研發(fā)中心項目績效管理制度-wenkub.com
2025-08-05 01:58 本頁面
【正文】 (12分)、試產(chǎn)耗材費用的控制(6分):按試制、試產(chǎn)次數(shù)進(jìn)行考核,每款艇型允許試制1次,試產(chǎn)1次,超過一次扣2分,扣完為止。具一定優(yōu)勢6分。+/7%以內(nèi)得1分。時間按《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》考核。(6分):主要以試產(chǎn)游艇測試結(jié)果為評價依據(jù):,重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第一次扣1分,第二次扣2分……。技術(shù)設(shè)計評審未通過扣2分。,并作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)之一。(10分)《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對投產(chǎn)鑒定實際完成時間進(jìn)行考核,實際完成時間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分(10分)的4%,25天扣完。：以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對《月度工作計劃》編制合理性進(jìn)行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（）的30%,月度工作計劃內(nèi)時間比責(zé)任進(jìn)度表計劃時間推遲1天,%,20天扣完。二、開發(fā)內(nèi)容包括主要開發(fā)內(nèi)容、技術(shù)方案（路線）、技術(shù)難點及關(guān)鍵。5．9．6針對公司現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)狀或市場需要提出的技術(shù)創(chuàng)新方案、研發(fā)中心在工作中遇到的難題，可作專題開發(fā)項目提出。5．9．2加強各項目間的合作，積極參與評審工作，是研發(fā)中心每一位員工的義務(wù)，也是一個學(xué)習(xí)交流的機會，各相關(guān)人員不得以任何借口和理由予以推脫。5．8．3對原已跨項目組承擔(dān)任務(wù)的研發(fā)人員，相關(guān)項目組長應(yīng)相互協(xié)商，保證做到兩項目組的任務(wù)均不耽誤。5．7項目任務(wù)分解項目組長接受產(chǎn)品開發(fā)項目后，可以將項目任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分解，將任務(wù)分配給項目組成員，并在項目任務(wù)分解表上簽字。5．5．8項目經(jīng)費在項目驗收時超過預(yù)算，按一定比例在項目獎金中扣除，具體比例由相關(guān)評審組評審確定。設(shè)計獎的首次發(fā)放時間為設(shè)計完成后通過評審之時，其中各階段驗收總獎金為50%，另外50%的獎勵在項目完成最終驗收合格后發(fā)放。5．4．2確屬項目組自身原因造成項目變更，按照相關(guān)評審組的評審意見扣減項目獎金（包括階段獎金）；非項目組自身原因的項目變更，免除項目組相關(guān)責(zé)任。5．3項目驗收與考核評價5．3．1驗收準(zhǔn)備：項目組應(yīng)在完成期限內(nèi)提交開發(fā)項目驗收申請報告；研發(fā)中心負(fù)責(zé)對報告內(nèi)容進(jìn)行核實，并向?qū)I(yè)評審組提交驗證報告。5．2．4項目各階段設(shè)計輸入與輸出文件應(yīng)嚴(yán)格按照公司ISO9000《設(shè)計和開發(fā)控制程序》文件要求執(zhí)行。5．1．2項目首席設(shè)計師的產(chǎn)生按照招、投標(biāo)和指定兩種方式確定。4．4項目首席設(shè)計師：全權(quán)負(fù)責(zé)項目的管理、協(xié)調(diào)和過程控制，是開發(fā)項目質(zhì)量、費用、進(jìn)度和研發(fā)項目責(zé)任制的第一責(zé)任人。3．3項目“五定”是指：定目標(biāo)、定進(jìn)度、定費用、定激勵措施、定人員。2．范圍本辦法適用于研發(fā)中心所有正式立項的開發(fā)項目。本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參
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