【正文】 為搶抓這一重要機遇 ， 企業(yè)尤其應當重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設 ， 讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)走跨越發(fā)展之路 。 通過核心價值觀的提煉 、 宣貫 、 傳播 、 深植 、 固化等關鍵環(huán)節(jié) ， 開灤集團上下已形成了用新文化新理念推動新戰(zhàn)略的濃厚氛圍 ， 廣大干部員工的思想觀念 、 思維模式 、 價值追求 、 行事作風和推進措施等方面都呈現(xiàn)出了前所未有的新變化 。 四 、 整合企業(yè)行為文化 ， 提高企業(yè)文化的執(zhí)行力 。 三 、 打造開灤金字招牌 ， 強化百年品牌的傳播力 。 這一愿景表達了員工利益與企業(yè)利益同步最大化的內涵 ， 使員工利益與企業(yè)利益息息相關 ， 休戚與共 ，成為廣大員工心中一股深受感召 、 衷心認同 、 齊心共筑的強大力量 。開灤 130多年的發(fā)展歷程 ， 既積淀了許多優(yōu)秀文化傳統(tǒng) ， 同時 ， 企業(yè)在一定程度上存在著 ? 陶醉歷史 、 滿足現(xiàn)狀 ? 、 ? 老大自居 、 封閉保守 ? 、 ? 畏懼風險 、 驅動力不足 ? 等舊有慣性思維 ， 這些舊有慣性思維對企業(yè)戰(zhàn)略變革形成了強大阻力 。 其中 ， 要特別注意通過不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌 ， 實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越 。 企業(yè)文化建設不是靜止和一成不變的 ， 必須與時俱進 ， 適應形勢變化 。 三是 ， 內部評價與外部評價相結合 ， 注重評估結果的有效性 。 四、企業(yè)文化創(chuàng)新 在此過程中 ， 應當把握以下原則： 一是 ， 全面評估與重點評估相結合 ， 注重評估指標的導向性 。 當企業(yè)內外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時 ， 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變， 企業(yè)文化也應進行相應的調整 ， 實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 。 (2)PKI。 新的管理團隊的工作方法和精神面貌 ， 使員工和外界感到耳目一新 ， 得到了廣泛的認可和尊重 ， 也使公司的形象得以大幅改善和提升 。 4． 創(chuàng)新企業(yè)文化 ， 培育共同價值觀 原 PK公司以西方文化為主流 ， 提倡敬業(yè)和責任心 。 實行 ? 優(yōu)秀員工中國培訓計劃 ? 。 3． 組織跨文化培訓 (1)組織員工進行語言培訓 。 公關部門積極與相關政府部門和媒體溝通 ， 加大輿論的正面宣傳和導向 ， 通過與媒體積極互動 ， 使公司的輿論環(huán)境得到改善 ， 外部經營環(huán)境更加寬松 。 為進一步方便與雇員的交流和溝通 ， 建立暢通的信息渠道 ， 公布了整合組的聯(lián)系郵箱和電話 ， 征求各方意見和建議 ， 及時回答員工所擔心或者關注的問題 。 整合中出現(xiàn)的許多誤解和對抗 ， 主要是由于溝通不暢 、 宣傳不到位造成的 。 原 PK公司具有歐美企業(yè)典型的企業(yè)文化特征 ， 比如提倡平等 、 重視制度和法律；而中國石油作為國有企業(yè) ， 強調使命和奉獻 ， 重視和諧文化 。 為做好并購后文化整合工作 ， 中國石油在并購前期成立了整合工作組 ， 并購后又以前期整合工作組為基礎成立了專門的中方管理公司 —— ? 中油國際 (PK)有限公司 ? ， 代表中國石油對 PK公司實施全面整合 ， 在文化整合方面 ， 中國石油主要開展了以下工作： 1． 做好多元文化異同研究 通過并購時的盡職調查和實地調研 ， 整合工作組對中 、 西 、 哈民族文化以及 PK公司與中國石油企業(yè)文化間的異同進行了詳盡的研究 。 并購前 ， 股票在多倫多 、 紐約 、 倫敦 、 法蘭克福和哈薩克斯坦等五地證券交易所上市 。 