有效的面試，成功的招聘ppt43-wenkub.com
2025-01-02 02:20 本頁面
【正文】 ?“請告訴我多一點關于 ?? ” ?“你剛才說，對那個范圍的工作感興趣。 2）保證事先準備的問題都涉及到 ?在準備階段設計好的問題可以給你一個一般性的指導。 ?在面試過程中的不同階段，總結剛才的談話。 ?鼓勵對方繼續(xù)說下去 —— 用“我明白”、“我理解”、“真的”、“唔，對”、“哦”等字眼。 182。 ?面試之前 ?面試之中 182。利用應聘者在求職書或履歷等提供的資料，寫下你希望知道得更詳細的要點。幾項研究表明，表現(xiàn)出更大量眼接觸、頭移動、微笑，以及其他非言語行為的求職者得到的評價更高。這位一般的求職者得到的評價比他實際能得到的評價更好，因為與前幾位不適合的求職者相比，這位一般的求職者顯得比他實際上要好。 面試的種類 常見的面試錯誤（二） 雇用壓力 當你處于需要雇用較多求職者的壓力下時，你進行的面試可能很糟糕。主試者從好的印象轉變?yōu)閴牡挠∠?，要比從壞的印象轉變?yōu)楹玫挠∠蟾鼮榭赡堋? 面試的種類 常見的面試錯誤（一） 輕易判斷 主試者通常在面試開始的幾分鐘就對候選人做出判斷。 在典型的壓力面試中，主試者提出一系列直率（通常是不禮貌）的問題，置被度者于防御境地，使之感到不舒服。小組面試允許每位主試者從不同側面提出問題，要求求職者回答，與系列式的一對一的面試相比，小組面試能獲得更深入更有意義的回答。 什么原因使你失去現(xiàn)在的工作？ ? 你什么時候能和我們一起工作呢？ 面試的種類 三、工作經歷 ?當前的工作單位是從何時開始的，單位地址在哪里？ ?你的職責是什么？ ?你當前的主管（或最后）的姓名？聯(lián)系電話？ ?對那份工作你喜歡什么？最不喜歡什么？ ?你認為你最有成就感的一項工作是什么？ 四、教育背景 ? 接受過什么教育或培訓？ ?接受過哪些幫助你所申請工作的教育和培訓？ 面試的種類 五、業(yè)余活動 ? 業(yè)余時間你干什么？ 六、主試者的特別問題 七、個人問題 ?你愿意出差嗎？ ?你怎樣看待加班（包括周末加班問題） ?你的優(yōu)點是什么？缺點是什么？ 八、回答求職者的提問 ?準確誠實回答有關影響求職者對工作興趣的信息 九、主試者的印象及評價，設計專門的面試報告表格 面試的種類 情境面試（ Situational Interview） 包含一系列工作關聯(lián)問題，這些問題有預先確定的明確答案，主試者對所有被試者詢問同樣的問題。 面試的種類 定向面試 （ Directive Interview） 在定向（結構化）面試中，你或許使用結構化面試表。 非定向面試 （ Nondirective Interview） 在非定向面試中，你可以問你隨機想起的問題。 序號 品質與技能最重要的單一項目最重要的五種項目序號 品質與技能最重要的單一項目最重要的五種項目1 創(chuàng)造與革新能力 13% 58% 6 群眾協(xié)作能力 7% 53%2 溝通能力 13% 56% 7 對人的管理能力 7% 46%3 領導能力 12% 50% 8 道德品質(如誠實等) 7% 31%4 創(chuàng)業(yè)精神 12% 40% 9 技術性能力 3% 30%5 戰(zhàn)略管理能力 10% 46% 10 跨文化管理能力 2% 18%要求從所開列的 10項品質與管理技能中選出 5項最重要者時的結果統(tǒng)計 序號 品質與技能最難找到的單一項目最重要的五種項目序號 品質與技能最難找到的單一項目最重要的五種項目1 創(chuàng)業(yè)精神 17% 48% 6 溝通能力 7% 37%2 創(chuàng)造與革新能力 14% 59% 7 跨文化管理能力 7% 36%3 道德能力 10% 40% 8 群眾協(xié)作能力 5% 40%4 領導能力 9% 51% 9 戰(zhàn)略管理能力 4% 38%5 對人的管理能力 8% 52% 10 技術能力 3% 23%要求從上述 10種品質與管理技能中選出 5種目前青年精英們最欠缺的項目時的結果統(tǒng)計 不同的人才觀 要求所列 8項管理能力中勾選出 1項及 5項對青年管理精英未來發(fā)展成敗影響最大的項目時的結果統(tǒng)計 序號 品質與技能最難找到的單一項目最重要的五種項目序號 品質與技能最難找到的單一項目最重要的五種項目1 對環(huán)境變化的應變力 45%
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