【正文】 2023年 1月 21日星期六 8時 3分 16秒 20:03:1621 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :03:1620:03Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 21日星期六 8時 3分 16秒 20:03:1621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :03:1620:03:16January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 . 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責 80 （五）教養(yǎng)（ SEITSUKE） 續(xù) ⑥ 受批評指責，立即改正 . 要被糾正者，立即改正或限時改正。 . 5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢討總結， ② 建立共同遵守的規(guī)章制度 . 共同遵守的規(guī)章制度 a. 廠規(guī)廠紀 b. 各項現(xiàn)場作業(yè)標準 c. 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 d. 安全衛(wèi)生守則 e. 服裝儀容規(guī)定 78 （五）教養(yǎng)（ SEITSUKE） 續(xù) ② 建立共同遵守的規(guī)章制度 （續(xù)） . 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下列條件： a. 對公司或管理有幫助 b. 員工樂于接受 ③ 將各種規(guī)章制度目視化 . 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解 . 規(guī)定制度目視化的做法如下： a. 訂成管理手冊 b. 制成圖表 c. 做成標語、看板 d. 制成卡片 . 目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。 ① 繼續(xù)推動前 4S活動 . 前 4S是基本動作，也是手段，主要藉此基本動作或手段，來使員 工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。 73 （四）清潔（ SEIKETSU） 續(xù) ⑥ 配合每日清掃做設備清潔點檢表 . 建立“設備清潔點檢表”（根據(jù)不同設備制訂） . 將點檢表直接懸掛于“責任者”旁邊 . 作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假 . 主管必須不定期復查簽字，以示重視 ⑦ 主管隨時巡查糾正，帶動氣氛 . 有不對的地方，一定要溝通、糾正 74 （五）教養(yǎng)（ SEITSUKE） 1. 基本概念 ① 定義： . 通過講上述 4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好習慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。 72 （四）清潔（ SEIKETSU） 續(xù) ④ 建立視覺化的管理方式 . 藉整頓之定位“劃線”標示，徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理之要求。 . 懶得做點檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題。 . 主管要身先士卒，主動參與。 . 清潔之狀態(tài)，在消極方面是“清凈整潔”，在積極方面，則是“美化正?！?，也就是要維持前 3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象能無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)。 a. 洗凈地面油污 b. 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭 c. 清除機械深處的端子屑 d. 擦拭工作臺、架子之上、下部位 e. 窗戶或門下護板 f. 桌子或設備底部 g. 衛(wèi)生間之地板與壁面等 65 （三） 清掃（ SEISO） 續(xù) ③ 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 . 確認臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如： a. 在電池外殼上造成斑點，使外觀不良 b. 在 PCB板上造成短路，特性不良 c. 造成卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量 . 調(diào)查污臟的源頭 . 檢討對策方案 ④ 廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 . 室內(nèi)外主要出入點放置垃圾桶或垃圾箱 66 （三） 清掃（ SEISO） 續(xù) ⑤ 廢棄物（不需要物品）的處置 . 不需要之物品堅決丟掉 ⑥ 建立清掃標準，共同執(zhí)行 . 規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”公告說明 . 責任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換，以示公平 . 建立“清掃標準”供清掃人員遵守 67 （四）清潔（ SEIKETSU） ① 定義： . 維持清掃過后的場所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。 . “紅單作戰(zhàn)”大掃除 . 定期進行“紅單作戰(zhàn)” . 紅單作戰(zhàn)后“不需要”物品之處理。 → 勤于擦拭機器設備 → 勤于維護工作場所 ② 別名： . 排除 . 丟棄作戰(zhàn) ③ 對象： . 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。 定位形狀，一般有下列三種： a. 全格法：依物體形狀，用線條框起來 b. 直角法：只定出物體關鍵角落 c. 影繪法：依物體外形，實際滿者。 一般定位工具： a. 長條形木板 b. 封箱膠帶 c. 粉筆 d. 美工刀等 架子、框子內(nèi)部要明顯易見 56 （二）整頓 （ SEITON） 續(xù) ③ 決定放置方法： 不良品箱要放置明顯處。 考慮搬運靈活，切忌隨意放置。 ② 決定放置場所： 規(guī)定放置的場所（依物品使用頻率） 無歸位： 沒有放回所規(guī)定的位置。 標示 52 （二）整頓 （ SEITON） 續(xù) 2. 整頓推行方法 整頓是承接整理后的一個動作。 落實整理工作； 壓縮庫存量 分門別類 定位 將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 紅單作戰(zhàn)之對策： a. 庫存品 b. 工作場所 c. 機器設備 、地面 ⑤ 不需要物品之處置 讓員工根據(jù)標準表，實施“紅單作戰(zhàn)”。 工作現(xiàn)場全面盤點，可就現(xiàn)場盤點之所有現(xiàn)場物品，東西逐一確 認，判明哪些是“要”，哪些是“不要”的。 配線配管 工模夾具（箱）是否合用 e. 小倉庫 雜草、掃把、拖把、紙箱 46 ㈠ 、整理（ SEIRI） (續(xù)） 2. 整理的推行方法 ② 對工作場所，進行全面檢查（續(xù)） d. 工模夾具架上 垃圾筒 機器、大型設備 測試品、樣品 ② 對工作場所，進行全面檢查 a. 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域） 確認不需要的東西，多余的庫存會造成許多浪費 不丟，保管麻煩 訂立“需要”與“不需要”的基準 防止誤用、誤送 制訂