6s目視化管理教材(ppt76頁)-wenkub.com
2024-12-30 16:42 本頁面
【正文】 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 32分 7秒 04:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :32:0704:32Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 19日星期四 4時 32分 7秒 04:32:0719 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :32:0704:32:07January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :32:0704:32Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?是否正常供給、運轉清楚明了。終于有一天，張三取走了最后一張表格，心理暗自慶幸自己運氣真好。 利用 “ 目視管理 ” 的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、 場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生。「目視管理」 何為「目視管理」？ 基本定義：一目了然的管理。 「目視管理」 何為「目視管理」？ 通過直觀的 文字 圖表 標識 色彩 等來控制和簡化工作 例如： 紅單（牌） 看板 區(qū)域線 色標 彩燈（紅燈、綠燈） 「目視管理的目的」 目視化管理的目的 ◆明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常， 使檢查有效 ◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài) ◆通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事 先預防和消除各類隱患和浪費 「目視管理的原則」 目視化管理的原則 ◆視覺化：徹底標示、標識、進行色彩管理 ◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏 出來，情報也是如此 ◆界限化：標示管理的界限，標示正常與異常的 定量界限，使之一目了然 「目視管理的作用」 目視化管理的作用 ◆
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