)責(zé)主持對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效的重組，清理不良資產(chǎn)，妥善安置人員，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位執(zhí)行資產(chǎn)清算、企業(yè)轉(zhuǎn)制和出售工作，配合與其他本部協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)調(diào)整工作 監(jiān)控綜合業(yè)務(wù)本部下屬企業(yè)的運(yùn)營情況，協(xié)調(diào)、處理其經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題 跟蹤管理委員會(huì)決策的實(shí)施情況，確保措施落實(shí)到位 建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機(jī)構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員；與其直接下屬討論并設(shè)定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)，并定期對(duì)這些下屬的業(yè)績進(jìn)行審核 培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 良好的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)能力 具有企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理，熟悉法律法規(guī) 企業(yè)資產(chǎn)剝離、清算和人員安置的經(jīng)驗(yàn) 資料來源： 麥肯錫分析 SVA010709SH(2023GB)_Job