【正文】 ngzh236。ng Sh236。 de liǎojiě sh233。ng b236。i měi g232。r232。nl236。nw249。n b232。sh249。ng měi yīg232。ngběn k242。 shīgōng du236。ng jǐn yīqi232。n r233。w233。, sh236。biāo h233。 guǎnlǐ x236。tǒng sh236。tǒngCh233。 h233。ng qu225。 k242。ib249。ngm249。yǎn yo, , h233。 j236。m233。j237。ngběn k242。 xi224。 sh232。ngl236。 shǐy242。o c225。ng xi224。oji224。ngzhēng de j236。ngzh236。ng ch233。i yǐngxiǎng ch233。 z224。o, ji224。 h233。ch233。ngzhēng sh237。ng, yǐ jiāqi225。 zh242。 ji224。 zhǒng q237。 xiǎo zh236。r249。 de j236。o l225。ngběn zhōngxīn, yěsh236。 ji224。nGōngch233。根據(jù)結(jié)結(jié)算表，評(píng)估該項(xiàng)目成本管理的收獲與損失，編寫(xiě)一個(gè)完整的提供成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)所需的材料的總結(jié)報(bào)告并且履行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。②檢查所有剩下的工作，以避免任何的忽略。制作出成本分析報(bào)告及損益預(yù)測(cè)報(bào)告便于干部和項(xiàng)目經(jīng)理可以在任何時(shí)刻得到成本的情況，然后采取有力措施，以避免當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)而產(chǎn)生費(fèi)用超支。行政和業(yè)務(wù)人員在施工期間應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)成本做一個(gè)良好的成本計(jì)算。材料的使用應(yīng)合情合理。實(shí)行包干作業(yè)可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)節(jié)約人員和懲罰經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)人員，使材料的使用與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)。根據(jù)平面布置和流水施工的規(guī)律，制定出合理的施工網(wǎng)絡(luò)部署，確保工作面不被閑置，不中斷工作流程，施工和安裝隊(duì)伍的工作要有秩序與和諧。同時(shí)，我們應(yīng)該使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)來(lái)達(dá)到一個(gè)有利的生產(chǎn)要素配置。 另外，工程量的可靠性的評(píng)估應(yīng)該在投標(biāo)中盡可能的加強(qiáng)，使宏觀控制的投標(biāo)價(jià)格可以保證中標(biāo)，以及得到合理的成本和利潤(rùn)。1）施工之前的良好控制在采取行動(dòng)之前要有一個(gè)在頭腦里清楚計(jì)算的想法。出差費(fèi)用應(yīng)遵循的必要性和嚴(yán)格性。行政管理費(fèi)用是由于管理費(fèi)用的靈活性而是非常大的，因此必須嚴(yán)格控制。設(shè)備管理：設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度和設(shè)備的工作能力來(lái)裝備機(jī)器設(shè)備。對(duì)于項(xiàng)目部自己買(mǎi)德材料，他們必須熟悉有關(guān)的市場(chǎng)，價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，信貸和長(zhǎng)期合作的選擇和決定供貨方的戰(zhàn)略。物料管理：物料總是占建設(shè)工程造價(jià)的60％左右。成本控制系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和需要及時(shí)調(diào)整和改。因此，成本管理必須著眼于內(nèi)部工程項(xiàng)目的相互之間的控制，并且進(jìn)行全面的管理。關(guān)鍵詞——建設(shè)工程，項(xiàng)目管理和成本控制I．引言工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的主要成本，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。如何管理成本費(fèi)用和什么樣的成本管理系統(tǒng)的性能與經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)，也關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種不斷變化的情況下，成本和持續(xù)時(shí)間都在不斷改變，并且這種改變也可能突然惡化。結(jié)論為了使項(xiàng)目的建成遵守預(yù)算和實(shí)施的期限，一個(gè)業(yè)務(wù)的專業(yè)管理是要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，這種專業(yè)管理是必要的。E．建筑的維護(hù)與檢修經(jīng)過(guò)多方運(yùn)作和設(shè)計(jì)參數(shù)的建設(shè)成績(jī)的收獲，建筑物也可能需要維護(hù)和修理工作的實(shí)施。D．供貨與施工供貨是指訂購(gòu)與接受設(shè)備材料等，并且也包括項(xiàng)目所需要的主要材料，特別是那些在訂單的發(fā)射和接收之間需要很長(zhǎng)的時(shí)間間隔的設(shè)備材料。建設(shè)項(xiàng)目建立過(guò)程來(lái)源：Mc Caffer, Harris, 1995B．