5s內(nèi)涵與推動(dòng)演練-wenkub.com
2025-12-20 16:17 本頁(yè)面
【正文】 2023/2/8 12:42:3312:42:3308 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 二月 2112:42:3312:42Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/8 12:42:3312:42:3308 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 2112:42:3312:42:33February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。o 定期分析。o 活動(dòng)檢查（自查、有組織的檢查）。 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查o 5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施。o 培訓(xùn)評(píng)價(jià)員。o 紅牌作戰(zhàn)。o 推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語(yǔ)。o 骨干（管理層、業(yè)務(wù)骨干） 5S培訓(xùn)。與 5S相關(guān)的資料，盡量收集，必要到成功的工廠參觀。o 制定目標(biāo) SMART原則： Specific —— 目標(biāo)要明確 Measurable —— 目標(biāo)要量化 Attainable —— 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性 Relevant —— 目標(biāo)與組織的方針相關(guān) Timetable —— 目標(biāo)要有時(shí)間限制。o 成立推行委員會(huì)。三守原則；守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定。 維持上面 3S的成果 目的 :維持整理、整頓、清掃等 3S之成果。 5S— 清 掃 三掃原則 掃漏、掃黑、掃怪◎ 掃漏（逸出物）： 注意漏水、漏氣、漏油、粉層等污染源的來(lái)源及防治措施。5S— 整理 /整 頓5S— 清 掃★ 將工作場(chǎng)所清掃干凈。 在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式排放，使大家皆能對(duì)其一目了然。將需要的東西分層別管理，如此可使空間的利用更加充分、完善、讓廠房看起來(lái)一目了然。 ★ 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。a. 騰出空間，空間活用 b. 防止誤用、誤送 c. 塑造清爽的工作場(chǎng)所 現(xiàn)場(chǎng)異常 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。西安康飲品管處2023年 3月組級(jí)訓(xùn)課程講義5S內(nèi)涵與推動(dòng)演練一二課程目標(biāo)掌握 5S的真正內(nèi)涵，用于實(shí)際工作當(dāng)中掌握 5S推進(jìn)方法及實(shí)務(wù) 5S的概述 5S的推行方法 5S推行演練目錄“ 5S” 是：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seikeetsu）素養(yǎng)（ Shitsuke） 這 5個(gè)詞的縮寫。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ★ 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。 實(shí)施要領(lǐng)： （范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判別基準(zhǔn) ，決定日常用量及放置位置 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?！?對(duì)整理之后必要的物品分門別類放置，排列整齊。 目的 : ； 實(shí)施要領(lǐng)： ； ，確定放置場(chǎng)所 、明確數(shù)量 ； 、物品標(biāo)識(shí) 注意點(diǎn)：
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