加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用-wenkub.com
2025-08-04 16:17 本頁面
【正文】 總之，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)的每一名員工牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為企業(yè)的血液，讓血液在體內(nèi)真正的循環(huán)起來，才能發(fā)揮血液的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。這樣，各單位、部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念，部門內(nèi)部制定出合理、嚴(yán)格的費(fèi)用計(jì)劃、控制費(fèi)用的措施，使費(fèi)用得到控制，節(jié)約大量資金。負(fù)債成本是一種稅后成本,并有一定的時(shí)間性，到期一定要償還，而所有者權(quán)益資金沒有時(shí)間上的嚴(yán)格限制。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。 四、加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理 要在計(jì)劃部門設(shè)立專門的價(jià)格管理科室，負(fù)責(zé)各種采購的價(jià)格管理，平時(shí)價(jià)格管理員就應(yīng)該對企業(yè)常用的材料建立價(jià)格檔案，采取多家詢價(jià)政策，將底價(jià)以表格的形式通知采購人員，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，對節(jié)約的采購人員按節(jié)約額的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)，對超支的采購分情況處理，超支的首先應(yīng)寫出書面說明，如果原因計(jì)劃部門認(rèn)可，按規(guī)定下達(dá)給財(cái)務(wù)部門審批單，財(cái)務(wù)部門給予報(bào)銷。組建一支實(shí)力強(qiáng)大的應(yīng)收款項(xiàng)管理部。 二、積極處理呆滯資金，加快資金流動(dòng)性 由
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