基層干部的目標(biāo)管理培訓(xùn)教材ppt37頁-wenkub.com
2025-01-04 12:54 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 12時(shí) 44分 :44January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:44:3212:44:3212:44Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 12時(shí) 44分 32秒 下午 12時(shí) 44分 12:44: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 25日星期三 下午 12時(shí) 44分 32秒 12:44: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:44:3212:44:3212:441/25/2023 12:44:32 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 12時(shí) 44分 :44January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12:44:3212:44:3212:44Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 5. 擬定對(duì)策－ 策 ，找出減低影響或規(guī)避的方法 ，以便選擇最適合的因應(yīng)之道 解決問題的九個(gè)步驟 6. 做出行動(dòng)計(jì)劃－明確作業(yè)項(xiàng)目、擔(dān)當(dāng)者期限及行動(dòng)進(jìn)行的順序 7. 執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃－ ，是否確實(shí)依據(jù)行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容 進(jìn)行 8. 效果確認(rèn)－ ，是否能有效地將問題解決 ，要調(diào)查執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃是否有偏差 9. 標(biāo)準(zhǔn)化－ ，要能簡(jiǎn)單、淺顯易懂，每個(gè)人都能夠?qū)嵤? ，讓每個(gè)人都能遵守 陸 、 基層主管的四大職責(zé) ? 一、 執(zhí)行任務(wù) – １．品質(zhì)管理 ２．交期管理 ３．成本管理 ４．生產(chǎn)管理 ５．安全管理 ６．士氣管理 ? 二、改善問題 三、做好人際 四、培育部屬 柒、 基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 一、 比上司期待的工作成果做得好 二、 懂得提昇工作效能與效率的方法 – １． 依工作的重要性，決定完成工作的優(yōu)先順序 ２． 依工作的重要性，決定投入工作的時(shí)間 ３． 同性質(zhì)、同種類、類似性高的工作分門別類進(jìn)行 ４． 不斷思考是否更有效率的工作方法 ５． 請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老前輩 ６． 備齊以往的做法、相關(guān)資料、相關(guān)的訊息，當(dāng)做工作的參考 ７． 隨時(shí)訂出完成工作的期限 ８． 準(zhǔn)備好必要的工具、材料、器材 ９． 避免用過大的手段，達(dá)成較小的目的造成浪費(fèi) １０． 避免用過小的手段，達(dá)成較大的目的螳臂擋車 基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 三、 一定在指定的期限完成工作 四、 工作時(shí)間集中精神，專心工作 五、 要有防止錯(cuò)誤的警覺心 1． 使用一些未經(jīng)確認(rèn)的資訊 ２． 工作上的專業(yè)知識(shí)或技巧不充分 ３． 疲倦、不能集中心力 ４． 情緒低潮、不穩(wěn)定 ５． 連絡(luò)錯(cuò)誤、協(xié)調(diào)不足 ６． 把一知半解當(dāng)做全部知道 ７． 不注意、草率、馬虎 ８． 成見、專斷 ９． 無責(zé)任感、推綏責(zé)任 １０． 不遵守作業(yè)規(guī)定 柒、基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 六、 做好整理、整頓、清潔 七、 秉持工作的改善意識(shí) – １．簡(jiǎn)單化 ２．代替化 ３．統(tǒng)合化 ４．分散化 ５．廢止化 柒、基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 八、養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣 – １．合理的使用電話 ２．有效率的使用辦公用具及事務(wù)機(jī)器 ３． 節(jié)省電費(fèi)、水費(fèi) ４．不要不當(dāng)加班 ５．做好避免不良品的措施 ６．做好機(jī)械、維護(hù)，並正常操作機(jī)器 ７．做好預(yù)算、控制預(yù)算 ８．要有成本意識(shí) ９．愛惜公司的資產(chǎn) 捌 、有效的報(bào)告方法 ?一、 報(bào)告的對(duì)象 二、報(bào)告的時(shí)機(jī) –１．做好計(jì)劃時(shí) ２．中間報(bào)告 ３．緊急報(bào)告 ４．工作完成時(shí) 捌、有效的報(bào)告方法 ? 三、報(bào)告的原則 – １．口頭報(bào)告原則 ? 先說結(jié)論－ ? 簡(jiǎn)潔、正確 ? 事實(shí)與主觀的感想、臆測(cè)需區(qū)別不要遺漏重點(diǎn) ? 成功、失敗都要明言 捌、有效的報(bào)告方法 2．書面報(bào)告的原則 – 遣詞用語要簡(jiǎn)單易懂 – 標(biāo)題清楚 – 儘量用圖表、數(shù)字說明 – 報(bào)告順序要合邏輯 – 利用添附資料說明 玖 、 結(jié)語－知己、知彼、整合 一、信賴你的部屬 二、相信自己有無限的潛能 三、顯露你的企圖心 四、支持上司或組織所訂目標(biāo) 五、訂定目標(biāo)，應(yīng)就部屬能力、水準(zhǔn)與達(dá)成任務(wù)的難易度做合
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