如何塑造高效能的執(zhí)行團隊-wenkub.com
2025-01-03 13:30 本頁面
【正文】 由你負責設計并實施這一計劃 ， 請思考如何針對現(xiàn)有狀況設計出傳播方案的基本框架 。平衡領導力 ——如何塑造高效能的執(zhí)行團隊 管理首先要做的三件事 o 創(chuàng)造團隊感、明確利益點：觸動員工 o 相互了解、推動關懷文化：感動員工 o 釋放話語權、增強責任感：互動員工 管理者在做什么？ 60年代：目標管理（ MBO） 計劃預算控制系統(tǒng)（ PPBS） 70年代：矩陣式組織設計 彈性工作制 80年代：內部創(chuàng)業(yè) 團隊的自我管理系統(tǒng) 90年代：愿景型領導 學習型組織 21世紀：虛擬組織 工作場所的精神管理 傳 播 內 部 外 部 培訓 會議 廣告 公關 思維、行為 應知、應會 產品、服務 精神、理念 案例：傳播解決之道 ? 經過幾年的發(fā)展 ， 公司已經從生存期逐步過度到發(fā)展期 。 終極目標 人治 法治 人治 自治 被治 執(zhí)行者 —— 您 法律、倫理 潤物細無聲 ——惠普的管理之道 惠普的管理之道 ? 用統(tǒng)一的價值觀進行管理（倫理） ? 嚴格的用人、選人機制（法律） ? 全方位的員工評估策略（約束機制） ? 門戶開放政策 ? 領導者身體力行的帶動 ? 運用職業(yè)化意識進行管理 價值觀的邏輯關系 1
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