某汽車公司人力資源管理分析-wenkub.com
2024-12-31 15:54 本頁面
【正文】 ? 一個企業(yè)若是有生命，就一定要有自己的思想。這得力于“終身雇傭制”，而且在薪酬設(shè)置上實行“年功序列制”，在生活細節(jié)上關(guān)心底層員工。豐田及時注意到這一動態(tài)，全力開展節(jié)油輕便型汽車的研發(fā)，一經(jīng)推出，便在歐美市場大受歡迎。 質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂 豐田在產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面有著自己的一套獨特的生產(chǎn)方式，如 “視覺管理 ”“發(fā)生問題之前暫停 ”。 ? 激進的零部件消減計劃，導致質(zhì)量下降。 ? 每道工序進行時均注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識。 豐田的優(yōu)秀管理經(jīng)驗 豐田的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣?？荚u主要集中在員工工作技能、專業(yè)知識、工作態(tài)度等方面。首先是公司目標，有兩種方式，一種是公司總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境提出明年經(jīng)營目標，下發(fā)到各部門進行討論、修改，再反饋上去，反復(fù)幾次最終定稿；另一種是總經(jīng)理不提公司目標，由各部門根據(jù)本部門實際、公司戰(zhàn)略提出部門目標，總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境，進行歸納提煉，加入自己的觀點，制定公司次年經(jīng)營目標，下發(fā)到各部門進行討論、修改，再反饋上去。年末，公司會邀請員工的家屬到公司參觀、或以部門為單位組織家屬吃飯、喝茶、唱歌、下棋、打麻將等等活動。豐田公司完善詳細人才培養(yǎng)體系，無孔不入的育人文化、績效文化、獎勵文化逼得每一個人不得不上進，不得不沿著公司為你設(shè)計的階梯向上爬。一旦通過面試，成為公司正式員工，就像進了保險箱，幾乎不用擔心某一天會被公司炒魷魚。其理論依據(jù)是，資格越長，工作經(jīng)驗越豐富，技能越高，因人才流失造成的損失越小，對公司文化的認同度越高，對公司發(fā)展的貢獻也越大。員工基本工資體現(xiàn)的 “能力主義 ”，員工獎金體現(xiàn)的 “成果主義 ”。部門要提出增員計劃，必須附加詳細地、具有說服力的定量分析報告。首先會有一次持續(xù)近兩月的大型學校宣傳，然后參加學校專場招聘會。正如一位豐田事業(yè)體制造部長在新員工入社動員會上所說，豐田公司把大家招進來，就有責任和義務(wù)把大家負責到退休。在中國豐田事業(yè)體內(nèi)，你很少見到來自北大、清華的畢業(yè)生。在豐田公司，學法律的搞采購，學汽車的搞人事，學計算機的搞制造 …… 這種現(xiàn)象比比皆是。豐田公司實行的是模糊管理。 企業(yè)理念 ①使命：通過汽車，創(chuàng)造富裕社會 ②經(jīng)營宗旨：提供讓人滿意的豐田汽車、把顧客當做上帝、重視員工的培養(yǎng)、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品為用戶服務(wù)、做到創(chuàng)造財富，貢獻社會 ③企業(yè)的長期發(fā)展目標： ?可持續(xù)發(fā)展目標：追求人與社會、環(huán)境的和諧
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