建筑公司工作部署講話稿-wenkub.com
2025-08-06 16:03 本頁面
【正文】 要堅持不懈地開展黨性黨風黨紀和廉潔從政宣傳教育，進一步增強廉政意識。今年將著眼于打造學習型黨組織建設(shè)，堅持每周學習制度，繼續(xù)請專家教授講課，著力提升隊伍素質(zhì)，抓好業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人。今年將在全員中實行績效管理、績效考核，嚴格公司資質(zhì)的管理，進一步規(guī)范和完善公司合同管理、證件管理、公章管理實行會簽制度，進一步加強對各分公司的業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督管理和對外各中標項目的管理，保證公司資質(zhì)的安全。三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益為確保實現(xiàn)以上10項工作目標，我們將在新的一年里，扎扎實實抓好以下四項工作：一是調(diào)整經(jīng)營思路。加速**加油站的投資與建設(shè)，力取在年內(nèi)投入運營，搞好**加油站遷址相關(guān)手續(xù)辦理，完成所有相關(guān)手續(xù)辦理。必須通過“AAA”的申報工作，完成《安全產(chǎn)生許可證》延期申報手續(xù)的辦理通過。面對機遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住機遇，乘勢而為，扎實工作。要加強經(jīng)常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實到位。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩、重規(guī)范，嚴格用制度管權(quán)管錢、管人管事。認真組織開展崗位成才競賽、示范崗評選活動，進一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業(yè)。上班打牌玩游戲也時有發(fā)生。質(zhì)量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時不學習，缺乏基本的質(zhì)量安全常識，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。制度不力，意識淡薄。著重講四點問題：辦事拖沓，人浮于事。新建了黨務(wù)活動室，并對相關(guān)制度上墻，完成了黨務(wù)相應的規(guī)定動作。發(fā)揮黨建，精神建設(shè)全面提升。2013年公司為了營造學習氛圍，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個人素質(zhì)等多方面得到有效提高。**工程合同金額**萬元，現(xiàn)已審定實際結(jié)算***萬元。**工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定。2013年，我們堅持房建工程為主導的同時，不斷謀求其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，使公司房建工程和其他領(lǐng)域得到了共同發(fā)展。五是企業(yè)制度建設(shè)。為了更好的搞好安全生產(chǎn)以及工程完工資料的編制等相應工作，成立了了安質(zhì)部和資料部，成效明顯。2013年在公司各部門的協(xié)同努力下，順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級”、“ 市政工
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