醫(yī)療行業(yè)人力資源管理與組織發(fā)展方案-wenkub.com
2024-12-30 05:15 本頁面
【正文】 工資調(diào)整255。 日?？冃гu估255。人員的培訓(xùn)與發(fā)展人員的培訓(xùn)與發(fā)展 績績 效效 評評 估估H 評估系統(tǒng)的建立與運(yùn)作255。H 員工培訓(xùn)的內(nèi)容、發(fā)展及其原則255。 培訓(xùn)內(nèi)容255。 培訓(xùn)項(xiàng)目255。 培訓(xùn)的總體方向、發(fā)展趨勢255。 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃255。? 完善及推進(jìn)工資福利政策? 公司文化? 公司營運(yùn)及前景? 個(gè)人發(fā)展空間（培訓(xùn)）l 企業(yè)人? 與公司共同成長，公司發(fā)展的核心與靈魂人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì)l直線制l職能制l直線職能參謀制l矩陣式l事業(yè)部制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)l管理層次與管理成本l管理流程設(shè)計(jì)l授權(quán)與管理幅度l組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化l組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則 受個(gè)體差異調(diào)節(jié)原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：機(jī)械模型有機(jī)模型工作績效和滿意度決定 導(dǎo)致4 我應(yīng)該做什么4 怎樣做4 我向誰匯報(bào)工作4 如果我有問題，去找誰來幫我？組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果人力資源管理與組織文化建設(shè)人力資源管理與組織文化建設(shè)l利潤l增長l資源取得l適應(yīng)性l創(chuàng)新l生產(chǎn)率l顧客滿意度l員工的滿意及信奉組織有效性的體現(xiàn)組織有效性的體現(xiàn)環(huán)境因素可預(yù)測性復(fù)雜性敵對性組織因素結(jié) 構(gòu)技 術(shù)規(guī) 模年 限員工因素目 標(biāo)技 能動(dòng) 機(jī)態(tài) 度價(jià)值觀管理政策和實(shí)踐戰(zhàn) 略報(bào) 酬控 制信 息 溝 通領(lǐng) 導(dǎo)決 策組織有效性組織有效性的決定因素組織有效性的決定因素精神層制度層器物層組織文化的三個(gè)層次組織文化的三個(gè)層次l管理中的個(gè)體分析l群體動(dòng)態(tài)與決策l社會(huì)系統(tǒng)中的組織行為l個(gè)人、群體與組織l組織氛圍組織行為學(xué)組織行為學(xué)有效的招聘管理系統(tǒng)有效的招聘管理系統(tǒng)各部門 申請人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù)人力資源部 確定招聘渠道職位申請人 填寫職位申請表及提供有關(guān) 證件職位申請表身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件其它相關(guān)證明材料應(yīng)聘人員背景調(diào)查面試甄選及確定人力資源部用人部門MBTI測試性格分類測試學(xué)習(xí)能力測試其它相關(guān)測試通知聘用合格人員人力資源部 聘用通知書通知行政及有管部門人力資源部執(zhí)行單位(人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度根據(jù)招聘費(fèi)用、招聘職位和上崗時(shí)間要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人員及技術(shù)工人招聘程序管理人員及技術(shù)工人招聘程序各部門 申請人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部 確定招聘
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