【正文】 項(xiàng)目進(jìn)度控制161。第二次： 選擇工作 ① － ② ，壓縮 1天，成為 9天；21 549(6)367(4)8(6)８ (5)10(5)12(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間計(jì)算壓縮后的總費(fèi)用：21 549(6)367(4)8(6)８ (5)10(5)12(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間第三次： 選擇工作 ⑤ － ⑥ ，壓縮 3天，成為 9天；21 549(6)367(4)8(6)８ (5)10(5)9(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間工期變?yōu)?26天，關(guān)鍵工作沒有變化。例題： 已知某工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)如圖，整個(gè)工程計(jì)劃的間接費(fèi)率為 /天，正常工期時(shí)的間接費(fèi)為 。如果項(xiàng)目必須在 20天內(nèi)完工，該如何調(diào)整該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？工序 標(biāo)準(zhǔn)方式 加快方式 費(fèi)用變化率（萬元 /天）時(shí)間 /天 費(fèi)用 /萬元 時(shí)間 /天 費(fèi)用 /萬元1－ 22－ 32－ 43－ 44－ 5合計(jì)35111071352142910797582萬元3397513522841119113636萬元 7 6 4 81 234 53 11 75 107 46 8工序 標(biāo)準(zhǔn)方式 加快方式 費(fèi)用變化率（萬元 /天）時(shí)間 /天 費(fèi)用 /萬元 時(shí)間 /天 費(fèi)用 /萬元1－ 22－ 32－ 43－ 44－ 5合計(jì)35111071352142910797582萬元3397513522841119113636萬元 7 6 4 8習(xí)題：活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)方式 加快方式 費(fèi)用變化率（萬元 /周）時(shí)間 /周 費(fèi)用 /萬元 時(shí)間 /周 費(fèi)用 /萬元ABCDEFG合計(jì)98587551097975855萬元6546352161881915523104萬元23152－5 ABDEC FG9885557若想該項(xiàng)目的工期由 22天縮短到 15天，應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整，花費(fèi)多少？時(shí)間 成本優(yōu)化（考慮間接成本）工程總費(fèi)用＝直接費(fèi)＋間接費(fèi) T（工期）C(費(fèi)用 )間接費(fèi)直接費(fèi)總費(fèi)用最優(yōu)工期工期－費(fèi)用關(guān)系示意圖費(fèi)用優(yōu)化１． 直接費(fèi)用和工期的關(guān)系D（時(shí)間）C(直接費(fèi) )DC(最短持續(xù)時(shí)間 )工作持續(xù)時(shí)間與直接費(fèi)的關(guān)系示意圖臨界點(diǎn)正常點(diǎn)CC(最短時(shí)間直接費(fèi) )CN(正常時(shí)間直接費(fèi) )DN(正常持續(xù)時(shí)間 )D（時(shí)間）C(直接費(fèi) )DC(最短持續(xù)時(shí)間 )工作持續(xù)時(shí)間與直接費(fèi)的關(guān)系示意圖臨界點(diǎn)正常點(diǎn)CC(最短時(shí)間直接費(fèi) )CN(正常時(shí)間直接費(fèi) )DN(正常持續(xù)時(shí)間 )? 例：某工作的 直接費(fèi)用率直接費(fèi)用率 為３０元 /天，當(dāng)把該工作壓縮３天時(shí)，其直接費(fèi)? 例：某工程的 間接費(fèi)用率間接費(fèi)用率 為３０元 /天，當(dāng)把工期壓縮３天時(shí)，其間接費(fèi)增加 ３０ ３＝９０元。必須將兩條路徑同時(shí)加速 1周。 開始AN=7： 50000元C=5： 62023元BN=9： 80000元C=6： 110000元D修 =7： 36000元C=6： 42023元C修 =9： 45000元C=9： 45000元結(jié)束A B 活動(dòng) A： 6000元／周； 雖然活動(dòng) C比活動(dòng) D每周加速成本低，但活動(dòng) C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間 ——9 周了?；顒?dòng) C： 5000元 ／ 周 ； 活動(dòng) D： 6000元／周。 活動(dòng) D： 6000元／周。18周總費(fèi)用 :A B: 工期 :16。l 加快成本 （ crash cost）是指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。161。 例：已知某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。 步驟 2：將最早開始的方式改變?yōu)樽钔黹_始的方式161。 接駁（支流）緩沖：放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈結(jié)合點(diǎn)。161。161。? 則關(guān)鍵路徑的長度為 56天，也就是項(xiàng)目工期估計(jì)為 56天。 關(guān)鍵鏈法161。 CPM是一個(gè)帶有 “ 確定性 ” 的方法，每一項(xiàng)活動(dòng)只用到一種時(shí)間估算，而且沒有處理統(tǒng)計(jì)意義上的不確定性。 關(guān)鍵路徑法（ CPM）起源于 1957年，由美國杜邦公司發(fā)起。重復(fù)上千次后得到項(xiàng)目工期的分布。但是此例中，可以證明， a)和 e)在33天內(nèi)仍沒有完成的概率分別是 33%和 28%，引起的變化也不再微不足道了。161。6te 假定三個(gè)估計(jì)均服從 ?概率分布（ beta probability distribution）。