服裝企業(yè)管理綜合診斷思路-wenkub.com
2025-01-05 10:19 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 下午 1時(shí) 54分 :54January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:54:2813:54:2813:54Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 54分 28秒 下午 1時(shí) 54分 13:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :54:2813:54:28January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 23日星期一 下午 1時(shí) 54分 28秒 13:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:54:2813:54:2813:541/23/2023 1:54:28 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F?；灸康募皢?wèn)題的提出 B。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) 多 星 的 建 議 企 業(yè) 成 長(zhǎng) 危 機(jī) 內(nèi)部秩序危機(jī) 戰(zhàn)略危機(jī) 控制危機(jī) 喪失活力危機(jī) 復(fù)雜 簡(jiǎn)單 組織 規(guī)模 或復(fù) 雜度 ? 確立與企業(yè)目 標(biāo)相適應(yīng)的組 織結(jié)構(gòu) ? 職能定位 ? 制定崗位職責(zé) ? 規(guī)范業(yè)務(wù)流程 ? 確立中長(zhǎng)期 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域 分權(quán)管理 ? 確立科學(xué)的績(jī) 效評(píng)估體系與 考核辦法 ? 建設(shè)具有創(chuàng)新 精神的企業(yè)文 化 ? 培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì) ? 確立獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ? 圍繞核心能力 進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化 ? 建立精練型管 理和決策體系 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 年幼 組織年齡或成熟度 成熟 生存危機(jī) ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ? 品牌 ? 產(chǎn)品研發(fā) ? 資金支持 ? 人才 目 錄 A。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D。案例 G。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F?；灸康募皢?wèn)題的提出 B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。案例 G。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都會(huì) 遇到管理問(wèn)題 成 長(zhǎng) 危 機(jī) 生存危機(jī) 內(nèi)部秩序危機(jī) 戰(zhàn)略危機(jī) 控制危機(jī) 喪失活力危機(jī) 復(fù)雜 簡(jiǎn)單 組織 規(guī)模 或復(fù) 雜度 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 年幼 組織年齡或成熟度 成熟 目 錄 A。綜合診斷的思路和方法 E。基本目的及問(wèn)題的提出 B。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)發(fā)
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