設(shè)計(jì)這一階段包括進(jìn)行項(xiàng)目的前期的可行性研究和項(xiàng)目的可行性研究，結(jié)束，應(yīng)該讓受益人采取的決策，以完成項(xiàng)目，以及項(xiàng)目的起草技術(shù)。因此，.，這個(gè)方法論是為了可行性研究的發(fā)展，該項(xiàng)目的生命周期包括以下幾個(gè)階段：?鑒別投資的需要和機(jī)會(huì)的研究?以前的可行性研究?可行性研究?評(píng)估和決策研究?談判和簽約?設(shè)計(jì)?建設(shè)?投入服務(wù)另外有一個(gè)知名的專家Ronald Mc Caffer（1995）介紹了項(xiàng)目的生命周期，他就是使用以下方案：周期活動(dòng)活動(dòng)交替發(fā)生產(chǎn)品標(biāo)識(shí)定義的需要初步可行性研究，戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)了研究的決策一般設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和成本估算決定實(shí)施該項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)始組織拍賣(mài)或談判合同談判或競(jìng)標(biāo)合同的訂立施工施工工程的最后接收定型工作定型和接收獲得設(shè)計(jì)參數(shù)操作和維護(hù)操作和維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目的建立包括以下幾個(gè)步驟：A．定義當(dāng)業(yè)主（投資者，作家，客戶，受益人）已經(jīng)確定需要完成的建設(shè)項(xiàng)目之后，他應(yīng)該制定需求和預(yù)算的限制。?它需要復(fù)雜的技術(shù)活動(dòng)的提供，并且要有協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的執(zhí)行。?你必須符合與時(shí)間，成本和質(zhì)量有關(guān)的特定的目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目建筑項(xiàng)目管理的主要議題是該建設(shè)項(xiàng)目工程。項(xiàng)目管理一般情況下是被指揮的，在大多數(shù)情況下，工作人員屬于不同的組織，他們密切合作，以實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，往往意見(jiàn)是不同的，這些是包括不同的當(dāng)事方?！敖ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理”是由規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)組成的，從開(kāi)始到結(jié)束，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)于生產(chǎn)一個(gè)可行性的項(xiàng)目的要求的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)上和功能上，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本和執(zhí)行商定的最后期限項(xiàng)目管理包括基準(zhǔn)的設(shè)定，這種設(shè)定是根據(jù)應(yīng)該被建立能夠遵循的指導(dǎo)方針而設(shè)立的，在實(shí)現(xiàn)觀測(cè)任務(wù)和項(xiàng)目的正確執(zhí)行進(jìn)度前提下，是根據(jù)不同的實(shí)際觀察和計(jì)劃的基準(zhǔn)而來(lái)的。在項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域的規(guī)范的第一次嘗試是從1979年開(kāi)始的，而且這一嘗試是屬于英國(guó)學(xué)院——英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目，管理，建設(shè)，投資 項(xiàng)目管理——概念，特點(diǎn)項(xiàng)目管理是出現(xiàn)在1950年的管理的一個(gè)專業(yè)的分支，以便于復(fù)雜的現(xiàn)代工業(yè)的協(xié)調(diào)和控制。? it requires major and diversified financial, material and human resources。? it is temporary, the achievement terms being indicated by contractual provisions。? you must meet certain targets relating to time, cost and quality。? it requires implementation of activities with plex technological and organizational conditioning。它的出現(xiàn)和發(fā)展主要涉及美國(guó)宇航局空間計(jì)劃的啟動(dòng)和進(jìn)行，是為了提高各國(guó)之間在軍事領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是為了減少客戶希望自己的項(xiàng)目得以盡快完成的壓力，以至于讓他們可以更快地收回投資。如今，這一學(xué)會(huì)已成為，以及諸如項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，這個(gè)組織在整個(gè)世界上證明該領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理和其他組織的培訓(xùn)方案。