【正文】 中石油昆侖燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理制度匯編 工 程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 本目 錄 第一部分 建設(shè)項(xiàng)目工程總體部署編制辦法 1 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制辦法 2 第一章 總 則 2 第二章 編制管理 2 第三章 編制內(nèi)容要求 3 第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 4 第五章 附 則 4 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要 5 前 言 5 第一章 總 論 5 第二章 項(xiàng)目管理 6 第三章 設(shè)計(jì)管理 7 第四章 物資采辦管理 8 第五章 施工管理 9 第六章 外事管理 10 第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車 11 第八章 竣工驗(yàn)收 11 第九章 附表附圖 11 第二部分 建設(shè)項(xiàng)目工程開工條件管理規(guī)定 20 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程開工條件管理規(guī)定 21 第三部分 建設(shè)項(xiàng)目工程匯報(bào)制度管理辦法 26 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目周月報(bào)匯報(bào)制度 27 第一章 總 則 27 第二章 匯報(bào)內(nèi)容 27 第三章 匯報(bào)方式及時(shí)間要求 28 第四章 附則 29 第四部分 工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理辦法 35 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理辦法 36 第一章 總 則 36 第二章 設(shè)計(jì)管理組織和職責(zé) 36 第三章 施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)商的委托 37 第四章 施工圖設(shè)計(jì)管理內(nèi)容 38 第五章 施工圖設(shè)計(jì)審查 40 第六章 施工圖設(shè)計(jì)變更及后評(píng)價(jià) 41 第八章 附 則 42 第五部分 工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖會(huì)審管理辦法 47 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工圖會(huì)審管理辦法 48 第一章 總 則 48 第二章 會(huì)審組織職責(zé)和管理程序 48 第三章 施工圖會(huì)審內(nèi)容 50 第四章 施工圖設(shè)計(jì)交底 52 第五章 施工圖會(huì)審步驟方法 54 第六章 經(jīng)費(fèi)與獎(jiǎng)罰 56 第七章 附 則 57 第六部分 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法 63 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理細(xì)則 64 第一章 總 則 64 第二章 管理職責(zé) 64 第三章 招標(biāo)范圍和方式 67 第四章 招 標(biāo) 69 第五章 標(biāo) 底 74 第六章 投 標(biāo) 75 第七章 開 標(biāo)評(píng)標(biāo)和中標(biāo) 76 第八章 資格預(yù)審和市場(chǎng)準(zhǔn)入管理 82 第九章 罰 則 83 第十章 附 則 84 第七部分 工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理辦法 85 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工管理辦法 86 第一章 總 則 86 第二章 組織和職責(zé) 86 第三章 施工準(zhǔn)備 88 第四章 質(zhì)量管理 89 第五章 質(zhì)量問題與質(zhì)量事故 92 第五章 施工工期控制 94 第六章 施工投資控制 95 第七章 施工安全管理 97 第八章 附 則 98 第八部分 工程建設(shè)項(xiàng)目市 場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法 99 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法 100 第一章 總 則 100 第二章 準(zhǔn)入條件 100 第三章 準(zhǔn)入證書的辦理 101 第四章 準(zhǔn) 入 證 管 理 102 第五章 其 它 103 第九部分 工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理辦法 116 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目物資采購管理辦法 117 第一章 總則 117 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 117 第三章 物資分類與管理 118 第四章 計(jì)劃管理 119 第五章 采購管理 119 第六章 質(zhì)量管 理 121 第七章 供應(yīng)商管理 121 第八章 結(jié)算支付 122 第九章 信息統(tǒng)計(jì)和資料管理 123 第十章 監(jiān)督與考核 123 第十一章 附則 124 第十部分 服務(wù)采購管理辦法 139 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰痉?wù)采購管理暫行辦法 140 第十一部分 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法 144 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法 145 第一章 總 則 145 第二章 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 145 第三章 竣工驗(yàn)收級(jí)別的劃分 147 第四章 竣工驗(yàn)收組織 147 第五章 竣工驗(yàn)收內(nèi)容及程序 148 第六章 專項(xiàng)驗(yàn)收 150 第七章 竣工資料及竣工驗(yàn)收文件要求 153 第八章 竣工資料費(fèi)用和竣工驗(yàn)收費(fèi)用 160 第九章 附則 161 第一部分 建設(shè)項(xiàng)目工程總體部署編制辦法 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰? 