工商管理論文-企業(yè)文化-wenkub.com
2024-11-08 15:47 本頁面
【正文】 綜上所述，企業(yè)文化 是一種具有時代特色的經(jīng)營管理方式，是牽引著企業(yè)運行的靈魂。員工把嚴守工作紀律，按質按量完成工作任務，把按勞取酬，把必要的加班等等當作是 理所當然、心甘情愿的選擇，還是當作一種急于擺脫的負擔，當作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。 就企業(yè)來說，有些根本性的思考是必須而且必 然的，如 “ 為什么辦企業(yè) ??辦什么樣的企業(yè) ?” 等等，不同的價值觀念引導人們作出不同的選擇，從而給企業(yè)帶來不同的命運。 四、企業(yè)文化建設是實實在在的工程 有人認為，企業(yè)文化建設在實踐中總有一種 “ 虛而不實 ” 、似是而非的感覺。 (5)輻射效應。 (4)激勵效應。 (3)凝聚效應。 (2)約束效應。企業(yè)文化所具有的獨特功能，使它在企業(yè)管理中能夠產(chǎn)生積極的作用。沒有共同的追求愿景，沒有凝聚人心的事業(yè)價值觀和企業(yè)精神，企業(yè)和員工的聯(lián)系就會簡單化為雇傭 關系，誰都可以追求利益最大化。一旦員工對企業(yè)的目標、愿景、戰(zhàn)略、精神、價值觀都認同，其職業(yè)生涯 和企業(yè)的發(fā)展使命就會自覺結合起來，其個人的價值取向就會和企業(yè)價值觀的引導統(tǒng)一起來，個人的體能、智能、技能就會最大限度地發(fā)揮出來，奉獻企業(yè)。在企業(yè)管理中，這兩者相輔相成，缺一不可。文化型管理方式，則是把文化的特點和規(guī)律運用于經(jīng)營管理之中，把傳統(tǒng)的員工管理的經(jīng)濟主導方式、制度主導方式改變?yōu)槲幕鲗У姆绞?。在同樣的操作流程、同樣的管理體制、同樣的業(yè)務范圍下，不同的企業(yè)文化，會產(chǎn)生不一樣的發(fā)展思路、發(fā)展觀念、發(fā)展戰(zhàn)略，能夠最大化地加強企業(yè)的凝聚力和向心力，最有效地團結和激發(fā)員工，從而造就出與眾不同的核心競爭力。比較優(yōu)勢必須依靠自我創(chuàng)新，創(chuàng)新又來自于文化，文化素質決定創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力決定比較優(yōu)勢，有了比較優(yōu)勢才能具備核心競爭力。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)精神、倫理道德、管理宗旨到規(guī)章制度、員工行為、企業(yè)形象等方面，以規(guī)范嚴謹?shù)姆绞?，構建自己的體系，營造起企業(yè)的精神家園，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不 斷的精神和思想動力。 企業(yè)文化的最大特點，就是通過管人來管事務，通過提升人來提升技術，通過改變人的觀念來改變人的行為，通過創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍來創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實現(xiàn)企 業(yè)效能的放大。如何才能培養(yǎng)出這樣的員工呢 ?實踐證明，金錢可以換來一時一事的積極，但換不來永久的忠誠；金錢可以換來服從和逢迎，但換不來積極主動。如果僅僅以資金、成本、營銷等等技術性操作來追求利潤最大化，往往事倍而功半，甚至南轅北轍。奉行 “ 泰羅制 ” 的企業(yè)，有它 “ 胡蘿卜加大棒 ” 的文化體系；實行行為科學管理模式的企業(yè)，有它“ 人性激勵 ” 的文化體系。它們相互作用，共同表現(xiàn) 著企業(yè)文化的本質。 (三 )企業(yè)文化的本質和現(xiàn)象 企業(yè)文化的運作系統(tǒng)，又可劃分為企業(yè)文化的的本質體系和企業(yè)文化的現(xiàn)象體系。例如，企業(yè)關于員工權利和義務以及企業(yè)利益分配的價值主張、企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，得到員工的普遍接受和奉行，就成為主流理念。精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)物質文化、行為文化、制度文化的升華，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位，是企業(yè)的上層建筑。企業(yè)制度是企業(yè)所制定的，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。 2．由企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、生活學習等活動中產(chǎn)生的行為文化，包
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