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目，必須有包括以下的各有關(guān)單位：受益人，投資者，融資機(jī)構(gòu)，建筑工地，繪圖員，顧問(wèn)，材料和設(shè)備等的供應(yīng)商，等等，這就需要重視協(xié)調(diào)和調(diào)整所有必要的投入。項(xiàng)目管理的責(zé)任在于，如前面所提到的，對(duì)于不同的組織，可以根據(jù)客戶的喜好和能力以及對(duì)當(dāng)事人之間的合同條款的性質(zhì)而定。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)的個(gè)體，為獲得成績(jī)而設(shè)計(jì)，恢復(fù)或拆除建筑物實(shí)體，在特定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行變量和非標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)，具有一定的預(yù)算，并在約定的質(zhì)量規(guī)范要求下建設(shè)的實(shí)體。?其結(jié)果是一個(gè)建設(shè)的實(shí)體（由一個(gè)或多個(gè)對(duì)象組成的建設(shè)實(shí)物）。?它描述了施工過(guò)程和生產(chǎn)的所有的特性。定義項(xiàng)目，包括建立項(xiàng)目的一般特征，例如：項(xiàng)目建設(shè)的位置，項(xiàng)目德大小，建設(shè)項(xiàng)目需要的配置，建設(shè)項(xiàng)目的性能標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目所需要的設(shè)備等等。實(shí)際上，如果合同安排是某些特定的類型，也就是設(shè)計(jì)，供應(yīng)和施工的重疊，那么這種某些類型的建筑設(shè)計(jì)將被視為設(shè)計(jì)的進(jìn)展。供貨可以由總承包商來(lái)執(zhí)行，由客戶或者是由客戶雇傭的專業(yè)公司等。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，一個(gè)人可以使用最初的建設(shè)者的服務(wù)（當(dāng)然，必須在保修期內(nèi)）或者其他建筑公司中的一些維修公司，如果受益人沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的維護(hù)和修理部門(mén)的話。專業(yè)管理技術(shù)的復(fù)雜性，在某些適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，它對(duì)工程項(xiàng)目的完成起到很重要的作用，相關(guān)的資源和巨大的成本限制，徹底貫穿在規(guī)劃，計(jì)劃和控制之中。一種有效的管理方法不僅是可取的，而且是必要的，以為了能夠最終取得令人滿意的結(jié)果。為了降低工程造價(jià)，我們應(yīng)該在建設(shè)中的整個(gè)過(guò)程和每一個(gè)方面盡量減少材料和勞動(dòng)的損耗。當(dāng)這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈惡時(shí)候，利潤(rùn)空間也會(huì)越來(lái)越小，在這種情況下，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的事情是加強(qiáng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也就是在施工過(guò)程中盡量減少物質(zhì)和勞動(dòng)消耗以及控制影響計(jì)劃范圍內(nèi)的成本。1）建立和更新的成本控制系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)是組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，其最終目標(biāo)和主要任務(wù)是成本管理，用來(lái)分配作為第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，并盡一切可能使每個(gè)管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的每個(gè)人專注于其中。同時(shí)，應(yīng)注意提高行政人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平的培訓(xùn)。因此物料管理是成本管理中最重要的，所以必須建立嚴(yán)格的物料管理系統(tǒng)。在完成簽署合同之前必須嚴(yán)格核驗(yàn)前以及暗箱操作必須徹底清除。從外面租賃的機(jī)器設(shè)備應(yīng)該從降低成本的角度考慮，設(shè)施的不同租賃模式，如不同的轉(zhuǎn)變方式，工作負(fù)荷和租賃期。我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量確定一個(gè)合理的比例以控制總量和評(píng)估項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該建立嚴(yán)格審批和報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)的制度，且不能破壞規(guī)范的管理制度。在進(jìn)行了一個(gè)項(xiàng)目之前，我們要做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做項(xiàng)目的可行性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)?；陧?xiàng)目的功能分析和材料的能力分析，我們盡量使用低價(jià)的材料，通過(guò)改變使用比例和使用添加劑，以減少材料消耗。我們應(yīng)該反復(fù)檢查并比較是否要購(gòu)買(mǎi)或租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，權(quán)衡這兩種方法的成本費(fèi)用，以在最后能夠做出一個(gè)正確的決定。①每一個(gè)項(xiàng)目小組應(yīng)該控制材料的用法。