情境3項(xiàng)目進(jìn)度管理-wenkub.com
2024-12-30 18:20 本頁(yè)面
【正文】 被動(dòng)控制是事后控制 ，就是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)檢查進(jìn)度，分析偏差，進(jìn)行調(diào)整，然后按調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)施工。對(duì)資源的投入做相應(yīng)調(diào)整6當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。60進(jìn)度線路的調(diào)整① 對(duì)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度 提前 的情況，當(dāng)不擬定提前工期時(shí)， 應(yīng)選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作 ， 適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間從而降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用，當(dāng)擬定要提前完成計(jì)劃時(shí)，則應(yīng)將未完成的部分作為一個(gè)新的計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，并按新計(jì)劃實(shí)施。一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)位于香蕉曲線包絡(luò)的范圍之內(nèi)，利用香蕉曲線還可以對(duì)后期工程進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常用來(lái)表示某設(shè)備工程的 總體進(jìn)展 情況。 采用這種方法時(shí)要注意， s曲線的縱坐標(biāo)是 累計(jì)值 。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較確定偏差后，只是直觀表達(dá)出對(duì)于某些工作的拖延與提前情況，但是，這些偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響需分析各工作 自由時(shí)差自由時(shí)差 和 總時(shí)差總時(shí)差 之后進(jìn)行判斷。前鋒線可以用彩色線畫(huà)，不同檢查時(shí)刻的相鄰前鋒線可以用不同顏色標(biāo)畫(huà)。某一時(shí)刻的計(jì)劃累計(jì)百分比等于同一時(shí)刻實(shí)際累積百分比，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 分為 勻速進(jìn)展橫道圖比較法 非勻速進(jìn)展橫道圖比較法（一）勻速進(jìn)展 橫道圖 比較法的判斷準(zhǔn)則： （ 1）粗黑線右端與檢查日期線重合，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；（ 2）粗黑線右端位于檢查日期線右側(cè)，表示實(shí)際進(jìn)度超前；（ 3）粗黑線右端位于檢查日期線左側(cè)，表示實(shí)際進(jìn)度拖后； 超前圖檢查日期 檢查日期拖后圖案例分析： P55例 32So easy!You dian 簡(jiǎn)單 ，通俗易懂，形象直 觀 ，易于掌握Que dian 各 項(xiàng) 工作之 間 的 邏輯 關(guān)系表示不明確，關(guān) 鍵 工作和關(guān) 鍵線 路無(wú)法確定，一旦某些工作 實(shí)際進(jìn) 度出 現(xiàn) 偏差 時(shí) ， 難 以 預(yù) 料其對(duì) 后 續(xù) 工作及工程 總 工期的影響，從而無(wú)法確定相 應(yīng) 的 進(jìn) 度計(jì) 劃 調(diào) 整方法So 橫道 圖 比 較 法主要用于 某些局部工作 實(shí)際進(jìn) 度與 計(jì)劃 進(jìn) 度的比 較 。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如 人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料、構(gòu)配件因素、機(jī)械機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素，其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。17封 閉 循 環(huán)原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是從編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始的，由 計(jì)劃 、 實(shí)施 、 檢查 、 比較 、 分析 、 糾偏等環(huán)節(jié)組成一個(gè)封閉循環(huán)回路。措施等。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人、從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及 有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。進(jìn)度管理的一般規(guī)定進(jìn) 度管理原理動(dòng)態(tài) 控制原理系 統(tǒng)原理封 閉 循環(huán) 原理信息反饋 原理彈 性原理7系統(tǒng)原理就是用 系統(tǒng)的概念 來(lái)剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。作 業(yè) 性進(jìn) 度 計(jì) 劃確定具體的作 業(yè) 安排時(shí)間 和相 應(yīng)時(shí) 段的資 源需求4 5對(duì)于施工項(xiàng)目而言，進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一。工程共分三期進(jìn)行，總工期是 17年，目前是已經(jīng)全部完工。其中，一期工程是
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