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2025-01-04 22:31 本頁面
【正文】 2023年 1月 22日星期日 5時(shí) 3分 4秒 17:03:0422 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 下午 5時(shí) 3分 4秒 17:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:03:0417:03:0417:031/22/2023 5:03:04 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 5時(shí) 3分 :03January 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :03:0417:03Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 這一天小陳氣急敗壞地到他的保養(yǎng)車，找廠長(zhǎng)理論為何車子會(huì)變成這個(gè)樣子。不過最近股票投資理財(cái)穩(wěn)定，讓他銀行存款現(xiàn)有 70萬元。我實(shí)在無法忍受你們，你自己看著辦！ 』 The power of digits digiAsia, Inc. 設(shè)定優(yōu)先順序 緊急 不緊急 重要 不重要 The power of digits digiAsia, Inc. Workshop 陳德是一位優(yōu)秀具潛力的電腦工程師，單身北上就業(yè)，在短短三年內(nèi)便在蘆洲買下一間公寓。經(jīng)由談判，所有個(gè)人或團(tuán)體都願(yuàn)意調(diào)整自己的要求以達(dá)到彼此都能接受的協(xié)議。 馬殺雞 橋 The power of digits digiAsia, Inc. 源起與類型 談判的源起 分配型 vs. 整合型 賽局理論 (囚犯困境 ) 多階段談判 多方談判 The power of digits digiAsia, Inc. 談判的類型 分配型談判 ?零和 ?誰能分配最多利益 整合型談判 ?合作型式 ?整合利益 ?把餅做大 ?彼此競(jìng)爭(zhēng) ?瓜分利益 The power of digits digiAsia, Inc. 賽局理論 (囚犯困境 ) 選擇沒有是非 ,結(jié)局卻有好壞 策略性思考 The power of digits digiAsia, Inc. 談判的基本目的 解決問題 But whose problem ? The power of digits digiAsia, Inc. 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 談判的座標(biāo)軸 A B 理想 底線 理想 底線 迴旋空間 單一目標(biāo)談判 vs. 多重目標(biāo)談判 談判的概念 找出雙方的理想及底線 設(shè)法將雙方帶入迴旋空間區(qū) 持續(xù)修正 保留說“不”的權(quán)利 設(shè)法將付出的代價(jià)降到最低 The power of digits digiAsia, Inc. 談判的過程 八階分析法 ?準(zhǔn)備 ?溝通 ?暗示 ?提議 配套 議價(jià) 結(jié)束 簽約 187。由於上班地點(diǎn)在臺(tái)北市中心，搭乘公車需要轉(zhuǎn)換二個(gè)班次而且耗時(shí)一個(gè)多小時(shí)。 The power of digits digiAsia, Inc. 常犯的錯(cuò)誤 目標(biāo)優(yōu)先順序不明 假設(shè)錯(cuò)誤 底線不明 未讓對(duì)手有正確的認(rèn)知 分工不清 The power of digits digiAsia, Inc. 溝通 建設(shè)性 vs. 破壞性 驗(yàn)證假設(shè)的好機(jī)會(huì) 評(píng)估對(duì)手的好機(jī)會(huì) The power of digits digiAsia, Inc. Workshop 小陳有一部車超過 5年的時(shí)間，沒有車位的他，平常只好把愛車停在路旁任憑風(fēng)吹日曬。 The power of digits digiAsia, Inc. 溝通的禁忌 插嘴、打斷 人身攻擊 死咬不放 光說不聽 威脅 胡攪蠻纏耍嘴皮 狗咬尾巴式 使用未經(jīng)確認(rèn)的假設(shè) 說不清或不明說自己要什麼 關(guān)門 The power of digits digi
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