工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的創(chuàng)建和實(shí)施-wenkub.com
2024-08-29 20:26 本頁(yè)面
【正文】 隨著該成果在集團(tuán)各成員企業(yè)實(shí)行后，極大地促進(jìn)了各單位的施工生產(chǎn)管理水平的提高，工程質(zhì)量、進(jìn)度方面捷報(bào)頻傳，使企業(yè)獲得了巨大的社會(huì)效益。在嚴(yán)格責(zé)任成本效績(jī)考評(píng)的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本管理否決制。嚴(yán)格的督察制度是責(zé)任成本管理新機(jī)制運(yùn)行的有效保證。具體做法是，在集團(tuán)公司和工程公司兩級(jí)分別設(shè)立專門的責(zé)任成本督察組，成員由非成本部門的財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)人員組成，以保證客觀公正開(kāi)展督察工作。工程公司為責(zé)任成本的管理層，負(fù)責(zé)制定各公司責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，審批下達(dá)項(xiàng)目部的責(zé)任成本預(yù)算，并及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核兌現(xiàn)。 。項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)控基金的形成主要體現(xiàn)在項(xiàng)目部管理層在方案優(yōu)化、索賠補(bǔ)差、工程量的控制等方面所做出的貢獻(xiàn)，這部分節(jié)余與責(zé)任中心無(wú)關(guān)，按照誰(shuí)控制誰(shuí)受益的原則，應(yīng)作為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)留在項(xiàng)目部，其中一部分凈節(jié)余主要用于對(duì)貢獻(xiàn)者的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目管理層的積極性。 項(xiàng)目合同總額＝項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額＋企業(yè)費(fèi)用上交額該表達(dá)式恒等，但等式兩邊的金額是不斷的調(diào)整和變化的，公司必須依據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)變更和工程量的增減情況，以及市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)因素等及時(shí)地調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的上交款指標(biāo)，實(shí)事求是地反映項(xiàng)目的成本變動(dòng)狀況。 。 第四步建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任體系：劃分責(zé)任中心；明確各中心的責(zé)任范圍；制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)展責(zé)任成本管理的相關(guān)配套辦法。 二、工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的實(shí)施步驟和具體做法 。同時(shí)，《成本定額》的出臺(tái)，在很大程度上改變了過(guò)去在編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算時(shí)存在的人為因素影響較大的不合理狀況，使全集團(tuán)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的編制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一，各項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)有了更公平合理的依據(jù)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一的《成本定額》出臺(tái)之前，由于現(xiàn)行的各行業(yè)預(yù)算定額在很多方面集團(tuán)公司目前的施工能力不符，同時(shí)各行業(yè)預(yù)算定額之間的定額水平也存在較大的差異，造成各單位在編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算時(shí)，對(duì)定額含量調(diào)整較大。 （2）成本控制方法的創(chuàng)新。 （1）成本控制觀念的創(chuàng)新。即工程公司向項(xiàng)目部收取企業(yè)費(fèi)用同責(zé)任預(yù)算編制掛鉤，項(xiàng)目部職工工資收入同責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤。該制度的建立，徹底打破了長(zhǎng)期以來(lái)在分配中存在的平均主義，體現(xiàn)了按勞計(jì)酬和按效計(jì)酬的分配原則。 ③責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度。明確各級(jí)總工程師在成本管理中的中心作用，把施工方案的科學(xué)優(yōu)化作為控制項(xiàng)目投入的重點(diǎn)，把施工方案同責(zé)任成本預(yù)算緊密掛鉤。目的是使項(xiàng)目管理人員能理清思路，控制重點(diǎn)，同時(shí)能有效地避免
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