包裝印刷企業(yè)管理改進(jìn)印刷行業(yè)管理設(shè)計(jì)方案-wenkub.com
2024-12-30 15:51 本頁面
【正文】 劣勢(shì) 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) O T S W SO策略 ST策略 WO策略 WT策略 優(yōu) 勢(shì) S ? 價(jià)格便宜，裝訂規(guī)范，服務(wù)周到 ? 學(xué)校業(yè)務(wù)充足，保證企業(yè)的正常運(yùn)作 ? 印刷質(zhì)量好，有利于吸引顧客，擁有一批固定的老顧客 ? 業(yè)務(wù)范圍廣，可裝訂論文、制作名片、和個(gè)中胸牌 ? 印刷速度快，時(shí)效性強(qiáng) 劣 勢(shì) W ? 資金少，規(guī)模小，擴(kuò)大再生產(chǎn)較困難 ? 無彩印機(jī)，只能開展輕印刷業(yè)務(wù) ? 企業(yè)有一部分閑置固定資產(chǎn)，不能印刷有刊號(hào)的出版物 ? 校內(nèi)沒有接受學(xué)生訂單的窗口，學(xué)生不是很了解 機(jī) 會(huì) O ? 財(cái)院擴(kuò)招，升大學(xué)，對(duì)印刷品的需求量增大 ? 地理位置處在工廠、學(xué)校密集地區(qū) ? 每年定期有畢業(yè)的學(xué)生 ? NBA等在校內(nèi)使用，受制度約束較小的教材需求量大，時(shí)效性強(qiáng) 威 脅 T ? 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)備、技術(shù)先進(jìn) ? 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能提供的印刷成品選擇范圍廣 ? 學(xué)校固有的兩個(gè)長假，訂單會(huì)相對(duì)減少 SO組合 策 略 ?盡可能增大資金投入，增加設(shè)備，改進(jìn)設(shè)備，以應(yīng)對(duì)學(xué)校增大的工作量及吸引周邊更多的客戶 ?開設(shè)新的服務(wù)種類，加入專門的設(shè)計(jì)人員，對(duì)學(xué)生論文，名片印刷和胸卡制作從設(shè)計(jì)到裝訂成品進(jìn)行一條龍服務(wù) ST組合 策 略 ?充分抓住對(duì)學(xué)校內(nèi)的服務(wù)，保證工廠在不虧損的正常營運(yùn)基礎(chǔ)上，盡可能的接受外來訂單，擴(kuò)大生產(chǎn) ?以服務(wù)質(zhì)量為本，創(chuàng)出優(yōu)秀的服務(wù)好口碑，鞏固原有老客戶，通過他們帶進(jìn)更多新客戶 WT組合 策 略 ?內(nèi)外兩手抓，學(xué)生在校期間將工作重點(diǎn)放在校內(nèi)開設(shè)的學(xué)生窗口上，同時(shí)對(duì)外做好每一個(gè)老顧客的服務(wù)工作。 五、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析 為了更好的了解印刷廠所面臨的外部環(huán)境，我們用五種競(jìng)爭(zhēng)力模型來分析企業(yè)所面臨的各種壓力 競(jìng)爭(zhēng)廠商 潛在的 進(jìn)入者 替代品 生產(chǎn)者 購買者 供應(yīng)商 ： 同行業(yè)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)是五種力量中最強(qiáng)大的。 要進(jìn)行定期的檢查，以確保清潔 工作環(huán)境要進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳驶?，通道和車間粉刷使人精神愉快的顏色，提高
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1