薪酬管理制度范本、doc格式-wenkub.com
2025-08-13 18:46 本頁面
【正文】 張軍等譯? 激勵陷阱：當(dāng)年申報并完成較高指標(biāo)，得到了較高的獎金，下一年馬上修改獎金計劃，需要完成更為雄心勃勃的指標(biāo)，才能得到與上年相同數(shù)額的獎金。“自行申報獎勵制”設(shè)計? 框架剖析：給定制度設(shè)計參數(shù)0α、β、γ1， 若α ≤β，即采取遞增或固定比例提成制，則實際完成數(shù)越大，目標(biāo)定額數(shù)越低，所得提成越大，所以，被考核者存在著討價還價要求降低目標(biāo)定額數(shù)的激勵。– 存在交易成本：產(chǎn)權(quán)指派不僅影響收入分配，也影響資源配置。：；:；：薪 酬 管 理——激勵理論的應(yīng)用浙江大學(xué)管理學(xué)院嚴(yán)進(jìn) 博士Yanjin薪酬管理的重要性 在從事制造業(yè)的公司中，薪資通常會占到企業(yè)成本的20％以上，在從事服務(wù)業(yè)的企業(yè)中，薪
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