企業(yè)發(fā)展觀調研報告-wenkub.com
2025-08-11 22:05 本頁面
【正文】 加強生產過程控制和員工培訓，切實加強員工質量意識 卓越源于要求，車間要采用豐富多樣，切合實際的培訓，并加強考核力度，不斷提高員工的操作水平和質量意識，車間各級管理人員加強對生產現(xiàn)場的質量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中出現(xiàn)的各種問題，從而減少質量差錯和混淆的事故發(fā)生，維護公司信譽。同時，部份員工在操作中安全意識淡薄，在操作上貪圖方便，存在僥幸心量，不嚴格按照安全規(guī)程操作，給車間生產帶來安全隱患等等。 設備陳舊，產能不足 2009年，散劑月均產量3000萬包，產品產量大，分布區(qū)域不均衡，青霉素區(qū)和普區(qū)生產任務重，而頭孢區(qū)產量略顯不飽和，如目前xx車間現(xiàn)在青霉素區(qū)筑丸機生產能力為9400萬粒/月，必須用加班，上夜班等方式才能完成生產任務，產能明顯不足。 二、影響科學發(fā)展的問題和矛盾 目前，對于xx車間，人才缺乏，設備陳舊、員工思想觀念落后是阻礙xx車間甚至科瑞公司又好又快發(fā)展的主要問題。 激發(fā)活力，鼓足干勁。 調研過程：車間全體黨員(13名)、骨干深入車間實際，對車間工作各方面的問題進行收集 車間召開黨員組織生活，由黨員各自發(fā)表自己的看法和觀點 由車間支部書記李平做最后總結 調研總結： 從2009年3月下旬開始，xx車間按照公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要
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