不變的原則是 ， 應當采取多種有效措施 ， 促進文化融合 ， 減少文化沖突 ， 求同存異 ， 優(yōu)勢互補 ， 實現(xiàn)企業(yè)文化的有效對接 ， 促進企業(yè)文化的整合與再造 ， 確保企業(yè)并購真正成功 。 二要在并購交易完成后企業(yè)運行中 ， 進行深度的文化整合 。 如果企業(yè)并購采用的控股合并方式 ， 則應在根據(jù)公司法組建企業(yè)集團時體現(xiàn)文化整合 。 三、企業(yè)并購重組中的文化整合 企業(yè)并購完成后 ， 應當特別注重文化整合 。 其中 ， 文化磨合是他最為擔心的 。 要著力將核心價值觀轉化為企業(yè)文化規(guī)范 ， 通過梳理完善相關管理制度 ，對員工日常行為和工作行為進行細化 ， 逐步形成企業(yè)文化規(guī)范 ， 以理念引導員工的思維 ， 以制度規(guī)范員工的行為 ， 使企業(yè)全體員工增強主人翁意識 ， 做到與企業(yè)同呼吸 、 共命運 、 同成長 、 共生死 ， 真正實現(xiàn) ? 人企合一 ? ， 充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用 。 因此 ， 要建設好企業(yè)文化 ， 領導必須高度重視 ， 認真規(guī)劃 、 狠抓落實 ， 才能取得實效 。 蓋茨是典型的工作狂 ， 他常工作到很晚 ， 在深夜或凌晨向其下屬發(fā)送電子郵件 ， 蓋茨這種對工作的狂熱精神 ， 感染了微軟員工 ， 在他的帶動下 ， 微軟員工更加敬業(yè) ， 并視工作為一種孜孜不倦的追求 ， 蓋茨通過自己對工作的熱愛和全身心投入 ， 激發(fā)出了員工最大的潛力 ， 使員工團結一致 ， 為微軟的發(fā)展共同努力 ， 從而創(chuàng)造了微軟的輝煌 。 沙因在 《 企業(yè)文化與領導 》 一書中對領導者在組織文化的創(chuàng)立 、 建設 、 維持 、 變革等過程中的作用進行了闡述：組織創(chuàng)建者的假設是組織文化產生的來源之一 ， 領導者在企業(yè)文化的形成方面起領導作用；企業(yè)的高級成員會通過日常的談話 ， 企業(yè)的特殊慶典 、 儀式反復講述企業(yè)自身的重要價值觀念；企業(yè)高級成員的更迭會削弱企業(yè)文化力量 ， 甚至改變企業(yè)的文化 。 企業(yè)應努力為全體員工規(guī)劃好職業(yè)生涯 ， 為員工的發(fā)展提供公平公正的環(huán)境 ， 為員工搭建發(fā)展平臺 ， 提供發(fā)展機會 ， 挖掘創(chuàng)造潛能 ， 增強其主人翁意識和社會責任感 ， 激發(fā)其積極性 、 創(chuàng)造性和團隊精神；努力為全體員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境 ， 引導員工愛崗如家 、 愛企如家 。 托馬斯 2023年 9月曝光的三聚氰胺毒奶粉事件 ， 讓我們看到品牌的建造如果沒有誠信經營為基礎 ， 沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐是多么脆弱 ， 三鹿的破產 ， 蒙牛 、 伊利等企業(yè)的聲譽受損 ， 再次證明了不管企業(yè)規(guī)模多大 、 發(fā)展多快 ， 品牌價值多高 ， 如果失信于民 、 失信于消費者 ， 都可能在一夜之間轟然倒塌 。 企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、 產品質量 、 生產安全 、 市場營銷 、 售后服務等方面的文化建設中 ， 著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可 、 在國內外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。 企業(yè)產品或勞務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起 ， 是企業(yè)的 ?臉面 ? 或 ? 標識 ? 。 (四 )開展活動法 寓企業(yè)文化教育于豐富多彩 、 生動活潑的主題活動中 ， 使員工在參與這些活動的過程中陶冶情操 ， 提高文化修養(yǎng) 。 