企業(yè)價(jià)值觀與文化建設(shè)培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-03 16:45 本頁面
【正文】 那么定五級(jí)的目標(biāo)就同一級(jí)一樣糟糕，三級(jí)目標(biāo)可能是理想的。 2023/1/19 42 核心能力的開發(fā)與培訓(xùn) 組織與崗位設(shè)計(jì) 宣傳溝通 / 工作文化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與變革管理 薪酬激勵(lì)體系開發(fā) 業(yè)績管理體系開發(fā) 組織變革的管理過程 18 2023/1/19 43 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個(gè) 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進(jìn) 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓(xùn)系統(tǒng) 應(yīng) 用 行 動(dòng) 輔 導(dǎo) 六步鍛造法 2023/1/19 44 組織的外在表現(xiàn)方式 組織制度 組織的價(jià)值理念 企業(yè)文化的要素層次 2023/1/19 45 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個(gè) 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進(jìn) 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓(xùn)系統(tǒng) 應(yīng) 用 行 動(dòng) 輔 導(dǎo) 意義：將企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際可操作結(jié)果； 做法：組織氛圍輔導(dǎo)；“導(dǎo)學(xué)圖”； CIS系統(tǒng)； 借助：組織氛圍輔導(dǎo)，“導(dǎo)學(xué)圖”方法的使用。 ? 希望維持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)成為員工的迫切需求 2023/1/19 40 現(xiàn)狀 遠(yuǎn)景 理解接受 憤怒、憂愁、害怕 否認(rèn)與懷疑 擁有 變革中態(tài)度的轉(zhuǎn)變過程 試驗(yàn)、失誤、探索新的模式 新的開始 結(jié)束階段 17 2023/1/19 41 企業(yè)文化說明 ? 企業(yè)必須把愿景規(guī)劃翻譯成那些文化要被轉(zhuǎn)變的人的語言，但一個(gè)輝煌的愿景并不能動(dòng)搖一種文化，除非有行動(dòng)的支持。 ? 不斷變革成為組織進(jìn)行調(diào)整的必然選擇。決定組織的戰(zhàn)術(shù)。 價(jià)值觀的特性： 2023/1/19 22 可觀察的行為 技 能 傾 向 態(tài) 度 知 識(shí) 價(jià) 值 觀 價(jià)值觀 2023/1/19 23 使命、宗旨 目標(biāo) 愿景 戰(zhàn)略 行動(dòng) 評(píng)估 持續(xù)提升 為什么企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的最重要組成因素 企業(yè)精神 經(jīng)營理念 企業(yè)作風(fēng) 核心價(jià)值觀 2023/1/19 24 呈現(xiàn)提綱 三 、 如何建設(shè)企業(yè)文化 文化個(gè)性稱量與定位 梳理組織管理流程 界定組織文化特質(zhì) 推進(jìn)文化變革 制度分析與修訂 應(yīng)用行動(dòng)輔導(dǎo) 2023/1/19 25 六步鍛造法 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個(gè) 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管
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