沃爾瑪物流采購(gòu)信息管理系統(tǒng)-wenkub.com
2024-11-09 09:31 本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)開發(fā)的任務(wù)是使辦公人員可以輕松快捷的完成物流管理的任務(wù)。 ⊙ 技術(shù)上的可行性：要分析技術(shù)力量、 計(jì)算機(jī) 性能、通訊網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)條件等。 三 .可行性研究 可行性研究能使新系統(tǒng)達(dá)到以最小的開發(fā)成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 近年來(lái)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，手工管理方式在物流管理管理等需要大量事務(wù)處理的應(yīng)用中已顯得不相適應(yīng)，采用 IT技術(shù)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平勢(shì)在必行。 圖表分析： 二、商品配送管理 配送中心的形式： 第一種是 “干貨 ”配送中心；第二種是食品中心（相當(dāng)于我們的 “生鮮 ”）；第三種是山姆會(huì)員店配送中心；第四種是服裝配送中心；第五種是進(jìn)口商品配送中心；第六種是退貨配送中心 基本流程： 供應(yīng)商將商品送到配送中心后，經(jīng)過(guò)核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行商品檢驗(yàn)等程序，分別送到貨架的不同位置存放。 讓供應(yīng)商幫助選擇商品組合 讓供應(yīng)商幫助選擇商品組合，這是 沃爾瑪 常用的方式。毛利率和銷售額二者都要兼顧。 二是成衣部：主要有服裝、床上用鞋類等。 （四）采購(gòu)助理的工作職責(zé) 采購(gòu)助理是協(xié)作采購(gòu)員進(jìn)行正常營(yíng)運(yùn)性的工作，處理一些書面文字，并協(xié)助采購(gòu)員做一些必要的采購(gòu)決定。 與負(fù)責(zé)庫(kù)存管理相照應(yīng) 作為采購(gòu)員，一是要了解，觀察自己采購(gòu)商品的庫(kù)存情況；二是要盡力增加庫(kù)存與付款的對(duì)比額，而最終達(dá)到提高商品的速度和資金的流通率。 監(jiān)管所有的采購(gòu)決定； 負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃和毛利預(yù)算，對(duì)商場(chǎng)的毛利、銷售額預(yù)算負(fù)全面責(zé)任； 指導(dǎo)部門采購(gòu)經(jīng)理，并依靠部門采購(gòu)經(jīng)理完成預(yù)算。要積極去尋找，去發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的商品。 商品采購(gòu)重點(diǎn)： （ 1） 尋找最暢銷的商品。 后期是對(duì)這次任務(wù)的總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)其中所遇困難和限制條件的控制，增大對(duì)信息處理和完善。 ? 環(huán)境適應(yīng)度較緩。 c、完善系統(tǒng)不僅能及時(shí)了解物品配送，更好的開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，最 重要的是提高了工作效率，同時(shí)也為不同的采購(gòu)管理規(guī)劃和決策提供了較好的依據(jù)。傳統(tǒng)的采購(gòu)主要是以人為中心，但沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)商品眾多，大 量的數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)分析工作如果只靠人工來(lái)完成，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出錯(cuò)，而且 在不同的地區(qū)，不同的文化環(huán)境下的商品采購(gòu)管理會(huì)有不同的處理和安排。 二、 選題說(shuō)明 系統(tǒng)開發(fā)背景 在現(xiàn)代的生活當(dāng)中，超市已經(jīng)深入到各行各業(yè)，人們?cè)谙Ｍ?gòu)買到物美價(jià)廉的商品和能獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以外 ，更追求方便快捷的購(gòu)物方式，希望自己在購(gòu)買各種商品時(shí)及時(shí)得到自己所要購(gòu)買的商品 . 沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山
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