某煤業(yè)化工集團實業(yè)組建實施方案-wenkub.com
2025-01-05 00:29 本頁面
【正文】 6月 25日 實業(yè)公司設(shè)立，取得工商營業(yè)執(zhí)照。與工商部門溝通，完成豫煤實業(yè)的名稱預(yù)核準(zhǔn)工作。 整合集團公司所屬醫(yī)療資源，以焦煤公司、鶴煤公司、永煤公司總醫(yī)院為主體，通過主輔分離、輔業(yè)改制，整合各自醫(yī)療資源，將三級單位的醫(yī)院改制為總醫(yī)院的醫(yī)療站，人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)由總醫(yī)院統(tǒng)管，總醫(yī)院與各二級單位建立以有償服務(wù)合同為載體的市場關(guān)系。 ? 教育產(chǎn)業(yè)整合問題。 （六）三家煤業(yè)公司供電處的板塊歸屬問題 ? 綜合考慮三家煤業(yè)公司所屬電廠及高耗能企業(yè)的運行管理及生存問題，建議集團公司將供電處劃入實業(yè)板塊。輔業(yè)改制和板塊梳理原則上互不影響。如焦煤礦務(wù)電力、洛陽永龍電力及已進入破產(chǎn)程序的洛陽明珠電力等。 ? 66家控股 、 參股及直屬實業(yè)單位 ， 涉及資產(chǎn)總額 281億元 ， 凈資產(chǎn) 77億元 ， 河南煤業(yè)化工集團享有的權(quán)益凈資產(chǎn)為 ；涉及人員 24766人 ， 其中：在職從業(yè)人員 14506人 ， 離退休等特殊人員群體 10260人 。 （二）人員邊界 ? 實業(yè)單位在冊且在崗的員工，按照人隨資產(chǎn)走的原則進入實業(yè)板塊；資產(chǎn)所有權(quán)及股權(quán)未變更之前，人員仍維持原管理模式。 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 公司高層 財 務(wù) 部 綜合辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 運營管理部 豫煤實業(yè)的戰(zhàn)略定位及關(guān)鍵職能 戰(zhàn)略定位 關(guān)鍵職能 河南煤化集團 ?戰(zhàn)略管理中心 ?資本運營中心 ?人力資源中心 ?運營管控中心 ?財務(wù)管理中心 ?資源管理中心 ?集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施監(jiān)控、實施評價 ?資本運營項目運作 、重大投融資項目管理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理 ?經(jīng)營者選聘和培養(yǎng)、外派董事監(jiān)事激勵、考核、內(nèi)部人才市場、企業(yè)文化建設(shè) ?經(jīng)營計劃審批、集中采購管理、關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)、公共關(guān)系協(xié)調(diào)、政策制定管理 ?資金計劃管理、預(yù)算控制、財務(wù)分析、經(jīng)營目標(biāo)考核、審計監(jiān)察 ?品牌資源、實物資源、礦業(yè)資源、項目資源、技術(shù)資源 豫煤實業(yè) ?戰(zhàn)略實施中心 ?運營管理中心 ?資產(chǎn)管理中心 ?支持服務(wù)中心 ?實業(yè)板塊的深度梳理；戰(zhàn)略的制定與實施；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成 ?經(jīng)營計劃與預(yù)算的制定、申報、執(zhí)行；下屬業(yè)務(wù)單元運營的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控 ?股權(quán)、資產(chǎn)的管理、企業(yè)改制管理 ?內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、人力資源管理、關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)等 實業(yè)業(yè)務(wù)單元 ?運營管理中心 ?本單位經(jīng)營計劃與預(yù)算的申報和執(zhí)行、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成 ?技術(shù)管理、銷售管理、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、采購管理等 豫煤實業(yè)的職能部門及主要職責(zé) 部門 主要職責(zé) 綜合辦公室 行政后勤事務(wù)、人力資源管理、黨群工作、企業(yè)文化與宣傳、審計監(jiān)察等 戰(zhàn)略規(guī)劃部 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理、業(yè)務(wù)板塊再梳理、項目建設(shè)管理、資本運作、企業(yè)改制等 運營管理部 經(jīng)營計劃管理；經(jīng)營業(yè)績考核；內(nèi)部經(jīng)營協(xié)調(diào)與監(jiān)控；經(jīng)營活動分析等 財務(wù)部 財務(wù)核算、預(yù)算管理、投融資管理、資金管理等 三、豫煤實業(yè)的資產(chǎn)、人員邊界 ? （ 一 ） 資產(chǎn)邊界 ? （ 二 ） 人員邊界 ? （ 三 ） 擬劃入豫煤實業(yè)的單位情況 （一）資產(chǎn)邊界 ? 實業(yè)板塊資產(chǎn)邊界界定至五家成員單位所屬二級單位；二級單位下屬的服務(wù)性機構(gòu)、多經(jīng)三產(chǎn)單位及更低級別的企業(yè)、單位不作分拆，隨原主體企業(yè)一并劃歸相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)板塊。 ? 通過整合內(nèi)部存量資產(chǎn) ， 跟蹤研究國家產(chǎn)業(yè)政策 ， 積極培養(yǎng)新興業(yè)務(wù)和新的經(jīng)濟增長點 。 ?從業(yè)務(wù)發(fā)展方面考慮：實業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋范圍較廣，地域分散度高，豫煤實業(yè)的管理重點管理產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)梳理等關(guān)鍵點 ?公司制組織形式 ?事業(yè)部制管理模式
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