全球金融一體化對我國的影響及對策-wenkub.com
2024-12-29 22:49 本頁面
【正文】 說明： NA 表示數(shù)據(jù)無法的到。 同時加快進(jìn)行不良資產(chǎn)重組 。 ?1999年 4月 5日 ， 中國一次批準(zhǔn)了美國丘博保險集團(tuán) 、 美國恒康相互人壽保險公司 、 英國保誠保險公司和加拿大永明人壽保險公司等 4家外資保險公司進(jìn)入中國市場 ， 在華外資保險機(jī)構(gòu)達(dá)到了 16家 。 ?跨國銀行呈現(xiàn)出 “ 全能化 ” 發(fā)展趨勢 ， 業(yè)務(wù)趨于綜合化 。 全球金融一體化 對我國的影響及對策 中國人民銀行 易綱 全球金融一體化對我國的影響及對策 ?全球金融一體化進(jìn)程中的中國金融業(yè) ?全球金融一體化對我國金融業(yè)的影響 ?面對全球金融一體化的對策 2 當(dāng)前金融一體化趨勢的幾個明顯特征 ?金融市場的一體化程度加深 。 ?大規(guī)模的銀行兼并風(fēng)起云涌 ， 僅 1999年就發(fā)生了七起大規(guī)模的金融機(jī)構(gòu)兼并案 。 ?從保險業(yè)務(wù)來看 ， 1998年 ， 國內(nèi)保費(fèi)收入 1247億元人民幣 ， 其中外資份額為 1％ 。 ?加快形成有效的競爭機(jī)制 ?對國有銀行現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 ， 提高競爭力 ?建立合理的人才激勵機(jī)制 ?積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ， 不斷提高經(jīng)濟(jì)效益 44 銀行 項目中國工商銀行中國農(nóng)業(yè)銀行中國銀行中國建設(shè)銀行 總計年末從業(yè)人數(shù)（人） 567,230 524,484 197,547 378,523 1,667,784年末機(jī)構(gòu)總數(shù)（個） 39,986 58,466 15,227 30,469 144,148資料來源：《中國金融年鑒 1999》 表 45 表 4 1998年部分商業(yè)銀行 一級資本數(shù)量、資本回報率和人均利潤 項目銀行一級資本（百萬美元）資 產(chǎn) 回 報率 （％）人均利潤（美元） 花旗集團(tuán) 41 ， 8 8 9 1 ． 39 50 ， 1 3 0 匯豐控股 36 ， 8 7 7 1 ． 36 49 ， 8 2 0 中國工商銀行 22 ， 2 1 3 0 ． 11 7 3 5 中國農(nóng)業(yè)銀行 － 0 ． 05 2 1 0 中國銀行 14 ， 7 1 2 0 ． 14 2 ， 1 5 3 中國建設(shè)銀行 － 0 ． 09 5 2 5資料來源：《中國金融年鑒 1999》，《銀行家》雜志 （《 The Banker》） 1999年第 7期。48 對策之三 加快保險業(yè)以及證券市場的發(fā)展 ?我國政府可以通過深化整體金融體制改革促進(jìn)證券業(yè)的發(fā)展與壯大 ?其次 ， 通過加強(qiáng)金融監(jiān)管促進(jìn)證券市場的開放與發(fā)展 ?加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整 49 對策之四 完善我國的貨幣政策 ?兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?利率體制 利率市場化的進(jìn)程 貨幣市場利率 貸款利率 存款利率 ?匯率體制 50 對策之五 強(qiáng)化我國的 金融監(jiān)管體系 ?著重實(shí)現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變 ?從以行政管理為依托的監(jiān)管體制轉(zhuǎn)向依靠依據(jù)審慎監(jiān)管原則確立的規(guī)范的現(xiàn)代金融監(jiān)管體系 ?從著眼于國內(nèi)的監(jiān)管視角轉(zhuǎn)向監(jiān)管的國際化 ?從分業(yè)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)向加強(qiáng)三個監(jiān)管當(dāng)局的協(xié)調(diào) ， 及時解決分業(yè)監(jiān)管中出現(xiàn)的新問題 51 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 當(dāng)前國有工業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)出不足 30％ ， 但耗用的信貸資金卻占國有銀行信貸資金的 70％ 左右 ?銀行體系的分散化也有利于強(qiáng)化中央銀行的金融監(jiān)管 47 表 5 四大國有商業(yè)銀行與其它商業(yè)銀行1998年績效比較 所有者權(quán)益 /資產(chǎn) （ % ）稅前利潤總額 / 資產(chǎn) （ % ）稅前利潤總額 / 所有者權(quán)益 （ % ）資產(chǎn) / 職工人數(shù)（億元 / 人）中國工商銀行 0 . 0 5 6 8 0 . 0 0 1 1 0 . 0 1 8 8 0 . 0 5 7 1中國農(nóng)業(yè)銀行 0 . 0 6 6 7 0 . 0 0 0 5 0 . 0 0 6 8 0 . 0 3 8 6中國銀行 0 . 0 5 6 4 0 . 0 0 1 4 0 . 0 2 5 2 0 . 1 2 5 3中國建設(shè)銀行 0 . 0 5 2 2 0 . 0 0 0 9 0 . 0 1 6 4 0 . 0 5 0 8交通銀行 0 . 0 4 8 2 0 . 0 0 5 5 0 . 1 1 4 4 0 . 1 0 8 8中信實(shí)業(yè)銀行 0 . 0 5 9 7 0 . 0 1 5 0 0 . 2 5 0 7 0 . 2 2 6 2中國光大銀行 0 . 0 8 1 3 0 . 0 1 7 4 0 . 2 1 4 1 0 . 2 8 0 0華夏銀行 0 . 0 6 1 8 0 . 0 0 9 9 0 . 1 6 0 0 0 . 2 0 0 8中國民生銀行 0 . 0 6 5 6 0 . 0 0 9 7 0 . 1 4 7 8 0 . 2 0 1 4廣東發(fā)展銀行 0 . 0 4 2 1 0 . 0 0 2 5 0 . 0 6 0 1 NA.深圳發(fā)展銀行 0 . 7 9 4 4 0 . 0 2 1 8 0 . 0 2 7 4 NA.招商銀行 0 . 0 5 9 6 0 . 0 1 4 5 0 . 2 4 3 1 NA.福建興業(yè)銀行 0 .
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