01460040關(guān)于 PERT的補(bǔ)充161。?Ti=LFj=LSi=EFi=ESi=LSj自由時(shí)差自由時(shí)差 : FFi+STF最遲時(shí)間最遲時(shí)間 : LSi=EFj=LFj?STS?STS?EFi搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算 (續(xù)續(xù) 1)開始開始 —— 開始開始(STS):最早時(shí)間最早時(shí)間 : ESj?FTSLSi+Tj搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)束結(jié)束 —— 開始開始(FTS):最早時(shí)間最早時(shí)間 : ESjPDM的不足：161。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃例題GM V YL QW X64 6 82 81 1現(xiàn)在轉(zhuǎn)化該網(wǎng)絡(luò)，使該網(wǎng)絡(luò)中允許存在下列關(guān)系： L可以在 G開始 3天后開始，但是一直到 G結(jié)束后才能結(jié)束。例如： 。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑 排水才能停止，即見圖。通常將 A稱 為 B的緊前活動(dòng)， B稱為 A的緊后活動(dòng)。開始到開始的關(guān)系 （ SS） 開始ABCDEF結(jié)束 PDM （ Precedence diagramming method， 優(yōu)先圖法）161。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制練習(xí)：工程活動(dòng)A B C D E F G H I緊前活動(dòng) A B A B、 D C、 E D E、 G F、 H持續(xù)時(shí)間3 3 3 2 2 2 3 3 3活動(dòng) A B C D E F G H I J持續(xù)時(shí)間（日）5 4 10 2 4 6 8 4 3 35 5 10 10 1311 112 4AC5B2E5G3F563 51D 4 14工期圖例：ES EFLFLS14111499795116505554TF104406010 0 3 9 145 91l 零總浮時(shí)作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)。 節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)：最早開始、最遲結(jié)束161。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。 編制網(wǎng)絡(luò)圖的兩種基本圖示方法分別為l AOA（ activityonarrow，雙代號(hào)圖 ）l AON （ activityonnode，單代號(hào)圖 ）161。 相比而言， 甘特圖 等一些簡單技術(shù)卻有著廣泛的應(yīng)用。 CPM是為了幫助管理者分析項(xiàng)目工期對成本造成的影響而開發(fā)的一種基于網(wǎng)絡(luò)的方法。 時(shí)間 成本平衡l GERT：與 PERT很類似，但允許除 ?的其他分布，允許回路和重復(fù)。161。 1991年，中國優(yōu)選法運(yùn)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)，簡稱中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（ PMRC）成立，是雙法研究會(huì)旗下的全國性委員會(huì)，掛靠西北工業(yè)大學(xué)。161。l 在 80年代初期， VERT首先在美國大型系統(tǒng)研制計(jì)劃和評估中得到應(yīng)用l 針對系統(tǒng)的各種隨機(jī)因素，構(gòu)造出適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)模型，并通過仿真來評估系統(tǒng)研制或開發(fā)等過程的風(fēng)險(xiǎn)程度，為決策提供依據(jù)。是可以對邏輯關(guān)系進(jìn)行條件和概率處理（譬如說可能不執(zhí)行某些活動(dòng)）的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 1956年杜邦 .奈莫斯建筑公司與賴明頓 .蘭德公司開發(fā)了一種面向計(jì)算機(jī)描述工程項(xiàng)目的合理安排進(jìn)度計(jì)劃方法，稱之為 關(guān)鍵線路法 (Critical Path Method） , 簡稱 CPM 。 3．上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。對于小型項(xiàng)目是個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但在大型項(xiàng)目中任務(wù)比較繁重。里程碑事件時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（甘特圖上加上邏輯關(guān)系）活動(dòng)描述 活動(dòng)代號(hào)緊前活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周）基礎(chǔ)設(shè)計(jì) H 10部件 A硬件設(shè)計(jì) I H 8部件 B硬件設(shè)計(jì) J H 6部件 B制圖 K J 4軟件說明書 L J 2部件 B的零件采購 M J 4部件 A的零件采購 N I 4部件 A制圖 O I 5例題：建立一個(gè)甘特圖；項(xiàng)目開始到第 20周的狀態(tài)分析。交付封頂橫道圖和資源需求量動(dòng)態(tài)圖工 序 名 稱 每天勞工人數(shù) 周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516地下室 A開挖 4地下室 B開挖 4地下室防水施工 2炸掉老的結(jié)構(gòu) 2地下室 A混凝土澆注 3地下室 B混凝土澆注 3地下室 A混凝土墻澆注 3勞工人數(shù)76543210批準(zhǔn) 階段設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備土方工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試裝飾工程室外工程驗(yàn)收1992 1993 1994 1995 19963 4 3 4 3 3 34 441