建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制工作提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃性科學(xué)性確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期合理控制建設(shè)投資提高投資效益特制定本辦法 第二條 本辦法適用于公司及全資子公司控股子公司和直屬分公司以下簡(jiǎn)稱所屬 單位所有新建改擴(kuò)建技改技措等建設(shè)項(xiàng)目所屬單位為建設(shè)單位 第三條 工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件建設(shè)設(shè)計(jì)施工物資采辦監(jiān)理生產(chǎn)等單位在工程建設(shè)過程中都必須依據(jù)工程建設(shè)總體部署統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作 第二章 編制管理 第四條 公司建設(shè)項(xiàng)目總體建設(shè)部署實(shí)行分級(jí)管理限額以上工程總投資1000 萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署限額以下工程總投資 1000 萬元以下的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)參照本辦法編制工程建設(shè)總體部署視工程情況可適當(dāng)簡(jiǎn)化 第五條 工程建設(shè)總體部署的編制工作由建設(shè)單位在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)和項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)組建后開始籌劃在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后一個(gè)月內(nèi)編制完成工程總投資 3000 萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目的總體部署經(jīng)公司審查后上報(bào)天然氣與管道分公司批準(zhǔn)限額以下建設(shè)項(xiàng)目的總體部署由建設(shè)單位批準(zhǔn)報(bào)公司備案 第六條 工程建設(shè)總體部署一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)過程中工期質(zhì)量投資指標(biāo)的調(diào)整須報(bào)公司批準(zhǔn) 第三章 編制內(nèi)容要求 第七條 工程建設(shè)總體部署應(yīng)以國家或股份公司批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制 第八條 工程建設(shè)總體部署內(nèi)容主要包括前言項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理物資采辦管理施工管理生產(chǎn)準(zhǔn)備及 試車外事管理竣工驗(yàn)收等章節(jié)具體內(nèi)容詳見附件《中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)總體部署編制綱要》 第九條 編制工程建設(shè)總體部署應(yīng)結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際和工程建設(shè)特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)勘察設(shè)計(jì)物資采辦施工生產(chǎn)準(zhǔn)備投料試車竣工驗(yàn)收外事工作資金籌措等各項(xiàng)工作統(tǒng)盤考慮做出部署安排不同工程可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整增減內(nèi)容但總體框架不變 第十條 工程建設(shè)總體部署中的工期質(zhì)量投資控制指標(biāo)依據(jù)批準(zhǔn)的可研報(bào)告或初步設(shè)計(jì)國家或行業(yè)法規(guī)要體現(xiàn)其嚴(yán)肅性做到切實(shí)可行便于操作 1 總體部署要結(jié)合工程特點(diǎn)制定出合理的建設(shè)工期施工圖交付計(jì)劃物資采辦計(jì) 劃資金需用計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃都要與工程建設(shè)進(jìn)度相銜接以分解的目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并制定保證工期的主要措施 2 總體部署要有明確的質(zhì)量方針目標(biāo)以及保證設(shè)計(jì)施工物資采辦試運(yùn)投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備等質(zhì)量主要措施 3 總體部署要以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算為依據(jù)制定出控制投資的目標(biāo)以及各部門各項(xiàng)工作各工程項(xiàng)目和個(gè)單項(xiàng)工程的投資控制措施 第十一條 編制工程建設(shè)總體部署要充分注意外部條件的落實(shí)外部條件是指物料水電氣風(fēng)等保證條件和國家對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生海關(guān)技術(shù)監(jiān)督環(huán)保消防等規(guī)定 第十二條 工程建設(shè)總體部署作為申請(qǐng)開工報(bào)告的附件與國家計(jì)委計(jì)建[1997]352 號(hào)文件規(guī)定的施工組織設(shè)計(jì)大綱等同 第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第十三條 各建設(shè)單位要認(rèn)真做好工程建設(shè)總體部署的編制和報(bào)批工作總體部署一經(jīng)批復(fù)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)工程建設(shè)總體部署執(zhí)行情況進(jìn)行自查公司將定期進(jìn)行檢查不定期組織抽查并將結(jié)果作為項(xiàng)目管理考核的依據(jù)未按要求編制總體部署的工程項(xiàng)目不予批準(zhǔn)開工報(bào)告未按總體部署實(shí)施的給予通報(bào)批評(píng)工程總投資 3000 萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)將檢查結(jié)果上報(bào)天然氣與管道分公司 第五章 附 則 第十四條 本辦法由工程管理處負(fù)責(zé)解釋 第十五條 本辦法自發(fā)布 之日起執(zhí)行 附件《中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要》3 工藝流程及設(shè)計(jì)特點(diǎn)簡(jiǎn)述 第二節(jié) 管 理 設(shè)計(jì)管理工作流程 建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量和進(jìn)度的要求及保證措施 組織施工圖設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的措施 對(duì)技術(shù)談判設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)總承包的管理措施 控制設(shè)計(jì)變更的措施 第四章 物資采辦管理 第一節(jié) 概 況 概述工程物資采購總量包括靜動(dòng)設(shè)備鋼材木材水泥電氣儀表設(shè)備等 設(shè)備材料的引進(jìn)工程量包括品種數(shù)量金額 根據(jù)工期安排和關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)述并列表說明主要設(shè)備及材料的計(jì)劃交貨時(shí)間見附表 3 第二節(jié) 物資采辦管理 物資采辦的工作程序及網(wǎng)絡(luò) 采取招標(biāo)采購控制采購資金的措施 器材設(shè)備到貨于工程進(jìn)度銜接的保證措施對(duì)長(zhǎng)周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和管理措施 保證設(shè)備材料訂貨質(zhì)量的措施 第三節(jié) 設(shè)備材料接保檢運(yùn) 設(shè)備材料檢驗(yàn) 1 檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 2 檢驗(yàn)工作程序及工作制度包括關(guān)鍵設(shè)備的駐廠監(jiān)造制度等 3 不合格器材設(shè)備的處理措施