【正文】 □一般（ 60 分以上） 。 □一般（ 60 分以上） 。 附件： 轉(zhuǎn)正流程圖 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 新員工試用期自評(píng)表 員工轉(zhuǎn)正考核表（基層員工類(lèi)） 員工轉(zhuǎn)正考核表（管理類(lèi)） 轉(zhuǎn)正 管理 制度 本頁(yè) /總頁(yè)： 5/10 版 本 /更改： A/0 附件 1 轉(zhuǎn)正管理流程 流程名稱(chēng) 員工轉(zhuǎn)正管理流程 編號(hào) 任務(wù)摘要 試用期員工轉(zhuǎn)正管理 執(zhí)行部門(mén) 人力資源部 單位 總 經(jīng)理 人力資源部 用人部門(mén) 試用期人員 工 作 流 程 開(kāi)始 統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正人員名單 配合 組織專(zhuān)業(yè)考試 填寫(xiě)轉(zhuǎn)正相關(guān)資料 綜合考核意見(jiàn) 填寫(xiě)轉(zhuǎn)正意見(jiàn) 轉(zhuǎn)正通知 簽訂 勞動(dòng)合同 接收 簽訂 勞動(dòng)合同 審批 結(jié)束 轉(zhuǎn)正面談 接收 轉(zhuǎn)正 管理 制度 本頁(yè) /總頁(yè)： 6/10 版 本 /更改： A/0 附件 2 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 員工基本信息（申請(qǐng)人填寫(xiě)） 姓名 部 門(mén) 職務(wù) 職級(jí) 入職日期 申請(qǐng)日期 申請(qǐng)類(lèi)別 □ 提前轉(zhuǎn)正 。 各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，如 轉(zhuǎn)正 管理 制度 本頁(yè) /總頁(yè)： 4/10 版 本 /更改： A/0 有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，予以降職一級(jí)處理。 考核結(jié)果通知與考核面談 正式考核結(jié)論 形成后，人力資源部通知被考核人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)給當(dāng)事人。按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，得出最終考核結(jié)果，最后備案。 被考核人上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核員工表格填寫(xiě)的完整情況后，簽署相關(guān)意見(jiàn)后交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核并簽字確認(rèn)。 轉(zhuǎn)正 管理 制度 本頁(yè) /總頁(yè)： 3/10 版 本 /更改： A/0 人力資源部通知被考核人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)給被考核人員，并安排進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考試。 主管及以上人員總成績(jī)?yōu)樽栽u(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、管理中心評(píng)價(jià)三項(xiàng)。 轉(zhuǎn)正考核形式 采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。 如情況特殊，無(wú)法完成指標(biāo)，由管理中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、總經(jīng)理組成討論組，共同商討是否可破格轉(zhuǎn)正。 轉(zhuǎn)正 管理 制度 本頁(yè) /總頁(yè)： 2/10 版 本 /更改： A/0 試用期轉(zhuǎn)正條件 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。 ? 考核結(jié)論面談。 人力資源部 ? 收集被考核人 員 工作信息，相關(guān)資料和記錄。 ? 收集被考核人 員 工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄。 轉(zhuǎn)正 管理 制度 本頁(yè) /總頁(yè)： 1/10 版 本 /更改： A/0（試行） 第 1章 總 則 目的 為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本制度。 ? 對(duì)被考核人進(jìn)行初步審核，做出評(píng)價(jià)并提交上級(jí)主管復(fù)核。 ? 負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考核，參加考核會(huì)評(píng)工作。 第 2章 轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定 員工試用期限 新員工試用期原則上為 2 個(gè)月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），在連續(xù)工作 50 天后可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 通過(guò)直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核，經(jīng) 管理中心 審核合格。 符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn) 正手續(xù)。 轉(zhuǎn)正考核權(quán)重劃分 轉(zhuǎn)正考核總成績(jī)滿分為 100 分， 60 分以上為合格。其權(quán)重比例為：自評(píng) 20%、直接上級(jí)評(píng)價(jià) 60%、管理中心評(píng)價(jià) 20%。此工作須在每月 12 日之前完成。 此工作須在每月 16 日之前完成。 此工作須在每月 25 日之前完成。人力資源部負(fù)責(zé)人將在 2 個(gè)工作日內(nèi)安排與被考核人進(jìn)行考核結(jié)論面談。 有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高 級(jí)管理人員，必須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。 □ 期滿轉(zhuǎn)正 。 □很差（ 60 分以下）。 □很差（ 60 分以下）。 □良好（ 70 分以上） 。 □良好（ 70 分以上） 。 本制度經(jīng)總裁審批后，自頒發(fā)之日起實(shí)施。 人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 6 日以后報(bào)送的將延遲在次月工資中補(bǔ)發(fā)。 由管理中心 負(fù)責(zé)人在《員工轉(zhuǎn)正考核表》相關(guān)位置填寫(xiě)分?jǐn)?shù)后，根據(jù)所交資料及分?jǐn)?shù)的權(quán)重，計(jì)算出最終考核結(jié)果，在《員工轉(zhuǎn)正考核表》及《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》填寫(xiě)相關(guān)意見(jiàn)。 此工作須在每月 14 日之前完成。 第 3章 轉(zhuǎn)正考核流程 轉(zhuǎn)正考核通知 人力資源部于每月 10 日前統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月可轉(zhuǎn)正人員名單。其權(quán)重比例為：自評(píng) 20%、直接上級(jí)評(píng)價(jià) 70%、專(zhuān)業(yè)考試分?jǐn)?shù) 10%。各考核部門(mén)和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 10 個(gè)工作日內(nèi)（最遲不能超過(guò)員工的試用期最后一日）完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核決定。 銷(xiāo)售系統(tǒng)類(lèi)人員須完成 相應(yīng) 的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)， 具體指標(biāo)見(jiàn)銷(xiāo)售系統(tǒng)人員考核標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)手續(xù)的辦理。 ? 傳報(bào)、審核、審批與發(fā)布考核結(jié)果。 ? 參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。 相關(guān)人員的職責(zé) 被考核人所在部門(mén)的直接上級(jí) ? 擬定該部門(mén)員的專(zhuān)業(yè)考試試卷，并交一份予人力資源部備檔。 適 用范圍 本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正的考核。 所在部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)部門(mén)主管級(jí)別員工的轉(zhuǎn)正初審考核。 ? 整理、統(tǒng)計(jì)及匯總考核數(shù)據(jù)和信息。 員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以提前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，但試用期最短不得少于一個(gè)月 。 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒(méi)有因出現(xiàn)個(gè)人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰。 轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定 一般情況下，員工在試用期間滿 50 天后可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)考核。 基礎(chǔ)類(lèi)人員的總