7s管理培訓(xùn)課件(ppt56頁)-wenkub.com
2025-01-02 08:55 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:26:0320:26:0320:26Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 26分 3秒 下午 8時 26分 20:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 26分 3秒 20:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:26:0320:26:0320:261/21/2023 8:26:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 20:26:0320:26:0320:26Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1/31/2023 55 謝謝你的參與 （ 培訓(xùn)結(jié)束 ） 1/31/2023 56 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1/31/2023 48 舉例 3：交貨期與 7S ? 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 ? 機器、焊接工裝未維護保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。 1/31/2023 42 7S細(xì)節(jié)： ? 1. 應(yīng)遵守出勤、作息時間； ? （如不可以隨意 談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃 零食等）； ? ，帶好廠牌； ? ； ? ，用完歸位； ? ，保持清潔； ? ； ? ，節(jié)約成本： 1/31/2023 43 早會制的好處 早會在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)： 減少浪費，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。 安全只是哪個部門的事 1/31/2023 36 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面 徹底推行 3S管理 安全隱患識別 標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計劃 建立安全巡視制度 細(xì)化班組管理 1/31/2023 37 7S中安全方面的細(xì)節(jié)： ? 1. 是否定期檢查各項安全措施 ? ? 2. 滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ? ? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品 . ? 4. 有無鐵釘之類的危險物品在棧板、木板上 ? ? 5. 有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè) ? ? 6. 非操作人員不得任意操作機器 ? ? 8. 物品有無倒塌的可能 ? ? 9. 是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ? ? 10. 生產(chǎn)區(qū)有無禁火 ? ? 11. 儲存區(qū)域有無考慮安全性 (如防火、 … 等 ) 1/31/2023 38 素養(yǎng) 6S 的 意義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 素 養(yǎng) Shitsuke 養(yǎng)成遵守既定事項的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，營造團隊精神。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。不僅可以維護機器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。 1/31/2023 28 整頓的第三要素：標(biāo)識 注意標(biāo)識位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng) 一（定點、定量）標(biāo)識，并在表示方法上 多下功夫。 整頓舉例 1/31/2023 24 整頓 6S的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 整 頓 Seiton 把要的東西以最簡便方式放好 將東西標(biāo)示 ,定位 ,歸位 消除 “尋找 ”的時間 擠出寶貴的空間 壓縮庫存量 塑造一目了然的工作場所 物品放置有合理規(guī)劃 物品應(yīng)分類整齊擺放并進行標(biāo)識 通道暢通 ,無物品占住通道 生產(chǎn)線 ,工序號 ,設(shè)備等進行標(biāo)識 是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 將東西整齊的排列(此乃陳列 ) 1/31/2023 25 整頓三要素： 場所、方法、標(biāo)識 場 所 標(biāo) 識 方 法 形成容易放回原處的狀態(tài) 1/31/2023 26 整頓的第一要素：場所 ?定點 根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定 其場所。 1/31/2023 23 ? A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 從這句話你想到什么問題？ 1/31/2023 14 這段話說明的問題？ “ 中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 ◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強員工 的歸屬感 ◆ 共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團隊感情； ◆ 容易帶動員工改善上進的思想 ◆ 看到良好的效果，員工對自己的工作有一定的 成就感 ◆ 員工養(yǎng)
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