海爾人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力-wenkub.com
2025-01-02 23:57 本頁面
【正文】 所以然者何？水土異也。這個‘神’就會親近他。 經(jīng)營模型圖 創(chuàng)新的資源 資源 增值資源 現(xiàn)金流 用戶滿意 報酬 資金渠道 創(chuàng)新 客戶渠道 對外一站到位的服務(wù) 對內(nèi)一票到底的流程 ，競爭創(chuàng)新 公司提供平臺，自主搶資源、搶定單創(chuàng)造價值 ，閉環(huán)原則 要對終端市場負(fù)責(zé)，市場效果的最終反饋是檢驗績效的唯一標(biāo)準(zhǔn) ，信息化 只有在扁平化的流程架構(gòu)上才能找到屬于自己的目標(biāo)市場和市場目標(biāo)，才能計算出自主經(jīng)營的盈虧。 星級考核激勵 說明：月基薪定位制度：每年一次競聘、定崗、定薪，考試考核合格可以在薪檔內(nèi)進(jìn)一級，升遷可以進(jìn)一檔，競聘高層次崗位，可以跳檔 年終收入與年度目標(biāo)掛鉤： 公式： 年終收入 =年度方針目標(biāo)兌現(xiàn)收入 +年度存折正負(fù)抵消后余額 +年末激勵 海爾薪酬結(jié)構(gòu)解釋： 長期激勵與貢獻(xiàn)掛鉤： 期權(quán)：根據(jù)貢獻(xiàn)獎勵，在崗享受，在崗 /退休均享受計息分紅，但不能轉(zhuǎn)讓和繼承。” S B U 的縮寫 －－戰(zhàn)略的 －－－事業(yè)的 －－－－－－單位（單元） 即戰(zhàn)略事業(yè)單位，如果不僅每個事業(yè)部而且每個人都是一個，那么集團(tuán)總的戰(zhàn)略就會落實到每一個員工，而每一個員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 17. 備注 :以上個人獎不包括 (專 )行業(yè)內(nèi)的獎勵或別人干出的指標(biāo)而獲得的獎勵 M 管理職務(wù)升遷 海爾職稱升遷 專業(yè)技術(shù)升遷 合格員工 管理人員 工人 見習(xí) 一星 員級 班組長 試用員工 二星 助級 三級 車間主任 (科長 ) 來自外部環(huán)境的客觀阻力：Ｆ阻２ 來自個人自身努力的自動力：Ｆ動１ 來自個人自身的主觀阻力：Ｆ阻１ 來自企業(yè)競爭環(huán)境和機遇的促動力：Ｆ動２ 爭做先進(jìn)的激勵力：Ｆ動３ 優(yōu)秀員工 Ａ：個人成才的加速度 ∑Ｆ動：個人成才的動力之和（Ｆ動 1＋Ｆ動 2＋Ｆ動 3） ∑Ｆ阻：影響個人成才的阻力之和（Ｆ阻 1＋Ｆ阻 2） Ｍ：個人的惰性 ∑Ｆ動－ ∑Ｆ阻 Ａ＝ Ｍ 優(yōu)秀員工 出人才的機制：賽馬不相馬 集團(tuán)內(nèi)每月 1號會的考評，使干部不是上來后一勞永逸，而是不斷參加競賽，就象運動會中本屆的冠軍仍要參加下屆的競賽。 轉(zhuǎn)換條件 1. 必要條件：連續(xù)保持合格員工滿三個月。 ? 既沒有高的學(xué)歷，也沒有高的技能 ? 不能給企業(yè)帶來價值 關(guān)鍵是人財能夠自主創(chuàng)新經(jīng)營 德 財 海爾 21年的高速發(fā)展靠的是創(chuàng)新 而 創(chuàng) 新 的 主 體 是 人 創(chuàng)新的三原則 人力資源開發(fā)創(chuàng)新的體系 創(chuàng)新的目標(biāo)： 創(chuàng)造有價值的定單 創(chuàng)新的本質(zhì)： 創(chuàng)造性的破壞 創(chuàng)新的途徑： 創(chuàng)造性的借鑒和模仿 以集團(tuán)創(chuàng)新的三原則建立起創(chuàng)新的人力資源開發(fā)體系 ，該體系又表現(xiàn)為六個方面的創(chuàng)新 。這類人員具備良好的綜合素質(zhì)。 3140歲 4150歲 51歲以上 30歲以下 海爾集團(tuán)現(xiàn)在全體職工年齡、學(xué)歷層次圖 全員 5萬多人 中專及高職 % 大專 大本 博士 % 碩士 % 27% 35% 全員平均年齡 24歲 管理人員平均年齡 26歲 20年以前公司不足 800人，學(xué)歷高中以上不足 100人，大專以上不足 10人?！? 海爾的管理模式致力于打破兩樣?xùn)|西 ? 一是打破計劃體制下“大鍋飯”式的管理體制，欲以“結(jié)果至上” 把每個人變成一個活躍的主體。 ? …… 觀念創(chuàng)新 ? “ 在推進(jìn) T模式時，我們更需要進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新！要從思想上顛覆曾經(jīng)的老觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；要從行動上顛覆以前的舊做法，建立基礎(chǔ)體系！” ? —— 張首席在 3月 18日集團(tuán)高級經(jīng)理人培訓(xùn)會的講話 海爾員工畫與話 緊盯市場創(chuàng)美譽 海 爾 作 風(fēng) —— 人單合一 速決速勝 海 爾 精 神－－創(chuàng)造資源 美譽全球 思方行圓 企業(yè)在市場中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對小球有個止動力，沒有止動力肯定下滑，止動力即是基礎(chǔ)管理，僅有止動力，也不一定發(fā)展，發(fā)展需要上升力，上升力來自創(chuàng)新。 最表層的是物質(zhì)文化 即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等； 最核心的是價值觀 精神文化 中間層是制度行為文化 價 值 觀 精 神 文 化 化 文 為 行 度 制 物 質(zhì) 文 化 文化基礎(chǔ) 以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)構(gòu)建海爾文化體系 公司使命和抱負(fù) 價值觀 經(jīng)營理念 個人的行為與方式 仁義禮智信 ?真誠 ?愛心 ?誠心 ?恒心 ?精忠報國 ?中國造 ?走向世界 ?創(chuàng)新 ?速度 ?改革 ?超越 ?個人價值在于為公司資源增值 儒家思想 以傳統(tǒng)優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，吸收西方管理經(jīng)驗，結(jié)合時代理念與企業(yè)特征 企業(yè)精神 創(chuàng)新是海爾持續(xù) 發(fā)展的不竭動力 創(chuàng)新的全景展示 精神 文化 市場
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