1． 2023年 5月 ， 大唐電信集團首席科學家王映民同志榮獲全國勞動模范榮譽稱號 ， 圍繞這一事件策劃新聞傳播活動 ， 多角度 、 全方位地立體式宣傳 ， 將勞模身上所體現(xiàn)出來的創(chuàng)新色彩和時代精神淋漓盡致地展現(xiàn)給廣大員工； 2． 結合集團內刊的編輯與管理 ， 建立動態(tài)更新的企業(yè)文化案例庫 ， 促進企業(yè)文化理念的具體化和實例化 。 (2)舉行企業(yè)文化工作培訓班 ， 對各單位的企業(yè)文化主管領導及干事進行集團企業(yè)文化宣貫和系統(tǒng)的業(yè)務培訓 ， 在學習中提高 ， 在交流中思考 。 第二 ， 從集團實際情況出發(fā) ， 針對實踐中存在的不良文化現(xiàn)象和經營管理的重點與難點 ， 以加大相關配套的制度建設 、 機制建設力度為切入點 ，逐步加以解決 。 大唐電信集團企業(yè)文化落地的總體目標是內強素質 、 外塑形象 。 核心價值觀的精神內涵就是? 面向市場創(chuàng)新 ， 負責任地為利益相關者創(chuàng)造價值 ? 。 ? 創(chuàng)新溝通未來 —— 信息通信價值創(chuàng)造者 ? 是全體大唐人的使命愿景 ， 是大唐人 始終牢記在心的航向引領 。 正是這種氣息 ， 能夠使大唐電信集團員工無論在創(chuàng)業(yè)之初艱難困苦的環(huán)境下 ， 還是在獲得大發(fā)展的今天 ， 都能夠堅守信念 、 奮勇前行；正是這種信念 ， 使廣大干部員工尋找到自己的前進動力和方向 。 當問到默克為什么不停止這項沒有利潤的計劃時 ， 默克的 CEO羅伊 20世紀 80年代 ， 美國默克公司開發(fā)了藥物 ? 美迪善 ? 給第三世界國家治療 ? 河盲癥 ? 。 企業(yè)文化要有生命力 。 2． 著力博采眾長 。 這是成功企業(yè)不變的法則 。 正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣 ， 一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的 。 因此 ， 為了真正發(fā)揮內部控制在強化企業(yè)管理 、 提升企業(yè)經營管理效率和效果 、 促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用 ， 企業(yè)更應當重視和加強企業(yè)文化建設 ， 致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化 。 本來 ， 公司有風險委員會 ， 制定了事前 、 事中和事后的一整套交易 ， 公司制定的風險管理手冊明確規(guī)定 ， 損失超過 500萬美元 ， 必須報告董事會；公司有指定專門的交易員來開展套期保值業(yè)務 ， 這些交易員都有虧損限額 ， 在虧損達到一定程度后會立即終止交易防止虧損擴大 。 規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行 。 (三 )企業(yè)文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證 《 企業(yè)內部控制基本規(guī)范 》 明確指出 ， ? 企業(yè)應當加強文化建設 ， 培育積極向上的價值觀和社會責任感 ， 倡導誠實守信 、 愛崗敬業(yè) 、 開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神 ， 樹立現(xiàn)代管理理念 ， 強化風險意識 。 有人把企業(yè)文化僅僅看成是形式 ， 是色彩人 ? 。 您的工資也不高 …… ? 可是那位工人卻說： ? 不這樣我心里不踏實 。 不料 ， 這位職工主動掏錢買了兩丸安宮牛黃丸 ， 交給了車間領導 。 過去 ， 我國北方地區(qū)的最大藥市 ——河北祁州藥市 ， 有同仁堂不到不開市的規(guī)矩 ， 原因是同仁堂要出大價錢 ， 專買優(yōu)質地道藥材 。 2023年同仁堂實施了企業(yè)形象戰(zhàn)略 ， 在繼承與創(chuàng)新的基礎上 ， 形成了以 ? 仁 ? 為核心的價值觀 ， 圍繞? 仁 ? ， 建立了以義為上 ， 義利