【正文】 2023/4/5 4:25:0404:25:0405 April 2023o 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023o 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 。 四月 2104:25:0404:25Apr2105Apr21o 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/5 4:25:0404:25:0405 April 2023o 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 四月 21四月 2104:25:0404:25:04April 05, 2023o 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023o 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。o 產(chǎn)品技術(shù)含量低，價(jià)格高o 無產(chǎn)品差異化，導(dǎo)致缺乏市場競爭力o 新產(chǎn)品開發(fā)理念陳舊o 沒有科學(xué)的市場調(diào)研o 沒有有效的針對新產(chǎn)品開發(fā)人員的激勵機(jī)制o 缺乏與有關(guān)技術(shù)單位的合作o 缺少有效的新產(chǎn)品開發(fā)管理機(jī)構(gòu)2023/4/5 好貓集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的障礙導(dǎo)致現(xiàn)有 產(chǎn)品替代速度慢，紙箱 柔印 塑膠嘴棒真空鍍鋁化工膠印未來的替代產(chǎn)品在那？2023/4/5診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）9. 信息管理2023/4/5信息管理o 參考前面 “集團(tuán)戰(zhàn)略 ”部分內(nèi)容。o 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從單一實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)過渡到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)o 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)會計(jì)過渡到管理會計(jì)單一實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)2023/4/5診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）7. 市場營銷2023/4/5 好貓集團(tuán)對外市場營銷缺乏策略，缺乏人才，缺乏機(jī)制，缺乏競爭。n 缺乏集團(tuán)財(cái)務(wù)對子公司財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督（稽核、內(nèi)審、會計(jì)輪崗）。n 集團(tuán)財(cái)務(wù)對直屬車間、全資子公司、控股子公司的管理沒有層次劃分（成本中心、利潤中心？緊密管理、相對緊密管理？）n 集團(tuán)財(cái)務(wù)和直屬車間、全資子公司、控股子公司之間權(quán)責(zé)不清、沒有明確的分級授權(quán)制度。2023/4/5o 未能樹立 “財(cái)務(wù)中心 ”的地位o 未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)對下屬公司的有效控制以及整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的作用，集團(tuán)財(cái)務(wù)的作用更多的表現(xiàn)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表上。o 事中控制：由于預(yù)算體系未能建立，事中缺乏與經(jīng)營業(yè)績的動態(tài)對比，事中控制流于空談。o 未能實(shí)質(zhì)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，財(cái)務(wù)人員 “人輕言微 ”。崗位設(shè)置未能實(shí)現(xiàn)有效制衡、監(jiān)督。沒有規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。（集團(tuán)財(cái)務(wù)部主要功能集中于核算）216。內(nèi)部審計(jì)制度未落實(shí)。沒有完善的財(cái)務(wù)報(bào)表體系制度。）216。2023/4/5診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)2023/4/5 好貓集團(tuán)基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)尚未完善。 o 公司現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，后續(xù)產(chǎn)品尚待開發(fā)，技術(shù)人員缺乏。202319921980公司有的價(jià)值理念具有很強(qiáng)的時(shí)代背景（如忍辱負(fù)重、俯首甘為等），現(xiàn)需調(diào)整和完善，反映時(shí)代特色2023/4/5 企業(yè)危機(jī)意識與競爭意識有待強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理能力差 。2023/4/5 好貓集團(tuán)沒有企業(yè)識別系統(tǒng)，將會影響未來品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。1….現(xiàn)有規(guī)章制度不健全，許多工作無章可循 2….現(xiàn)有規(guī)章制度不合理，沒有充分考慮企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀3….