戰(zhàn)略性人力資源管理模型概述-wenkub.com
2025-01-04 21:24 本頁面
【正文】 Towers Perrin公司 的全面報酬體系 合益公司（Ｈ ay Group）的全面報酬體系 成 長 機(jī) 會 愉 悅 的 工作 環(huán) 境 工作 質(zhì) 量 工作 與 生活 的平衡 員 工價 值 可 視 化 報 酬 合益公司的全 面 報 酬體系 2023年美國與加拿大薪酬協(xié)會的全面報酬模型 該 全面 報 酬模型包括了薪酬、福利和工作體 驗 三大部分 內(nèi) 容，其中工作體 驗 主要包括 認(rèn) 可 與賞識 、工作 與 生活的平衡、 組織 文化、 發(fā) 展機(jī) 會 以及 環(huán) 境等五 個 方面的 內(nèi) 容。 ? 靈活性： 全面薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)薪酬系統(tǒng)的靈活性，這是因為盡管有效的全面薪酬戰(zhàn)略將注意力集中在組織希望達(dá)到的目標(biāo)上，但是它還必須保持一定的彈性，以便當(dāng)組織在遇到未能預(yù)見到的困難，從而不得不進(jìn)行變革或者出現(xiàn)需要強(qiáng)調(diào)的新重點時，能夠快速地作出反應(yīng)。 ?必須對間接薪酬成本進(jìn)行管理以及實行成本分擔(dān)，因為間接薪酬只是全面薪酬管理的核心要素 —— 基本薪酬和可變薪酬的一種補(bǔ)充，而不是其替代者。 ?以一種積極的方式將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，從而為在雙方之間建立起伙伴關(guān)系提供了便利。 全面薪酬的構(gòu)成：可變薪酬 ?它具有針對動態(tài)環(huán)境的變化作出反映的靈活性，尤其是面向較大員工群體實行的可變薪酬能夠針對員工和組織所面臨的變革和較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)作出靈活反應(yīng)。 全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵 ?根據(jù)新的經(jīng)營環(huán)境制定新的薪酬戰(zhàn)略，它 摒棄 了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以 客戶滿意度 為中心， 鼓勵 創(chuàng)新精神和持續(xù)的績效改進(jìn)，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種 雙贏 的工作環(huán)境。 ?第四階段 :現(xiàn)代管理階段 ?與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系傳統(tǒng)的薪酬體系普遍關(guān)注的是薪酬的基本制度設(shè)計和相關(guān)的技術(shù)方法 。 ?懷延 ?第三階段 :行為科學(xué)階段 ?適應(yīng)員工心理需求的薪酬制度人際關(guān)系學(xué)派認(rèn)為 ,工作中 的 人同生活中其他方面的人沒有多大區(qū)別 。 ? 佛雷德里克 ? 在這種背景下 ,重商主義經(jīng)濟(jì)學(xué)派的研究認(rèn)為 ,收入與所提供的勞動之間的關(guān)系是負(fù)相關(guān)的 。 ? 20世紀(jì) 90年代以后的一個重大變化就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始從原來的金字塔狀職能型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。在盡可能的范圍內(nèi) 控制薪酬成本支出 。 ?差異化 ?薪酬計劃能否簡單輕易的為同行所仿效？ ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬體系之間相互適應(yīng) ?薪酬與人力資源其他活動之間相互適應(yīng) ?薪酬體系如何實施 設(shè)計好的薪酬戰(zhàn)略如何增加競爭優(yōu)勢？ 企業(yè)戰(zhàn)略的兩個層次： ?企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略 或公司戰(zhàn)略 : ?決定企業(yè)擴(kuò)張、穩(wěn)定還是收縮 ?企業(yè)的 經(jīng)營戰(zhàn)略 或競爭戰(zhàn)略 : ?決定如何在既定的領(lǐng)域中通過一定的戰(zhàn)略選擇來戰(zhàn)勝競爭對手的問題。 星巴克公司的做法：給所有的員工，包括兼職人員提供醫(yī)療保險和股票期權(quán)，也叫咖啡豆股份。要意識到企業(yè)的每分錢都是由員工辛苦掙來的。 戰(zhàn)略 :決定全局的策略 ?薪酬戰(zhàn)略 VS戰(zhàn)略性薪酬管理 ?薪酬戰(zhàn)略：一系列幫助組織贏得并保持優(yōu)勢的薪酬選擇，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系密切。 ?差異化來源可以是與眾不同的質(zhì)量、獨
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