②按照接受的材料的實(shí)際情況來(lái)記錄系統(tǒng)，分類和計(jì)量數(shù)量，由記錄著來(lái)簽署。一方面，現(xiàn)場(chǎng)材料的供過(guò)于求而導(dǎo)致的行政管理混亂應(yīng)該被減少。根據(jù)項(xiàng)目列出單獨(dú)的賬目。3）竣工后控制在檢查和驗(yàn)收階段，做成本核查和分析，并遵循“當(dāng)為未來(lái)的項(xiàng)目完成設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候結(jié)賬”的原則，做好掃尾工作。在施工中為變化準(zhǔn)備足夠的物料，并及時(shí)提出變更要求和準(zhǔn)備專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)。總之，工程與先進(jìn)的音響系統(tǒng)。ng xi224。nzh zu242。iyu225。ngzhēng r236。n kōngjiān yu232。zu242。ngku224。nzhngy224。ng Sh236。l236。ng zhōng jǐnli224。 l225。ngdī ch233。i j236。ngběn, shīgōng qǐy232。ngběn guǎnlǐ, yǐ z224。 b249。nyīb249。 guǎnlǐXi224。ngm249。ili224。ng ch233。 ch233。shī zhǔy224。ngm249。ngzh236。 d224。n de h233。sh249。 ch233。 xiāngh249。 b249。 k242。ngzh236。nmi224。 g232。ngběn k242。 yīg232。tǒng, q237。 zhǔy224。 ch233。i d236。n de xi224。 měi g232。wu zhī yī sh242。ngzh236。 xi224。 zhǔy224。i f249。 h233。, b236。n. Měi g232。 x237。xū yǒu yīg232。nme y224。 sh233。 m249。ng de k242。ir243。ngqu232。ng shuǐp237。n z224。ng de z233。ngběn guǎnlǐ de qu225。ng de r232。nchǎng guǎnlǐ yu225。 jīnglǐ, j236。, c243。n Ch233。wu h233。 jīnglǐ, b236。r232。i, zu242。nw249。zhōng m249。tǒng h233。 x236。ngběn contr01 x236。nl236。nx237。, zhěngg232。 n232。ng xi224。xū zhu243。ti225。 h233。 zhǒng guǎnlǐ b249。 sh232。xiē ch233。ngběn h233。nsh237。od242。ngběn, jīxi232。ngběn zhǔy224。Gōngch233。ng z224。n J236。 de t237。xū jiāqi225。 suǒyǒu de xiāof232。ngzh236。ng xiāoh224。zh237。i shīgōng gu242。ng de j236。q237。 zu236。, du236。i zh232。i yu232。, l236。ngy232。i zhǔy224。 de ch233。 sh236。朗讀Dǎoy225。項(xiàng)目建成后，做一個(gè)總費(fèi)用的算。清除和返回的東西必須做到清楚和及時(shí)歸還，以及移交的事情需要盡快移交，以降低費(fèi)用，最后降低成本。按照每個(gè)單獨(dú)的核查單元把項(xiàng)目分成各個(gè)部分，對(duì)所有的收入和費(fèi)用列出單獨(dú)的賬戶，分析每個(gè)月每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃，找出影響成本節(jié)約的因素和超支，尋求解決方法和步驟，進(jìn)一步降低的原因單獨(dú)賬戶出的成本分析報(bào)告和超支的原因，以便找到解決方法和步驟來(lái)更進(jìn)一步的減少成本。③設(shè)備和材料的周轉(zhuǎn)應(yīng)該得到合理的試用。當(dāng)某個(gè)人引進(jìn)材料時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)檢查并確認(rèn)數(shù)量，嚴(yán)格按程序執(zhí)行盡可能的鏟除浪費(fèi)和盜竊?？紤]到實(shí)際情況，以確保每個(gè)小組或者分包商的合理?yè)p耗的比例?？紤]到工程施工的本身和內(nèi)在規(guī)律的需要，制定出具有先進(jìn)技術(shù)的施工方案，合理的技術(shù)和有規(guī)律的拆開(kāi)及安排每一個(gè)工序。在投標(biāo)中，我們可以比較不同的供應(yīng)商來(lái)選擇擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的供應(yīng)商，以及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，良好的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人以及合格的產(chǎn)品，保證交貨和良好信貸。例如，為了解決的建材價(jià)格上漲的問(wèn)題，應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行價(jià)格差異分析，然后上報(bào)決策。III．工程成本的整個(gè)周期工程造價(jià)控制要覆蓋項(xiàng)目的整個(gè)周期，而不僅僅是在項(xiàng)目竣工時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本的計(jì)算。工作、運(yùn)輸和出差的費(fèi)用必須加強(qiáng)嚴(yán)格的節(jié)約措施，并且采用由各部門(mén)處理費(fèi)用的方式和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)節(jié)約的人員的方式。建立維修系統(tǒng)和認(rèn)真組織實(shí)施，以保證設(shè)備的