規(guī)章制度健全，保障了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 4….有章不循，使現(xiàn)有規(guī)章制度流于形式規(guī)章制度滿意度調(diào)查 來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。 ” ）2023/4/5 好貓集團(tuán)缺乏完善的績效考核體系o 職能部門員工考核n 工作內(nèi)容難以量化，導(dǎo)致對職能部門員工幾乎無實(shí)質(zhì)考核n 無具體考核指標(biāo)，導(dǎo)致考核結(jié)果相差不大，努力不努力工作難以衡量n 依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎金，導(dǎo)致獎金 “ 大鍋飯 ” ，無激勵效果o 生產(chǎn)車間員工考核n 考核結(jié)果差距拉不開，只獎不罰，難以起到激勵效果n 考核結(jié)果主要用于獎金發(fā)放，缺乏針對考核結(jié)果進(jìn)行績效改進(jìn)2023/4/5診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）5. 企業(yè)文化2023/4/5 好貓集團(tuán)缺乏面向未來，體現(xiàn)精神、物質(zhì)、制度三個(gè)方面的企業(yè)文化戰(zhàn)略。人工成本高缺乏激勵獎罰成本考核不嚴(yán)臨時(shí)工積極性高 來源復(fù)雜，待遇不一，挫傷員工積極性 獎金部分占工資總額比例小，難以發(fā)揮激勵調(diào)節(jié)作用對外銷售獎金低崗位技能工資沒有調(diào)節(jié)作用2023/4/5 好貓 集團(tuán)缺乏完善的培訓(xùn)和內(nèi)部人才挖掘培養(yǎng)體系，難以滿足集團(tuán)發(fā)展人才需求o 缺少系統(tǒng)的年度培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃安排以及培訓(xùn)預(yù)算體系。制度規(guī)范?明確部門職責(zé)?理順部門職能?職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展?激勵獎罰方法?職務(wù)晉升標(biāo)準(zhǔn)?績效考核實(shí)施?獎罰制度監(jiān)督?持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃?協(xié)調(diào)部門溝通目標(biāo) ?服務(wù)發(fā)展目標(biāo)的人力資源 開發(fā)?基于組織目標(biāo)的人力資源 規(guī)劃?設(shè)計(jì)與績效掛鉤的 薪酬體系 （另案）2023/4/5長期影響員工的積極性與士氣。2023/4/5 好貓集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)缺乏核心人才，難以適應(yīng)外部市場營銷與市場競爭。2023/4/5 好貓集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)缺乏核心人才，難以適應(yīng)外部市場營銷與市場競爭。o 辦公用品、禮品等多層次宣傳好貓集團(tuán)不夠。o 多數(shù)員工接電話時(shí)第一句應(yīng)答語沒有提及 “ 您好 ”或 “ 好貓集團(tuán) ” 等專業(yè)、傳播術(shù)語。好貓集團(tuán) “ 名 ” 不正， “ 言 ” 不順。管理機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌提升、品牌維護(hù)現(xiàn)有的品牌管理工作表面上由營銷發(fā)展部負(fù)責(zé)，但營銷發(fā)展部只有三人，品牌管理有名無實(shí) 缺乏一個(gè)德才兼?zhèn)涞钠放平?jīng)理，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員缺乏品牌管理方面的專業(yè)知識 沒有實(shí)施持續(xù)的品牌管理的專業(yè)培訓(xùn)2023/4/5 好貓集團(tuán)缺乏對 “好貓 ”品牌內(nèi)涵與外延的統(tǒng)一認(rèn)識及認(rèn)同。品牌外延品牌內(nèi)涵品牌組合品牌策略品牌強(qiáng)度市場地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌2023/4/5 好貓集團(tuán)企業(yè)知名度局限性強(qiáng)，對未來品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施造成種種障礙。o 好貓集團(tuán)沒有自己的成型和成熟產(chǎn)品，對未來推廣品牌發(fā)展戰(zhàn)略第一層次的產(chǎn)品品牌阻力大，時(shí)間長，耗力強(qiáng)，投資多。營銷 ?對外市場開拓和營銷缺乏目標(biāo)、策劃、經(jīng)驗(yàn)、能力、創(chuàng)新、培訓(xùn)、激勵等。管理 ?“國企癥 ”嚴(yán)重，機(jī)制障礙，缺乏制定目標(biāo)科學(xué)性，職責(zé)界定不清，觀念陳舊，缺乏以市場和客戶為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范運(yùn)做。2023/4/5o 觀念、能力、習(xí)慣等制約了企業(yè)信息系統(tǒng)基本功能的推廣使用，沒有利用信息系統(tǒng)發(fā)揮其作用：n 宣傳企業(yè)、產(chǎn)品、文化、服務(wù)等的集團(tuán)網(wǎng)站（在建中）n 集團(tuán)局域網(wǎng)方便集團(tuán)與子公司及員工之間的聯(lián)絡(luò)與溝通n 集團(tuán)數(shù)據(jù)庫儲存分類資料、信息等相關(guān)內(nèi)容；n 競爭對手的研究信息n 行業(yè)的發(fā)展趨勢、政策、環(huán)境、挑戰(zhàn) ……n 人力資源的信息管理n 市場營銷業(yè)績的信息管理n 財(cái)務(wù)處理電子化n 辦公室自動化管理推廣n 其它 好貓集團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)管理方面很少發(fā)揮信息系統(tǒng)為集團(tuán)出